導(dǎo)讀使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大之一有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好然而，有很多企業(yè)在....

使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大之一有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好然而，有很多企業(yè)在加強(qiáng)員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道你的員工對幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)，我來為大家講解一下關(guān)于公司為什么會(huì)提高員工敬業(yè)精神?跟著小編一起來看一看吧!

公司為什么會(huì)提高員工敬業(yè)精神

使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業(yè)在加強(qiáng)員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道。你的員工對幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。

評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手：滿足感——期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接有關(guān)。具有滿足感的員工在追求個(gè)人目標(biāo)的過程中不會(huì)有挫敗感。了解——敬業(yè)的員工關(guān)心的不僅是自身的和滿足。具有高度敬業(yè)精神的員工對公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)都有清楚的了解。貢獻(xiàn)——這一特點(diǎn)比“了解”更進(jìn)一步。敬業(yè)的員工不僅對公司的戰(zhàn)略方向有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也清楚自己的工作對公司戰(zhàn)略的實(shí)施和成功有怎樣的直接聯(lián)系。一致——敬業(yè)的員工會(huì)覺得他的個(gè)人與公司的和使命是一致的。用兩個(gè)圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個(gè)圓圈代表個(gè)人目標(biāo)，另一個(gè)代表公司目標(biāo)，那么這兩個(gè)圓圈會(huì)有適度的重合。員工保留率——不像其他特點(diǎn)，這是一個(gè)外部衡量標(biāo)準(zhǔn)。然而員工保留率也是評測員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要尺度。當(dāng)然，會(huì)有這樣的情形：最敬業(yè)的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。這五大特點(diǎn)是對員工敬業(yè)精神的全面描述，企業(yè)要明確的最重要的一點(diǎn)是，在評估員工敬業(yè)精神時(shí)，要均衡考慮這五點(diǎn)，不能顧此失彼。