導讀職場和自我管理工具超全匯總1、戴明循環，也稱品質管理循環或PDCA循環，我來為大家科普一下關于最理想的職場管理?以下內容希望對你有幫助!最理想的職場管理職場....

職場和自我管理工具超全匯總1、戴明循環，也稱品質管理循環或PDCA循環，我來為大家科普一下關于最理想的職場管理?以下內容希望對你有幫助!

最理想的職場管理

職場和自我管理工具超全匯總

1、戴明循環，也稱品質管理循環或PDCA循環

｜ 計劃—執行—評估—應用。

計劃（Plan）：定義預期的結果，以及達成它所需的流程。

執行（Do）：實施該流程。

評估（Check）：對流程進行衡量，比較實際結果與預期結果，找出差距。

應用（Act）：對差距進行分析，找出問題根源，以圖改進。

2、三板斧訓練

定目標：一原則一句話

追過程：

一人一事：但凡想做成一件事，必須有一個明確的負責人對它負責

一正一糾：“一正”指的是激發創意，“一糾”指的是糾正偏差。我們要做的是在保證不脫離軌道的情況下，擁抱創意

一契一約：契”是企業和員工之間，或管理層和員工之間達成的共識；“約”則意味著員工對企業和自身，或員工對管理者和自身，主動做出的雙向承諾

拿結果：一戰一役：設置好戰役節點，可以幫助我們緩解大目標帶來的壓力，從而一步一步完成小目標，實現Zui終目標。

3、WWW EBI反饋

“三好”對應的是：“WWW”（What worked well……），即3個做得好的地方。

“一改進”對應的是：“EBI”（Even better if……），即1個可以做得更好的地方。

4、Smart目標法則

Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現）、Realistic（結果導向）、Time-based（時間限定）

5、woop目標分析

目標wishes、結果outcome、障礙obstacles、計劃plans

6、5W1H分析法

what目標是什么，when什么時候執行Zui合理，where選擇什么地點Zui適宜，who選擇Zui適宜的人選，why這樣操作的原因，how怎樣做更有效率。

7、SWOT分析法

羅列目標的strengh優勢和weakness劣勢，可能因此而帶來的opportunity機會與threat威脅，再將優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略，對SO、ST、WO、WT策略加以甄別和選擇

8、80/20法則

世界上充滿了不平衡性，80％的結果來自20％的努力。

20%的時間可以創造80%的成果，20%的任務創造80%的價值

9、時間管理四象限：按照緊急程度和重要性分為四類：一象限重要緊急，二象限重要不緊急，三象限緊急不重要，四象限不緊急不重要