發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(13)

目前我國中小企業(yè)總數(shù)達4300萬家以上,而每小時倒閉家數(shù)有300家以上,中小創(chuàng)業(yè)公司的平均存活壽命也大幅下降到2.6年,中小創(chuàng)業(yè)公司的職員同樣也面臨著隨時被裁員的風險,那么是什么原因?qū)е轮行?chuàng)業(yè)公司的老板容不下人,僅僅是生存危機嗎?驚雷君就給大家分析一下為什么:
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老板本人事無巨細,事必躬親。老板不放心底下的人,覺得企業(yè)不是員工的,不會真心做事,不會心甘情愿擔負起責任,不能真正解決問題。所以就不給下面的人決策和管理的權(quán)利,甚至采購或銷售等的權(quán)利也握在自己手里,久而久之,老板自己越來越能干,也越來越累,而員工越來越閑,也越來越無用,老板自然就越來越容不下這批人。
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老板的銷售模式、產(chǎn)品格局沒有轉(zhuǎn)變,卻反推產(chǎn)品沒有做好,員工沒有盡力。企業(yè)在發(fā)展的初期,很容易陷入發(fā)展的瓶頸和迷茫,即開發(fā)一直在進行、生產(chǎn)一直在繼續(xù)、銷售一直在推廣,而下單量和成交率卻一直上不去,甚至是下跌,這種時候,老板卻在產(chǎn)品上找原因,在員工身上找原因,從而容不下這批員工,甚至要換掉這一批員工,更換新的員工。

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把員工正常的困難反饋和壓力訴求當作是無理取鬧。任何一個企業(yè),對于員工來說,都不能滿足所有人的需求。員工在遇到現(xiàn)實的工作壓力、業(yè)績壓力、經(jīng)濟壓力、家庭壓力時,都會吐槽或發(fā)泄;另外員工在處理人際關系時、在個人需要學習發(fā)展時、在個人欲望不滿時,都會有迷茫、求助或者訴求,而這種時候,多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)公司又無法滿足員工漲薪的要求、無法協(xié)助員工處理各種矛盾、無法給員工提供必要的生活便利、工作便利,反而覺得員工多事、沒能力、克服不了困難,只會漠然視之,或者是采用忽悠、拖延、壓制、噤聲等消極手段處理,甚至是容不下這部分員工的存在,直接攆人。
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多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)公司剛創(chuàng)業(yè)時,資金有限、渠道不廣、名氣也不大,招收的員工也少,在這種情況下,都是老板本人或者親自帶隊做產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣、尋找客戶、尋找服務商等,多數(shù)員工都是跟班協(xié)助,可有可無,老板容得下,容不下這些員工不過是一句話的問題。

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老板和員工眼界、能力、知識錯位、不搭配、不協(xié)調(diào) 。老板可能曾經(jīng)認知超前、眼界開闊、知識豐富,但是如果一直不學習新知識、新商業(yè)、新理論,一直保持在若干年前的水平,那他肯定會落后的,然而他本人會不自知,因為沒人會告訴他,或者告訴他了也不接受。而員工如果注重漸進式學習,不斷更新自己的專業(yè)素養(yǎng),更新自己的商業(yè)理論、營銷技巧,那么他的能力水平會和老板不匹配,難免引起摩擦,換過來說,老板很超前,很應時,而員工很落伍,跟不上節(jié)奏,搞不明白老板的意圖,在這種情況下,居于主動地位的老板容不下人也就順理成章了。
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核心資源在老板手里,其他一切人都是過客。
不少中小創(chuàng)業(yè)公司之所以創(chuàng)業(yè),是因為手上有核心資源,比如有過硬的關系、人脈,有特殊的行業(yè)渠道,有獨特的配方,有獨門的技術(shù),有能夠盈利的勞務差、有不為人知的信息差、有內(nèi)卷的行業(yè)小圈子等,老板的日常,就是維護好這些資源、渠道、優(yōu)勢和圈子,維護好了,生意就不愁,利潤就不愁。而手上的這批員工,就像是流水的士兵一樣,誰來都可以干,誰走都不是壞事,可替代性非常強,容錯率卻不高。這樣的企業(yè),老板容不容得下人,估計只有看老板的需要和心情了。

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中小創(chuàng)業(yè)公司存在下去的首要問題是活著,不能倒閉。
中小創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)過程舉步維艱,苦難重重,稍不留神,就會倒掉。所以這種公司的首要要求就是活下去。而活下去需要現(xiàn)金流,現(xiàn)金流要么靠合伙人不停輸血,要么靠產(chǎn)品或服務的銷售收入,而在這個艱難的前進過程中,起決定作用和牽引作用的,只有老板和老板身邊利益最相關的幾個合伙人,只要老板和核心合伙人挺得住,企業(yè)就挺得住。其他的中層、下層員工則無關緊要了,企業(yè)發(fā)展好了,老板能容很多人,企業(yè)發(fā)展不好了,除了合伙人,其他誰都容不下。
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