導(dǎo)讀自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性？很簡(jiǎn)單，只要明白這幾點(diǎn)，你就是專家，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。1）完善的獎(jiǎng)懲制度。動(dòng)人心的不是鼓勵(lì)，而是....

自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性？很簡(jiǎn)單，只要明白這幾點(diǎn)，你就是專家，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

1）完善的獎(jiǎng)懲制度。動(dòng)人心的不是鼓勵(lì)，而是金錢。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績(jī)效和完善的獎(jiǎng)懲制度。有的時(shí)候員工沒(méi)有積極性的原因只因沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度。

2）合理安排工作任務(wù)。人是感性的動(dòng)物，不管身處何地，身居何職，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度。但那樣不長(zhǎng)久，一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的公司在擁有完善的獎(jiǎng)懲制度之后，還會(huì)有針對(duì)員工的福利政策。比如合理安排員工作息時(shí)間，業(yè)余時(shí)間，團(tuán)建，生日，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。過(guò)往的案例證明這種方式很有效。

3）展望未來(lái)。一般對(duì)職場(chǎng)新人最有效，說(shuō)白了就是畫(huà)大餅。職場(chǎng)新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯(cuò)事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當(dāng)你將公司的前景，未來(lái)的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

4)精神文明建設(shè)。一個(gè)有企業(yè)文化的公司，一個(gè)有樹(shù)人精神的公司是偉大的公司。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛(ài)這份工作，在得到應(yīng)有的報(bào)酬之外，愿意維護(hù)公司的利益。

5）勞有保障，勞有所樂(lè)，老有所養(yǎng)。在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂(lè)我們很好理解。但是這個(gè)老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時(shí)候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個(gè)企業(yè)有了名聲，亦對(duì)員工有了交待。

試問(wèn)這樣一個(gè)好的企業(yè)，該公司的員工只要腦袋正常就不會(huì)輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至?xí)麚P(yáng)企業(yè)的這些好處，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的軟實(shí)力。