導讀管理最怕的是被平庸的修理工綁架！而優秀的修理工主動流失！好的管理，不要害怕修理工離開；負面的修理工不換掉，弊大于利；狀態不好的修理工不空出來，狀態好的修理工....

管理最怕的是被平庸的修理工綁架！

而優秀的修理工主動流失！

好的管理，不要害怕修理工離開；

負面的修理工不換掉，弊大于利；

狀態不好的修理工不空出來，狀態好的修理工就無法進來。

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修理工是越換越優秀！

一個員修理工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的修理工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

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修理廠需要跟這樣的人合作

1.能始終跟著團隊一起成長的人。

2.對團隊的前景始終看好的人。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

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一個團隊里，人分為五種

人渣 人員 人手 人才 人物

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

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管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！

用事業合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干！

（本文轉載自公眾號發動機維修。）