導讀“老總看板”----戰略厘清績效追蹤進取的企業在用人時喜歡用能“成事”的人，所謂能getthingsdone的人。什么樣的人是能“成事”的人？我認為至少需要....

“老總看板”----戰略厘清 績效追蹤

進取的企業在用人時喜歡用能“成事”的人，所謂能get things done的人。什么樣的人是能“成事”的人？我認為至少需要具備以下四個特征：

1.self-motivation企圖心

能成事的人需要有很強的內驅力。沒有內驅力的人做事的特征是催催動動、摸摸轉轉，沒有方向，不會主動去推動事情往成功的方向發展。有內驅力的人做事馬不揚鞭自奮蹄，他知道方向在哪里，遇到困難不是等在那里，或撒手交給老板，而是主動尋找解決方法。

有企圖心的人才有內驅力，如果這種企圖心和公司/醫院的發展方向一致是最好的結果，但不一定完全一致，你可以把很多個人的企圖心和和企業的發展結合起來。比如，我們要發展某項學科，而你的企圖心是希望成為這個學科中國的學科著名專家。當然，某些個人企圖是要警惕的，醫院希望買個大型設備，你的個人企圖是從中撈點小錢，有這類企圖心的人也許干活也很積極，但作為領導一定要早識別、早清除，以免給了禍害滋生的土壤。

2.problem solving mindest 解決問題的思維模式

能成事的人一定會想辦法解決問題，他會把大問題分解成小問題，各個擊破；會知道有些問題是緊迫的、有些是重要的，可以按輕重緩急排順解決；會知道有些問題需要立刻做出反應，不然會變得更復雜，有些可以不必理會，用時間把問題消磨掉。。。能成事的人越做多事情，他的經驗會更豐富，應付難題也會更老到，知道解決問題都是有規律、有方法、有墾節兒的，知道如何掌握工作的節奏，用相對性價比好的方法解決問題。

不成事的人遇到問題會雙手一攤：老板，你看，咋整？有些及其內向的人還會自己貓在一個角落，希望老板永遠發現不了他，忘記了交給他的工作。。。不承擔責任、逃避責任的人在團隊里不創造價值，甚至帶來負面的影響。

3.team collaboration 團隊協作

能成事的人很了解自己的邊界，知道能做什么，不能做什么，以及能做也不能做的一些工作。他知道要成事如何調動團隊內部的資源、知道如何激發團隊外部的資源，形成合力促成事情。很難找到可以靠一己之力完成的工作，所以資源的尋找、動員和協作是成大事的基礎能力。

不成事的人除了能力太弱，也可能個人能力太強，不懂如何獲得更廣泛資源的支持；也可能不懂事，不會在得到幫助時感恩。總之，不成事的人往往是孤家寡人，他建立不起來一套成事的生態系統，幫助別人，也支持自己。

4.result driven 結果導向

成大事時往往路途遙遠、披荊斬棘，成事者在低頭勞苦中不會忘了初心，不會忘了自己是要解決什么問題，達成什么目標。在方向錯的時候，能用于斬倉止損。在團隊迷茫的時候，他能振臂豎起一桿旗幟引領眾人。

不成事的人容易忘記自己為何而來，他可能迷失在一個個小小的成功中，在貌似功成名就時起身，發現自己已離當初的目標很遠；或者他被一個個挫折推進解決細節問題的迷宮，在勞頓一圈之后發現自己一直在忙忙碌碌的碌碌無為。

成事的能力是我們在事業發展中價值所在，是我們養家糊口的資本。不成事的人如同行尸走肉，每天上班應如坐針氈，自慚形穢，自尋出路。

謹以此文，提醒團隊，提醒自己。

老總看板（itasks老總看板 itaskslzkb）

老總看板，是面向企業管理層的戰略管理工具。幫助團隊就公司目標計劃達成共識，融合目標管理工具與方法論，將目標層層分解，落實到部門到人，實現協同辦公，提高團隊執行效率。同時，老總看板借助信息技術的支持，實現任務管理（即目標執行過程）可視化，隨時掌握目標執行進度并及時發現問題、解決問題，為企業目標最終實現提供有力保障。老總看板通過人才盤點機制，做到公平的識人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成員的績效與能力匹配，加強公司隊伍建設。