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國企的領導是如何上去的(領導最欣賞的是什么員工)

發布時間:2024-01-24閱讀(8)

導讀一、在國企,千萬不要犯以下8條錯誤:1、領導決定的事情,你當面提出反對意見,讓領導沒面子。2、領導批評你的時候,不僅不悉心接受,還控制不住情緒,與領導爭辯。....一、在國企,千萬不要犯以下8條錯誤:

1、領導決定的事情,你當面提出反對意見,讓領導沒面子。

2、領導批評你的時候,不僅不悉心接受,還控制不住情緒,與領導爭辯。

3、領導讓你做的事情,你非但不做,還按自己的想法先斬后奏。

4、領導表揚你的時候,你不但不懂得感恩,還自以為自己能力強。

5、領導開玩笑的時候,你真的沒大沒小,對領導拍肩膀。

6、領導的紅人傳達任務時,你不但不接,還鄙視看輕這位紅人。

7、領導的丑事,你知道了,不是閉緊嘴巴,而是到處宣揚傳播。

8、領導專業能力不行時,你不但不幫忙輔助完善,反而看不起他。

國企的領導是如何上去的(領導最欣賞的是什么員工)(1)

二、在國企,作為想上進的員工,要想贏得領導認可,請做到8點:

1、事情吩咐下來,先學會接受.

然后去執行,執行過程中,遇到問題,及時反饋。

2、若在自己能力范圍內,先試著溝通協調,去嘗試解決問題。

記住,方法總比問題多。

3、要有責任心,遇到問題,不要試圖去推卸,否則你就沒法成長。

每次的問題,都是你成長的機會。

4、別人不愿意干的事情,你試著承接來干。

多干是可能多錯,但是多干也能學到更多東西。

5、要樹立長遠的眼光,不要太在乎一時的得失。

平時讓你累的活,都會成為你豐富經驗的墊腳石。

不經歷困難,怎么可能擁有核心競爭力。

6、不會的事情,多請教他人,特別是領導。

不要怕領導,其實領導會很愿意提點你、指導你。

國企的領導是如何上去的(領導最欣賞的是什么員工)(2)

7、越是重點任務,越要懂得花120%的精力去對待。

在重點任務出彩,可以讓你少走彎路。

8、有業績的時候,懂得分享。

把業績歸功于領導,歸功于團隊。

太過吃獨食,一般很難走上高位。

9、別人讓你幫忙的時候,自己分析判斷下,有些人值得提前投資感情,值得多幫忙。

10、不要怕吃苦,更不要怕吃虧。

真正吃虧的人,是每件事情都計較利益,計較得失的人。

如果哪天你想挪一下位置,你就擁有那份底氣跟能力。

千萬不要因為沒法晉升,就自暴自棄,就選擇躺平。

只要你還有經濟壓力,就不要選擇混日子。

有付出,終究會有收獲。

選擇不懈努力付出,肯定是你突破困局的必由之路。

國企的領導是如何上去的(領導最欣賞的是什么員工)(3)

三、在國企,領導最欣賞的是什么員工?

有原則性,但又有靈活性的員工。

有原則,代表員工遵守規章制度,懂得遵照流程,懂得守規矩,可以控風險。

但很多人太有原則了,不懂得變通。

最后傷人又傷己。

有原則是好事,但真正的高手,卻是在守原則的基礎上,多了靈活,多了變通。

以前我們公司的財務經理,就是個死腦筋。

她專業能力是很強,就是不懂得協商解決。

業務部門的相關工作遇到問題,問她該怎么辦,她只會說不行,而不會告訴解決方法。

其實,財務更多是為公司業務服務,但是在國企,財務都是爺。

不過話說回來,這樣的財務人員,基本上也當不上領導。

因為沒有解決問題的能力,沒有格局,為人處世缺乏圓滑。

他們一般不會犯錯,但是也很難被提拔。

領導其實最重視結果,他們不想聽員工解釋為啥不行,而是想知道該如何才行。

如果你是這樣又有原則,又懂得靈活變通的員工,那你的未來將不可限量。

這個社會不缺乏守原則的人,而更缺那些尋求方法將事情解決的員工。

國企的領導是如何上去的(領導最欣賞的是什么員工)(4)

四、在國企,不得不成熟,否則傷痕累累。

1、明知道不是自己的錯,挨領導批評,也不會當面辯解。

2、不再糾結對錯,而是選擇想方設法解決問題,一切心思都是為了推進工作。

3、與別人觀點不一致的時候,不再據理力爭,而是懂得求同存異。

4、遇到難纏的同事,不會再去較真,自己認輸,結束無味的爭吵。

5、遇到難題不會只說不懂,而是盡快學習,盡快咨詢,盡快提升自己。

6、具有更高的責任心,敢于擔責,敢于主動作為,不再推脫。

7、面對一切不順的事情,懂得控制自己的情緒,學會放平心態,學著接受。

8、不再為一些小事情浪費時間和精力,而是懂得該為自己重視的目標和夢想打拼。

9、做事的同時,懂得及時抬頭看路,學著去跟領導溝通交流,改變隔閡,增加感情。

等看開看淡一切之后,你會發現工作只是生活一部分。

在工作上,做好自己該做的,對得起自己的工資。

至于能否晉升,超出自己能力范圍的事情,也不太計較,順其自然。

控制自己的情緒,多創收,多為家人而活。

凡事要懂得順勢而為,不要去與領導唱反調。

能力越強,越要懂得沉穩,懂得收斂自己的個性。

領導需要的是有能力,又能服從管理的員工。

最好做到既有業績,又能讓領導認可,又能讓領導主動栽培你。

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