導(dǎo)讀崗位工資制崗位工資制崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。實(shí)行崗位工資制，是市場化條件下企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理的第一步。崗位....崗位工資制

崗位工資制

崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。實(shí)行崗位工資制，是市場化條件下企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理的第一步。

崗位工資制基于這樣一個假設(shè)：崗位任職資格要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費(fèi)，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時、保質(zhì)保量地完成崗位工作。

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值，因此不同的崗位將給予不同的工資報酬；同時，企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職資格要求的能力不給予額外報酬；崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。

目前，崗位工資制在各類型企業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)如下。

①薪酬分配相對公平。崗位工資制是建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上的，通過崗位評價確定各崗位價值，確保薪酬分配的內(nèi)部公平；通過對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有針對性的市場調(diào)查，從而可以實(shí)現(xiàn)薪酬分配的外部公平。

②簡明易懂，可操作性強(qiáng)。崗位工資制明確了各崗位的工資數(shù)額，使員工易于理解并接受，能夠增加薪酬的透明度；崗位工資制操作簡便，易于維護(hù)。

③易于考核。因?yàn)閸徫宦氊?zé)明確、責(zé)權(quán)匹配，因而對員工的績效考核易于推進(jìn)和取得成效。

④成本可控并且相對較低。因?yàn)閸徫还べY標(biāo)準(zhǔn)明確，崗位編制確定，因此測算崗位工資比較準(zhǔn)確、容易，另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報酬，因此工資成本相對較低。

崗位工資制也有以下不足之處。

①崗位工資制要求責(zé)權(quán)匹配，在某個特定崗位的員工，往往只關(guān)注自己崗位的工作，對自己職責(zé)范圍之外的工作通常漠不關(guān)心，這對團(tuán)隊(duì)氛圍的養(yǎng)成是不利的。

②缺乏靈活性。由于崗位工資制對各崗位的工資數(shù)額都有明確規(guī)定，因此在操作上不夠靈活。

③使用范圍有一定限制。崗位工資制適用于大部分崗位工作，但對某些知識密集型崗位以及需要豐富經(jīng)驗(yàn)的崗位（諸如律師、設(shè)計師、咨詢顧問等），使用崗位工資制便存在一些問題。對于這類性質(zhì)的工作，雖然崗位相同，但不同任職者創(chuàng)造的價值可能差別非常大，實(shí)行崗位工資制對薪酬的公平目標(biāo)提出了挑戰(zhàn)。

崗位工資制的實(shí)行需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)：第一，能將公司崗位劃分為合適的序列和層級，能明晰各崗位的責(zé)任權(quán)利并且權(quán)責(zé)匹配，同時對各崗位的任職資格有明確的認(rèn)定；第二，可以識別員工的能力素質(zhì)，并將合適的人放在合適的崗位上，盡量減少“人才浪費(fèi)”以及“揠苗助長”的現(xiàn)象。

職務(wù)工資制

職務(wù)工資制是簡化了的崗位工資制。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于：崗位不僅表達(dá)出層級還表達(dá)出工作性質(zhì)，比如人力資源主管、財務(wù)部部長等就是崗位；而職務(wù)僅僅表達(dá)出層級，比如主管、經(jīng)理以及科長、處長等。職務(wù)工資制在國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用。

職務(wù)工資制

事實(shí)上，職務(wù)工資制只區(qū)分等級，和崗位工資制具有本質(zhì)的不同。崗位工資體現(xiàn)不同崗位的差別，崗位價值綜合反映了崗位層級、崗位工作性質(zhì)等多方面因素，是市場導(dǎo)向的工資制度；而職務(wù)工資僅僅體現(xiàn)層級，是典型的等級制工資制度。

職務(wù)工資制的特點(diǎn)和崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)近似，但相對于崗位工資制，職務(wù)工資制還有一個特點(diǎn)是：根據(jù)職務(wù)級別定酬，某些人可能沒有從事什么崗位工作，但只要到了那個級別，就可以享受相應(yīng)的工資待遇，這是對內(nèi)部公平的最大挑戰(zhàn)。

在國企總部，由于職務(wù)晉升對員工有較大的激勵，職務(wù)等級工資制得到廣泛的應(yīng)用；有些企業(yè)自認(rèn)為實(shí)行崗位工資制，其實(shí)質(zhì)仍然是職務(wù)等級工資制。國企子公司及民營企業(yè)往往面臨吸引人才、保留人才的難題，承認(rèn)崗位價值，有利于保留和吸引核心業(yè)務(wù)崗位人員，崗位工資制得到了廣泛的應(yīng)用。

崗位工資制和職務(wù)工資制

內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。