導讀富士康的人情味到哪里去了？為何會無情地清理員工的行李這是現場清理圖片堆積成山的行李衣物現場一片狼藉前期大量員工逃離富士康，具體原因我們也略知一二：1、在疫情....

富士康的人情味到哪里去了？為何會無情地清理員工的行李

這是現場清理圖片

堆積成山的行李衣物

現場一片狼藉

前期大量員工逃離富士康，具體原因我們也略知一二：

1、在疫情防控方面的確做得不到位，也不按照防疫的標準來實施，為了商業利益最大化，病毒感染者與未感染者著一起加班

2、加之疫情訂單的減少，臨時工作量減少，本來就靠量獲得更多薪水的員工，如今只能吃保底的薪水兩三千工資，不能滿足正常的生活開支，導致很多員工離職返鄉。

為新員工提供住宿位置

如今最新動態，富士康多次發公告鼓勵老員工回廠就業，目前已經積壓太多訂單沒做，在此富士康也鼓勵老員工返工每人領取500補貼費返鄉的老員工，但是勒令未果，就肆意地丟棄員工私人行李，說是為了給新來的員工提供位置，難道這就是一個大企業的做事的風度嘛。真令人費解。

如此踐踏員工的尊嚴，真讓人寒心，并且還狂稱”“有本事自己找，找不到就拉到’‘這種企業文化真讓人窒息，一點點的人情味都沒有，遇事沒有采取正當處理方式，以后誰還敢進去這樣冷冰冰的企業里上班呢？

在找自己行李的員工

由于老員工返鄉避險，遺留下沒有打包帶走的個人物品，，但是就算如此，仍然沒有幾個人回去上班，如今富士康招工已經分配到鄉，每個村要求出一名員工

很多網友對富士康的做法有非常大的意見，說富士康是來抓壯丁的，堅決不去富士康。

富士康一直辟謠疫情期間一切正常

至于為什么很多人都不想去富士康就業，很大原因還是因為富士康沒做好疫情的管控，其實在富士康的員工早就爆出，有工人感染，卻還是要一起工作。企業為爭取利益最大化，依舊趕訂單，并且對外一直辟謠沒有疫情的情況，這種不重視員工生命安全的企業，你真的敢于去上班嗎

站在員工角度出發

富士康月薪是不高的，所謂的高薪水都是靠自己加班加點做出來的。企業底薪都是很低的兩千到三千，并且內部管理有所欠缺，做事方式并不像一個大企業的文化行為，并沒有好好善待員工。

站在富士康的角度

用事實看，富士康每年給鄭州提供了非常多就業崗位和貢獻了很多的GDP，還有富士康的上下游公司的就業崗位，還有富士康周邊做小買賣的人，最少現在鄭州是離不開富士康的。

他對拉動整個河南的經濟增長影響舉足輕重。之所以很多網友期望富士康滾出中國，或者期望他倒閉，這樣的結果可能是讓很多與之關聯的產業鏈都受到毀滅性的打擊的，工作崗位極具減少，人民的生活就更加苦不堪言了。

畢竟企業是要盈利的，他不是做公益事業的，企業要盈利，無非就是通過延長員工的工作時間，增加企業的營業額。削減員工的福利待遇，減少企業的開支。

富士康的前世今身

我們來說說富士康是怎么發展起來的，企業老總郭臺銘是在1988年在中國大陸開辟市場，后面為了擴大市場的收益，結合100來個其他的廠子合成鴻海，也就是現在的富士康，靠著中國大陸廉價的勞動力發家致富。

郭臺銘從此之后，開始走向他人生最輝煌的30年，直到人生巔峰。世界各地的單子都有，就連蘋果手機也在旗下組裝。

以上就是他的發家史，短短30年時間，利用低成本的勞動力，日漸壯大企業，隨后躋身為全球最大的加工廠，他有今日的輝煌，論運氣是抓住了改革開放帶來的紅利，論功臣是廉價勞動力人民的手。一個單子一個單子做起來的。

曾一度揚言：是他養活了大陸的上百萬個家庭，不錯，他的確有功勞，但是喝水應該不忘挖井人才是，一個好企業要想長久下去優待員工會是更好的選擇，也才是一個有人情味的知人冷暖的企業家。

如今為何大量員工返鄉，而富士康接著扔掉老員工的行李。讓我們看到的是一個企業的冷漠自私，在這個疫情嚴重的時候，甚至強制勒令要在管轄范圍每個村提供一名員工返回工廠繼續為他們生產。

如果說富士康能夠多一點人情，把員工的福利做一下提升，能按照合理的防疫措施，給員工一個比較好的環境工作，相信很多員工都不會考慮深夜徒步回家。

勒令無果后，還未經員工允許私自清理員工私人財產，這種無視法律法規的企業，怎么會這么囂張，這只會給企業抹上一個洗不掉的污點。

從這件事可以看出，這是真的不懂得感恩的企業，只會無限地壓榨員工的，老員工目前失去的是一份工作，但是對于企業來說，失去的就是人的良知，這樣的企業還不知道能夠經營多久。

大家覺得怎么看這家企業，在這個疫情嚴重的時期，有工作才能可以解決我們的溫飽問題，但是進入這樣的企業工作，我們的生命都感覺受到威脅。

大家快來說說自己的意見呀！