導讀3月23日上午，省人防辦組織事業(yè)單位重塑性改革新任領導班子集體談話暨目標承諾書簽訂儀式，深入貫徹落實省委、省政府關于事業(yè)單位重塑性改革工作部署，對新組建單位....

3月23日上午，省人防辦組織事業(yè)單位重塑性改革新任領導班子集體談話暨目標承諾書簽訂儀式，深入貫徹落實省委、省政府關于事業(yè)單位重塑性改革工作部署，對新組建單位近期重點工作提出明確要求。省人防辦黨組書記、主任谷文峰出席會議并講話。省人防辦黨組成員、副主任陳霞主持會議。

谷文峰強調，事業(yè)單位重塑性改革時間緊、任務重、要求嚴，新任領導班子要持續(xù)強化責任意識和擔當精神，堅持以結果為導向，穩(wěn)步推進改革任務落細落實。

一要正確對待進退留轉。處級領導干部要把正確對待個人進退留轉作為講政治的“試金石”，作為黨性覺悟和胸襟氣度的現(xiàn)實考驗，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決防止“七個有之”，做到“五個必須”，給科級干部當好表率、樹好榜樣。要盡快進入新角色、適應新崗位、承擔新職責、迎接新挑戰(zhàn)，進一步厘清工作思路，強化敢擔當、善作為的意識，以堅強有力的領導班子確保事業(yè)單位重塑性改革改出活力、改出事業(yè)、改進治理。

二要全面加強基層黨組織建設。中國共產(chǎn)黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，要把黨的建設擺在首位，全面加強改革期間黨的領導，完善黨總支及各支部設置，把握“支部管到人頭”的特點，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

三要強化研究職能轉變和內設機構設置。事業(yè)單位重塑性改革不是簡單的機構整合，要建立工作專班強化學習研究，結合國防動員體制改革，注重職能重塑、功能再造，把優(yōu)化功能職能放在首位，把確定職能定位作為基礎工作，對照新形勢新任務新要求，將工程定額與質量監(jiān)督、人防指揮場所建設管理、人防宣傳教育和防災減災技能訓練等原有職能充分整合，實現(xiàn)從“改頭換面”到“脫胎換骨”、從“物理變化”到“化學反應”的轉變。

四要堅持以結果導向檢驗工作成效。對新組建的事業(yè)單位領導班子實行目標管理工作機制，對照辦黨組確定的年度十項重點工作，研究制定改革后事業(yè)單位工作目標，項目化推進、清單化落實。要學習借鑒省人防辦機關工作模式，實行通報表揚、通報批評工作機制，扎實開展亮點工作月通報、季評選等工作。要結合“能力作風建設年”活動，把提升專業(yè)能力納入重點工作安排，圍繞業(yè)務拓展、職能轉變等情況，針對性組織實施業(yè)務培訓，提高黨員干部工作能力和業(yè)務水平。要注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化干部隊伍梯次結構，提高干部隊伍建設質量，確保事業(yè)單位改革發(fā)展后繼有人。

五要以嚴明的紀律要求確保改革任務平穩(wěn)有序推進。領導班子要發(fā)揮表率引領作用，以思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、工作穩(wěn)定為基本標準，增強政治責任感和歷史使命感，緊盯苗頭性、傾向性問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處置。要做到“新官理舊賬”，對遺留問題建立工作臺賬和任務清單，明確問題解決責任主體、工作路徑和時限要求，做到對賬銷號、見底清零。要抓緊建立內部風險防控制度，改革期間每周進行一次風險研判，提升風險掌控能力。

會上，人事教育處處長、一級調研員孫志敏宣讀了省人防防護體系技術管理中心領導班子任職文件及新任主任目標承諾書。谷文峰代表辦黨組與省人防防護體系技術管理中心主任簽訂目標承諾書。

內容總監(jiān)：朱安偉

本期編審：韓現(xiàn)斌本期責編：王一鳴本期編輯：王松華稿件來源：省人防辦人事教育處 秦廣