導讀我不是一個有效的管理者源于理念的根深蒂固，總覺得事必躬親是務實，實際上根本不是，所謂“義不養財、慈不帶兵”，這一點，我一直做不好，總有自己的說辭，我來為大家....

我不是一個有效的管理者源于理念的根深蒂固，總覺得事必躬親是務實，實際上根本不是，所謂“義不養財、慈不帶兵”，這一點，我一直做不好，總有自己的說辭，我來為大家科普一下關于抓管理是一切工作的基礎?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

抓管理是一切工作的基礎

我不是一個有效的管理者。

源于理念的根深蒂固，總覺得事必躬親是務實，實際上根本不是，所謂“義不養財、慈不帶兵”，這一點，我一直做不好，總有自己的說辭。

抓全面，抓重點，抓系統，這是一個管理者，尤其是高級管理者需要具備的基本素質，我在這個方面連及格都達不到，常常被瑣事困住，這是不應該的，需要作出很大的改變，提高思想認識，提升管理能力。

做事，一定不能想一出是一出，不能朝令夕改，很多人有這樣的問題，我也不例外，但最近這幾年，在這方面，自己還是有改進的。

產生這樣問題的原因，主要還是決策的質量不高，過于關注決策的速度，以致于剛決定的事情就會有想改變的地方，這是很不合適的。

改的過程挺難的，畢竟是十幾年養成的習慣，但不改肯定不行，做管理，就要有一個管理者該有的樣子。