導(dǎo)讀人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行人員的需求、供給預(yù)測，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來使需求、供給得到平衡人力資源規(guī)劃據(jù)時間長短可分為戰(zhàn)略性人力資....

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行人員的需求、供給預(yù)測，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來使需求、供給得到平衡人力資源規(guī)劃據(jù)時間長短可分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（三年）和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃（一年）運用科學(xué)的方法使組織人力資源供給和需求達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上的平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程，今天小編就來聊一聊關(guān)于人力資源規(guī)劃對工作有何意義?接下來我們就一起去研究一下吧!

人力資源規(guī)劃對工作有何意義

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行人員的需求、供給預(yù)測，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來使需求、供給得到平衡。人力資源規(guī)劃據(jù)時間長短可分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（三年）和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃（一年）。運用科學(xué)的方法使組織人力資源供給和需求達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上的平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。

人力資源規(guī)劃的工作要點及步驟：組織目標(biāo)及戰(zhàn)略分析；提供人力資源的信息；人員預(yù)測；供需匹配；制定并執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)計劃；評估人力資源規(guī)劃。需求預(yù)測的程序包括預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況。估算各職能工作活動的問題。確定職能入各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。確定各職能活動及各職能活動的不同層次類別人員的需求量。在進(jìn)行需求預(yù)測時方法主要有定量預(yù)測法和定性預(yù)測法，常用定量方法是時間序列分析法、比率分析法和回歸分析法。常用定性分析法有主觀判斷法和德爾菲法。供給預(yù)測可分為內(nèi)部和外部供給預(yù)測。內(nèi)部預(yù)測法主要有技能清單、人員接替模型、馬爾可夫法。外部供給預(yù)測方法主要是對本地勞動力市場以及全國勞動力市場的預(yù)測。