導(dǎo)讀最近經(jīng)常有朋友問我，如何有效完成業(yè)績目標，有沒有什么好的管理工具！今天給大家推薦OGSM管理工具請關(guān)注，謝謝！一、OGSM分別就是：ObjectiveGoa....

最近經(jīng)常有朋友問我，如何有效完成業(yè)績目標，有沒有什么好的管理工具！

今天給大家推薦OGSM管理工具

請關(guān)注，謝謝！

一、OGSM 分別就是：

Objective	Goal	Strategy	Measurement
目的	目標	策略	測量

二、OGSM的作用：

當問及一個銷售人員本月的銷售目標計劃的時候，他往往會自以為胸有成竹；

當你要求他按照OGSM的模式描述他的計劃時，他可能感覺很難，或者看上去思路不清。

為什么？是他不善于文字表達？抑或他不善于使用OGSM？

不！說明他還沒有清晰系統(tǒng)的想法。他可能還沒有精確地分析問題，沒有看到核心問題的所在，所以就沒有清晰的目的及目標，也沒有達到這些目標的時間；

或許也不能清晰地知道在有限的資源下，到底該重點什么、該放棄什么——這就是OGSM的作用。

OGSM在你制定年度或者月度計劃時，能迫使你對自己感性、直覺的一些想法作一個系統(tǒng)化的梳理，非常直觀有效地幫助你預(yù)先檢視自己的計劃，它將強迫你啟動智慧。

不排除你未來的策略你會作很大的調(diào)整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。

三、制定OGSM的要點：

1 你的基本目的是保證上級的目標的實現(xiàn)，當然還可以有自己認為重要的；目標包括銷售業(yè)績等

2 你的G應(yīng)是你O的更細化、更精確化的描述，目標是盡量可以輕松考量的，G和O之間應(yīng)有必要性和必定性的關(guān)系；

3 制定S時，我們往往會把有利于G實現(xiàn)的舉措一五一十地搬出來，這是不對的——因為，你的資源是有限的，你無法把有用的舉措一一實現(xiàn)，你必須找到幫助你達成G的最有ROI的一群舉措！所謂策略，就是重點一些，放棄一些；

4 你的S和G之間，同樣應(yīng)具備必然性和必要性的關(guān)系；

5 最后捫心問問自己，這樣做一定可以實現(xiàn)目的嗎？可行嗎？

6 Measurement：就是什么人在什么時間達成了什么結(jié)果。M的目的在于通過定期考量，及時檢討和調(diào)整；

四、參考表格：

做什么	怎么做
目標 (Objectives)	任務(wù) (Goal)	策略 (Strategies)	措施 (Measures)
公司提出的管理目標或者經(jīng)營目標	依據(jù)目標對自己的工作制定量化指標，并設(shè)定任務(wù)完成時間	完成任務(wù)可以采用的策略與辦法	根據(jù)策略落實具體開展工作的措施和計劃
定性描述	定量定時	定性描述	定量定時
提高移動產(chǎn)品對顧客的影響力	在6月30日渠道檢查時，分銷網(wǎng)點對移動產(chǎn)品的首推率達到70%	在分銷網(wǎng)點通過店主向營業(yè)員布置移動產(chǎn)品介紹考核任務(wù)	利用一周時間拜訪網(wǎng)點，對營業(yè)員進行移動產(chǎn)品知識考核檢查

五、詳細說明

Objectives	Goals	Strategies	Measures	Tactics
目的	目標	策略	衡量標準	行動方案
做什么	做什么	怎么做	怎么做	怎么做（具體項目）
文字	數(shù)據(jù)	文字	數(shù)據(jù)	數(shù)據(jù)
		對應(yīng)O	對應(yīng)G	對應(yīng)S

希望對您有用！完成3月份的業(yè)績！