導(dǎo)讀我們大部分人都在職場里發(fā)展，直到退休。在職場里想要好的發(fā)展，一個人需要實力、機(jī)遇和運氣。實力要靠個人的努力來積累，機(jī)遇又要個人的實力來爭取，運氣這件事就很難....

我們大部分人都在職場里發(fā)展，直到退休。在職場里想要好的發(fā)展，一個人需要實力、機(jī)遇和運氣。實力要靠個人的努力來積累，機(jī)遇又要個人的實力來爭取，運氣這件事就很難說了。機(jī)遇和運氣有些相似，但也有差異，比如對一個人來說是機(jī)遇，對另一個來說就未必了。還有運氣，絕大部分人的運氣都符合概率學(xué)里面的正態(tài)分布，也就是說大部分人的運氣都是差不多的，只是運氣來得早一點或晚一點罷了。

除了混日子的人，職場里的大部分人都想成長和有所發(fā)展，如果能很好地把握以下的六個度，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，也是水到渠成的事。

一、工作的投入度

沒有量變的積累，就不會有質(zhì)的變化。在職場里，大部分人只能靠全心投入，無論工作任務(wù)大小，盡可能地把事情做好，這樣才會讓自己積累經(jīng)驗和能力。靠自己的小聰明、靠關(guān)系可能一時管用，長期來看，反而會成為發(fā)展道路上的Bug。在覺得職場里發(fā)展無望之前，先要審視下自己在工作上的投入度。

1.時間上的投入。雖然不提倡長期地加班和無效率地加班，但是工作不投入一定的時間或者經(jīng)常上班摸魚，是干不出成績來的。

2.精神上的投入。只有專注地工作，才能提升工作效率，才能提高對不斷改善工作方法的敏感性。

3.思想上的投入。多去思考，多去總結(jié)，才能找到自己的短板和不足，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

工作上一旦出現(xiàn)懈怠，再想讓自己恢復(fù)原有的速度或者提速，就很難了。就像長跑運動員在比賽中一旦降下速度，再想提速或者再想追趕別人，就很難了。

二、工作的參與度

作為職場人，你可以審視一下自己都承擔(dān)過哪些工作任務(wù)，承擔(dān)過的工作任務(wù)中又有多少重要的工作。需要說明的是，這里的參與度不僅指親自參與某項工作任務(wù)，還包括參與思考、參與建議等。衡量一個人在職場里工作的參與度，可以參考以下幾個方面：

1.是否獨立完成一項工作任務(wù)。對于職場新人來說，能夠獨立完成一項工作任務(wù)或較重要的工作任務(wù)，就說明對團(tuán)隊工作有較高的參與度。

2.工作任務(wù)和結(jié)果涉及到多少部門或團(tuán)隊。工作任務(wù)和結(jié)果涉及的部門或團(tuán)隊越多，說明工作的參與度越大。

3.所獨立完成或參與的工作任務(wù)能產(chǎn)生多大的影響。工作參與度還可以用工作成果給組織帶來多大價值來衡量，也就是說參與組織價值創(chuàng)造的程度越高。

三、工作的專業(yè)度

1.分析問題能力。分析問題能力是職場中最基礎(chǔ)的能力。分析問題能力包括識別問題能力、定義問題能力、研究問題能力等。

2.表達(dá)問題能力。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力里和書面寫作能力。在職場里，表達(dá)問題能力非常重要，無論是走技術(shù)路線，還是走管理路線。

3.解決問題能力。職場人的專業(yè)水平不是靠學(xué)歷有多高、發(fā)表學(xué)術(shù)文章有多少、證書有多少等來衡量的，而是由解決問題的能力來衡量的。

四、工作的協(xié)作度

除非是科研單位，一般情況下，職場里只有團(tuán)隊間和團(tuán)隊內(nèi)部的通力協(xié)作，才能把“蛋糕”做大，才能為組織創(chuàng)造更多的價值。

有的人工作能力還可以，但是團(tuán)隊意識和協(xié)作意識較差，即使埋頭苦干，因為得不到更多的幫助和提示，工作的成果可能會出現(xiàn)很多的瑕疵。

1.和上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作。作為下級要能深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要和上級領(lǐng)導(dǎo)保持及時、必要的溝通，達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的管理要求。

2.和同級同事的協(xié)作。保持開放、共享、擔(dān)責(zé)的心態(tài)才能與同級同事保持良好的協(xié)作。職場人要記住，職場上不是一個人的戰(zhàn)斗，甩鍋和搶功的的習(xí)慣從長期看只能是短視的。

3.和下級同事的協(xié)作。作為領(lǐng)導(dǎo)，不是高高在上，不是指揮與被指揮，與下屬更多的是協(xié)作關(guān)系。

五、工作的創(chuàng)新度

無創(chuàng)新不發(fā)展。職場中的創(chuàng)新絕大部分不是顛覆式的創(chuàng)新，而是模仿式的創(chuàng)新。即使是模仿式的創(chuàng)新，也未必會一蹴而就，而是不斷地迭代升級，達(dá)到顯著的創(chuàng)新效果。

1.保持創(chuàng)新意識。人天生就有惰性，而改變現(xiàn)狀就要付出更多的努力。在職場工作時間一長，就容易思維固化，容易墨守成規(guī)，或者害怕試錯成本而不愿有新的嘗試。

2.保持開放心態(tài)。創(chuàng)新來自于開放的心態(tài)。開放的心態(tài)更容易接受新鮮事物，更愿意改變自我，更能夠看到自身的不足和差距。

3.保持持續(xù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不是憑空想象的，而是基于對事物的認(rèn)知。而提高認(rèn)知能力，必須建立在對知識的充分了解、學(xué)習(xí)和掌握。

4.保持創(chuàng)新行動。創(chuàng)新不能停留在空想上，必須行動起來。無論是遞進(jìn)式的創(chuàng)新，還是顛覆式的創(chuàng)新，都需要邁出第一步，都需要在困難面前不停下腳步。

六、工作的可信度

工作的可信度，用直白的話就是：靠譜。如果在職場里，一個人比較“靠譜”，那么，領(lǐng)導(dǎo)就可能把重要的工作任務(wù)交給他，同事就愿意跟他合作，下屬也愿意跟隨他。如果從結(jié)果上看，工作的可信度就是能拿出讓組織滿意的工作成果。

1.按要求完成交辦的工作任務(wù)。職場中，能夠按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)是對職場人最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)有大有小，但是無論大小，都應(yīng)該滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求。如果連小的工作任務(wù)都出現(xiàn)差錯，那工作的可信度就會打折扣。

2.超標(biāo)準(zhǔn)完成既定的工作任務(wù)。如果能更加圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，或者給出一個更加完美的解決方案，那將獲得領(lǐng)導(dǎo)更大的信任。

3.主動完成未交辦的創(chuàng)新等工作。在既定的工作任務(wù)之外，完成領(lǐng)導(dǎo)未交辦的工作，或者參與崗位職責(zé)之外工作，或者能主動發(fā)現(xiàn)并解決部門或團(tuán)隊中的問題，這樣的員工會在領(lǐng)導(dǎo)的心目中得到更多的加分。

以上的六個度，其實是層層遞減關(guān)系，投入度是基礎(chǔ)，再往上是參與度，……直到最后達(dá)到可信度。這六個度不僅可以作為自我衡量的考慮因素，也可以作為考核或者晉升的考慮因素。

職場不是人生的全部，但是職場是人生的重要組成部分。我們決定不了未來的職場，但是我們可以通過努力構(gòu)建更好職場的未來。