導(dǎo)讀年中了，別人靠一份年中總結(jié)匯報直接升職加薪，而自己因?yàn)楣ぷ鲄R報寫得不好，工作不被重視，上升過程艱難；小組匯報時，別人有理有據(jù)，自己卻不會展示自己的工作成果，....

年中了，別人靠一份年中總結(jié)匯報直接升職加薪，而自己因?yàn)楣ぷ鲄R報寫得不好，工作不被重視，上升過程艱難；

小組匯報時，別人有理有據(jù)，自己卻不會展示自己的工作成果，隨便說幾句草草結(jié)束，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)以為自己沒干多少事；

不會寫日報和周報，常常被領(lǐng)導(dǎo)說像是在記流水賬；

……

項目經(jīng)理如何進(jìn)行項目工作匯報才能讓項目順利進(jìn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就喜歡？領(lǐng)導(dǎo)聽工作匯報，就是想知道項目干得怎么樣。因此，項目經(jīng)理事先一定要思考，這次工作匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。

工作匯報要注意這三個問題：

01

簡單描述項目的整體情況，如項目整體進(jìn)度分析、資源使用情況、取得成果等。好的地方一定要展示出來，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。

02

針對項目中的問題，在給領(lǐng)導(dǎo)匯報時要說出你的應(yīng)對方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有想法，對重要細(xì)節(jié)跟得很緊。

03

匯報下一步的工作計劃、工作重點(diǎn)，以及問題的解決方案。

工作匯報要圍繞一個核心——項目受控。讓領(lǐng)導(dǎo)知道項目在你的控制中，當(dāng)然，要想讓領(lǐng)導(dǎo)放心，需要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上。如果項目本身一團(tuán)糟，你把領(lǐng)導(dǎo)忽悠得再開心，也沒有意義。項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度圖表來展示項目內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)能直觀了解項目的進(jìn)展情況。

給選擇題，而不是問答題

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，也就是說你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認(rèn)為合理的建議和相應(yīng)的理由，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定。

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎(chǔ)調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策上（選擇題）。

當(dāng)然，實(shí)際工作中還會有更多細(xì)節(jié)需要羅列，做綜合對比，領(lǐng)導(dǎo)很有可能針對某些細(xì)節(jié)繼續(xù)追問，但是只要你能夠?qū)⒄{(diào)研工作提前做好，將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領(lǐng)導(dǎo)綜合評估后，最優(yōu)方案就會脫穎而出。

重點(diǎn)突出，邏輯清晰

提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點(diǎn)，比如，重點(diǎn)是1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山地指出匯報要點(diǎn)，快速引起領(lǐng)導(dǎo)注意。

這樣做一方面便于領(lǐng)導(dǎo)提前知情和預(yù)判此次談話涉及的內(nèi)容，另一方面可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點(diǎn)，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。

先講結(jié)論，再展開具體說明

我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關(guān)于細(xì)節(jié)的具體說明和論述。

在匯報的同時，如果能展示精煉的PPT和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，就更可信了。

重要匯報需要提前做演練

一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習(xí)，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準(zhǔn)備，做到熟練掌握，爛熟于心。

在排練過程中將自己的“臺詞”設(shè)計好，既包括幻燈片之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準(zhǔn)、思路清晰、重點(diǎn)突出。最好能先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反復(fù)修改，這樣能幫助我們在最后的展示環(huán)節(jié)完美地表現(xiàn)自己。

越是在級別高的會上給級別高的領(lǐng)導(dǎo)匯報，越要認(rèn)真準(zhǔn)備。除了準(zhǔn)備匯報內(nèi)容的本身，還要針對容易被問到的問題進(jìn)行精心準(zhǔn)備，尤其針對一些數(shù)據(jù)來源和結(jié)論的推導(dǎo)，這樣會顯得你做事非常認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

多問幾個問題

為了避免工作做完后再重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，例如，他的期望是什么？希望有什么樣的產(chǎn)出？

在領(lǐng)導(dǎo)給了明確的方向后再動手工作，最后任務(wù)的完成質(zhì)量也會八九不離十。但如果遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，在下達(dá)任務(wù)時自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚，對你來說就比較棘手。

這時先試著將自己抽離出來，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務(wù)的背景是什么，對單位業(yè)務(wù)影響有哪些？為什么要做這件事？因?yàn)槿魏问虑槎加幸蚬蛢?nèi)部邏輯，當(dāng)你能這么想的時候，不妨整理好分享給領(lǐng)導(dǎo)，向他確認(rèn)。

如果得到積極確認(rèn)，就非常好。如果沒有得到積極確認(rèn)，這個過程領(lǐng)導(dǎo)也會發(fā)現(xiàn)你是個愛思考的人，也許在這個過程中也能激發(fā)他的想法。

以上，你可能不會將這些技巧全面掌握或同時運(yùn)用，但是先從最簡單易行的一點(diǎn)或者從其中某兩點(diǎn)開始實(shí)踐，過一段時間你就會感受到自己的變化，以及領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

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