導讀很多人認為主動匯報工作，是在邀功。我們的民族是個含蓄的民族，很多事情，尤其是自己做了好事不好意思自己說。如果別人夸我們。我們的反應一般是“沒有沒有，運氣好”....

很多人認為主動匯報工作，是在邀功。我們的民族是個含蓄的民族，很多事情，尤其是自己做了好事不好意思自己說。如果別人夸我們。我們的反應一般是“沒有沒有，運氣好”，只在心里暗暗高興。很少能像西方人那樣對別人的夸獎，真心地說一聲“謝謝”。自夸不叫夸，別人的稱贊才叫稱贊。可是在還沒有別人夸的時候，先夸夸自己，讓別人注意到你，你才有機會贏得別人的稱贊。

孔夫子說“敏于行而納于言”。教導我們行動要敏捷迅速，言語要謹慎，以防禍從口出。職場老人也告訴我們要，少說多做。結果就是做成老黃牛，升職加薪?jīng)]你的份，勞苦工作就能見到你的身影。謹言慎行，少說多做在某些方面來說是真理。但我們不能用一個理論指導職場中所有的場景。該出手時，就出手，才更容易在職場中脫穎而出。

找領導匯報工作這個事情，就得多匯報，及時匯報。因為你不展現(xiàn)出來，就沒人知道你有業(yè)績。雷鋒同志不也是記錄在小本本上，大家才知道他做了很多好事嘛。

展現(xiàn)你自己是你的事，別人可沒有義務去發(fā)現(xiàn)你的才華。如果你是職場老黃牛，每天默默工作。平常話也很少，也不表現(xiàn)自己。看到工作能力不如你的同事升職加薪，而你在同一個崗位干了好幾年，工資也沒任何變化。也別偷偷埋怨，因為沒有用。而要行動起來，自己平常有重要的工作，及時向領導匯報工作進度和成果。領導高高在上，不清楚你們的工作細節(jié)，有的人說了，領導就記住他干活了。你沒說，領導就不知道你做事了。自己該得的自己去爭取，不要等著誰給你送到手邊，等不來的。

但是匯報的內容確實要謹慎，以免產(chǎn)生負面效果。我們辦公室主任給我們講了故事。辦公室有一項重要的任務就寫各種材料。他們辦公室有兩個寫領導講話稿寫的不錯的同事。其中一個人自認為自己的文采比另一個好，但是領導對兩個人態(tài)度差不多。他心理很不平衡，不自覺地在外面說某某領導的某篇講話稿是他寫的。特地把那些他寫的稿子指出來給人看。然后跟他一起寫材料的人升職的特別快，現(xiàn)在都是處級干部。他現(xiàn)在依然還是個科員。

這個人就是犯了過度表現(xiàn)的錯誤。我們知道職務寫作的版權是屬于單位的，不是個人。雖然大家都知道，領導講話稿一般是專門的團隊寫的，但是出去招搖，領導不要面子的啊。這種稿子是直接呈現(xiàn)到領導面前的，領導知道是誰寫的。指出來反而太刻意了。

我們所說要匯報的工作是，領導不知道你做了該工作，你要提醒日理萬機的領導，這項工作是你做的。或者領導知道是你做的，但是他需要知道進度。

1、主動及時地匯報工作

主動匯報工作，體現(xiàn)的是主動工作的態(tài)度。前兩年我負責在項目評審以后做項目備案。項目評審完了以后，一般都是兩個月之內要完成這項工作，項目就算可以完結。這些工作雖然沒有什么技術含量，但是非常繁雜，資料又多。還牽扯到后面打尾款的事情，領導就比較重視。

剛開始進度緩慢，我就想著，沒啥進展就不主動匯報了吧，等下階段我再匯報。但是我們總工程師每次在電梯里見到我，都會問這個事情。后面我才知道，他來問我，是因為更高層領導問他進度。我好久才反應過來，我應該主動向他匯報工作進度。即使沒有什么實質性的進展，也應該把工作境況匯報給他，畢竟他隨時面臨高層的詢問。

后來我們就形成了一種默契，我每周五上午去向他匯報一次進度。并把遇到的情況一并匯報了，一般都能得到一些提點。以我并不豐富的職場經(jīng)驗來看，做事越是符合領導的調性，越可能得到領導真誠的指點。

所謂的及時匯報，也要看具體情況。重要項目的階段性進展肯定要匯報，每隔一段時期也要匯報。有的單位會有每周甚至每日要交工作日志的要求。

一定要及時匯報工作，不要等到領導問了才說。等到領導問一點說一點，會讓領導覺得。他問了你才做一點，不問好像你就沒工作似的。而且你的匯報，增加了他對項目的掌控感。

2、匯報方式和內容

匯報工作怎么說，說什么也是個問題。最基本的就是，匯報之前的工作情況，說說遇到的問題，你們團隊準備了什么方案，接下來預備怎么解決。

如果是有數(shù)據(jù)和圖表的，準備數(shù)據(jù)和圖表，比較有說服力和準確性。數(shù)據(jù)可以很具體，但是重點一定要標出來。并給出結論，不要讓領導自己算結論。匯報的之前要準備答疑，應對領導提出來的一些問題。匯報工作畢竟是一個互動的過程。

不要搶別人功勞，把別人的業(yè)績說成是自己。沒有人是傻子，這樣下次沒人愿意配合你的工作。這樣看似占了便宜，從長久來看等于把自己孤立了，不利于以后工作的開展。

至于要用哪種方式匯報，這個要看公司文化。有的公司有信息發(fā)郵件，有的公司什么事都在微信，qq上講。有的領導喜歡閱讀書面材料，就準備全面的書面材料，把重點標出來，加上簡單的講解。有的領導喜歡語音材料，就去當面匯報。

我們領導就從來不回線上信息，所以我們都是直接拿著材料去領導辦公室找他匯報。

匯報工作是職場必要程序，放下心理負擔。只要不是搶別人功勞，那就是心安理得展示自己的工作成果。你自己不主動匯報，高高在上的領導，怎么知道你工作了。領導覺得你沒干活，自然就難以給自己爭取福利。