導讀體制內，會遇到很多需要發言的場合比如，座談會、交流會、述職會等各種會議，我來為大家科普一下關于體制內和領導相處的10個小秘訣?下面希望有你要的答案，我們一起....

體制內，會遇到很多需要發言的場合比如，座談會、交流會、述職會等各種會議，我來為大家科普一下關于體制內和領導相處的10個小秘訣?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

體制內和領導相處的10個小秘訣

體制內，會遇到很多需要發言的場合。比如，座談會、交流會、述職會等各種會議。

有的人一聽要發言，就很緊張、很焦慮，找各種理由推脫不參加，即便參加了也隨便說幾句應付了事。

殊不知，發言是展示自我、吸引領導目光的絕佳機會。想要晉升職務并得到更好地發展，就必須從容應對各種場面并具備良好的表達能力。不信，看一看身邊的領導，哪一個不是口才特別好、表達能力特別棒？

那我們是不是要專門抽時間或者報培訓班來鍛煉自己的口才呢？完全沒必要。只要抓住單位和領導給的每一次發言的機會，練膽量、練技巧，日益精進，完全可以讓自己從容應對各種場合，說話信心十足、信手拈來。

作為過來人，以開會發言為例，總結了以下幾個技巧，供大家參考。

一、要有層次、有條理

發言就和寫文章一樣，要主題突出、觀點鮮明、邏輯清晰，讓別人快速知道你想說什么。要做到這一點，必須把握好“發言的結構”。

可以采用“總分”的結構。一上來先說結論性的語言，亮明自己的觀點，然后再分條闡述理由或者補充解釋。比如，業務研討會，每個人就某一項關鍵的問題發表看法，就可以說“我的觀點是.....,具體理由有三條：第一，第二，第三”，結尾也可適當總結下。

也可以采用“并列式”的結構。“一二三四”分條說明白。比如，經驗交流分享心得體會，就可以說“我有四點體會，一是，二是，三是”。

還可以采用“遞進式”的結構。也就是“首先、其次、再次、最后”或者“第一步、第二步”這樣的表達。比如，要就某個問題提解決思路或者就某項任務提落實方案時，就可以說“我們可以通過以下步驟來實施，第一步，第二步，第三步”。

忌諱的有幾點：一是想到哪說到哪，東拉西扯，內容零散；二是過多地使用“嗯啊”“這個”“那個”等語氣助詞，說話不連貫；三是一個觀點或者一句話反復重復，車轱轆話來回說；四是面面俱到，把所有事件、人物、時間、地點都詳細描述，像流水賬一樣。這些都提不起別人的興趣，讓聽的人抓不住重點。

二、要虛實結合

何為精彩的發言內容？那就是既有理論又有實踐、既要站位高又要能落地、既體現一般要求又要緊密結合實際。要達到這一點，必須“虛實結合”。

第一種情況，虛會實說。參加務虛會，談感想、談體會、談認識，大家站位都很高、視野都很宏觀，都說一些“正確的廢話”，什么思想重視、態度鮮明啦，什么高舉旗幟、堅決貫徹落實啦，什么建立機制、營造氛圍啦，缺少實際的舉措和“接地氣”的方法，乍一聽感覺“高大上”但是無法落地。輪到你發言時，要盡量和自己所干的工作結合，和自己的行為結合，把那些“空洞”的、“高大上”感想轉化成可具體操作的措施和辦法，立馬給人一種樸實無華、耳目一新的感覺。

第二種情況，實會虛說。參加業務研討會、工作總結會等，都是針對具體工作談思路、談措施、談方法，大家都局限在自己的業務領域或者部門工作里，說我們該怎么辦或者下一步該干什么事，有些事項非常具體、細小，甚至會出現很多專業術語，給人的感覺是站位不高、視野不寬，不夠上檔次。輪到你發言時，要跳出自己的業務領域或者部門工作，站在全局的角度，把具體的措施和工作思路嵌套在上級的要求、領導的想法中，多從理論高度、宏觀層面解釋自己為什么要這么做，凸顯出你看問題的高度和層次。

三、要注意現場氣氛

發言之前，一般都會準備個發言稿或者提綱。但在現場，不能搞“自嗨式”發言。

要注意領導的態度。有時候會議一開始，領導可能會給一個大方向或者定下“調子”，那你接下來要在給定的范圍內發言，凡是與此相悖或者與此無關的內容都不要說。

還有，其他人發言中，領導可能會明確表達一個傾向性的觀點，也可能通過面部表情釋放一個信號，你要注意聽領導的看法或者仔細觀察他的面部表情，判斷他想聽到哪種觀點，不要表達與領導意圖相悖的觀點。

要注意聽其他人的發言。盡量把每一個人所說的要點記錄下來，和自己的發言內容進行對比，對大家都已經發表的意見，盡量不要重復。如果發現大家的觀點和自己將要表達的觀點相左，仔細考慮下自己再繼續堅持己見是否有必要，有必要則要準備充分的理由，沒有必要則要調整觀點。

還有，聽別人的發言，了解別人看問題的角度、解決問題的思路，也能啟發自己的思路，把他人所說的精華部分提煉出來，充實到自己的發言內容中，讓自己的觀點更全面、表達更豐富。

四、要說符合自己身份的話

會議中，只有職位最高、地位最尊崇的那個人才有一錘定音的權力，他可以提要求、做部署，可以對每個人的發言內容進行點評，可以對參會人員提出的各種觀點進行取舍并做出最終決策。

其他人發言都只能算是表達看法或者意見，可以對自己的工作或者思想進行表態，涉及全單位的利益、他人的業務領域或者需要他人配合的事項，都只能提出意見或者建議，不能提出要求。

所以，你發言的內容、語氣或者措辭都要符合自己的身份、符合自己在會場上的角色。

最忌諱的是：一是替領導做決策、提要求，比如“某某部門要按照會議的要求，做好什么工作”；二是替領導點評，比如“剛剛大家說得都很好，希望大家要努力落實”；三是語氣或者措辭強硬生硬，比如“我這個觀點是上級的原話，一定要按照這個要求去執行”，其實你可以換種說法，委婉地建議大家采納你的觀點。

五、要注意幾個小問題

除了前文所述，發言還需要注意幾個小問題。

不要當面反駁別人的觀點。當某個人的觀點錯誤或者與你相悖時，你只說自己的觀點和理由，不要“點名”指出別人的錯誤或者公開反駁他的觀點。不得已的情況下，也要先給出正面評價，然后再委婉地表達反對之意。可以說，“某某說得很有道理，我大部分都贊同，只是對其中某一點我有不同的理解和看法，說出來供大家參考”。

不要全程念稿子。像機器人一樣照著稿子讀，讓人誤會你的發言內容是照搬照抄別人的，給人的感覺是機械、沉悶和無聊。發言時，一些關鍵的觀點、數據或者亮眼的辭藻，可以看稿子，其他內容盡量脫稿，現場用自己的語言表達出核心意思即可。這樣，你就可以觀察別人的反應，知道自己所說的內容大家是否感興趣，可以隨時調整發言內容。

不要生編硬造。在做發言準備時，引用的上級要求、案例、數據等都要搞清楚出處和具體含義，以防現場領導或者他人追問。切不可說沒有根據、沒有把握的話，更不得生編硬造觀點、數據和事例。否則，會因為一個小錯誤讓大家覺得你不可靠，讓大家否定了你其他正確的內容。