導讀文|「廣電獨家」林沛工作室制度，或許亦讓體制內(nèi)紀錄片團隊學會了如何站在市場角度看問題。4月份剛成立，如今的SMG紀錄片中心已經(jīng)形成以工作室為核心的生產(chǎn)機制，....

文|「廣電獨家」林 沛

工作室制度，或許亦讓體制內(nèi)紀錄片團隊學會了如何站在市場角度看問題。

4月份剛成立，如今的SMG紀錄片中心已經(jīng)形成以工作室為核心的生產(chǎn)機制，郭靜工作室、秦博工作室、潘德祥工作室、范士廣工作室、李霞工作室、胡茜工作室、劉麗婷工作室、謝申照馮迪韡工作室、陳蕾工作室、陳亦楠工作室、柳遐工作室、王碩工作室、徐冠群工作室等13個工作室整合SMG內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的制作力量，意在探索一條基于傳統(tǒng)廣電成建制紀錄片團隊的轉(zhuǎn)型之路。

在SMG紀錄片中心主任、上海紀實頻道總監(jiān)、真實傳媒總經(jīng)理李逸看來，工作室這一涉及人力分配的新方法，與項目制取代欄目制的改革息息相關(guān)，二者的結(jié)合又是共同直面?zhèn)鹘y(tǒng)廣電困境的不二法門。

“每個工作室拿到的項目，并不是只考慮制作經(jīng)費，還包括人力成本。這可能是真正解決生存問題的方法。”他告訴「廣電獨家」，“現(xiàn)在廣告收入總體往下，其他收入還沒有上來，或者說新媒體轉(zhuǎn)型還沒那么快，所以我們不能再養(yǎng)閑人，不能再養(yǎng)懶人。”

在工作室制度的改革中，人，既是目的，又是手段。

在今年6月接受采訪時，李逸曾透露，SMG成立紀錄片中心的初衷，是由于原有紀錄片專業(yè)人員和團隊的分散，導致各個頻道與團隊在競爭外部合作項目的過程中存在互相壓價的情況，對集團的整體發(fā)展十分不利。

SMG紀錄片中心主任、上海紀實頻道總監(jiān)、真實傳媒總經(jīng)理 李逸

這一問題看似與廣告經(jīng)營的困境十分相似：由各個頻道經(jīng)營，會導致資源分散與相互壓價；而由總臺或集團整體經(jīng)營，又極有可能帶來頻道與廣告經(jīng)營部門互相扯皮的現(xiàn)象。

工作室制度，顯然是一種相對公平的內(nèi)部法則。

▍自由競聘

以上海紀實頻道為班底，SMG紀錄片中心整合了東方衛(wèi)視中心、SMG融媒體中心、第一財經(jīng)、版權(quán)資產(chǎn)中心等大量分散的紀錄片專業(yè)人才及團隊，在工作室制度下進行重新組建。

SMG紀錄片中心的基本要求只有兩個：自由組合，并滿足最低4個人的建制。

在決定成立工作室之前，中心與全部相關(guān)人員都作了深入溝通與說明，鼓勵自由競聘成立工作室。

在競聘會上，工作室負責人介紹自己的題材擅長、資源專長以及未來打算，“下面的人都看著。那段時間，互相拉人拉得很厲害。”李逸告訴「廣電獨家」，雖然成立了13個工作室，“但實際上競標的人不止這些，有將近20個人。”

從中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，作為核心制作部門，工作室成員已占約80多人。同時，職能部門壓縮編制，4個部門中最大的制作部也僅有20多人，包含攝像、燈光、音編、后期等崗位，與工作室組成一線制作主力。

此外，負責人力、法務、財務的辦公室，負責節(jié)目采購、編輯包裝等頻道日常事項的總編室，以及負責廣告、版權(quán)、線下、宣推工作的運營部，構(gòu)成人員占比不大的職能部門。

職能部門有編制限制，也體現(xiàn)出中心首先鼓勵進入工作室一線的態(tài)度。“如果都進不了，那不好意思，只能進到‘蓄水池’。”李逸說，“所以，其實很多人還是愿意到工作室去，把自己的能力展示出來，證明自己是有價值的，是能夠勞有所得、勞有所獲的。”

▍雙軌運營

以項目制取代欄目制，這項由中心決定的改革措施比工作室制度更早，如今看來，也成為工作室制度的匹配機制之一。

“惰性”二字是電視內(nèi)容生產(chǎn)的大敵。欄目和欄目經(jīng)費相伴而生，而由于后者近年來的不斷減少，導致欄目生產(chǎn)質(zhì)量也越發(fā)不佳。

“這實際上違背了紀錄片的生產(chǎn)規(guī)律。要想出精品，必然要花時間和精力去打磨，團隊必須要全力撲上去。”李逸告訴「廣電獨家」，在原有的欄目制體系內(nèi)，許多生產(chǎn)人員受欄目所累，積極性很難發(fā)揮，所以“即便有惰性，也不能全怪他們”。

而在項目制下，SMG紀錄片中心目前實行雙軌運營的模式：從紀錄片中心整體的角度說，中心拿到的項目會向所有工作室作競標，對競標的工作室，由中心班子成員打分，公平公正地選擇由哪個工作室來做。

另一方面，工作室也具備自主性，可以對接市場拿項目，“拿上項目，到中心這兒交管理費，項目就是你的了。”并且，站在扶持工作室的角度，管理費并不占大頭，“電視臺的運營成本本身是比較高的，但我們比較各種相關(guān)數(shù)據(jù)后，還是挑了一個最低的比例。”

整合臺內(nèi)資源，是SMG紀錄片中心成立最重要的初衷之一。因此，防止雙軌運營模式可能帶來的“搶資源”情況，也是工作室制度必須要考慮的問題。為此，中心特意設立了與工作室之間的“報備制度”，以避免無謂的競爭。

而且，“一旦中心和工作室碰到一起，我們也會看對方的訴求。比如，如果對方看重的是電視臺播出或電視臺背書，那么就必須由中心先拿下來，畢竟對方看的是中心的資源。”

▍退出機制

從團隊內(nèi)部看，工作室負責人有權(quán)分配項目績效，與工作成績直接掛鉤；從工作室整體看，績效則與項目執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量直接掛鉤。

除此之外，中心僅承擔基本工資和基礎福利。這不僅意味著如果一個月沒有項目做，團隊成員僅能拿到基本工資，生存都成問題；在中心的統(tǒng)籌下，這還意味著“退出機制”的打擊。

“每6個月評估一次，”李逸說，“現(xiàn)在我們要求財務給每個工作室每個月都出一張‘虛擬報表’，包含每月進賬、每月制作成本、每月人力成本等，讓每個工作室都能虛擬算一算自己是賺錢還是虧錢的。如果虧得很多，到了6個月我們就會勸退，團隊打散進入其他工作室，或等到下一輪再競聘。”

一方面，這有助于工作室在判斷自身長處的基礎上，激發(fā)活力爭取項目。據(jù)悉，自成立以來，SMG紀錄片中心已承接了20多個通過自由競標方式分派的項目，“一個項目最多的時候有六七個團隊同時競標。”

10月2日，SMG紀錄片中心臨時接到一個短紀錄片項目，要求協(xié)助拍攝國慶期間上海公安對外灘交通精細化管制的題材。以往對于電視臺來說，重大節(jié)慶期間的制作播出早已提前安排好，很難臨時調(diào)集團隊拍片。而當中心分管工作室的副總將項目拋到群里后，有一個工作室馬上舉手，不僅叫回了仍在放假的團隊，還非常高效地完成了成片的拍攝。

另一方面，在體制內(nèi)負擔人力、制作成本的時期，報價只是“外快”；如今，當這些統(tǒng)統(tǒng)被加入了項目制的盤子，把報價與市場對標就成為工作室們的通行做法。工作室制度，或許亦讓體制內(nèi)紀錄片團隊學會了如何站在市場角度看問題。

▍面向市場

從生產(chǎn)看，上海既是第一個紀錄片專業(yè)欄目（《紀錄片編輯室》）的誕生地，也是全國第一個專業(yè)紀錄片頻道（上海紀實頻道）的所在地。

從市場看，2001年，上海文化廣播影視集團成立，掀開全國廣電市場化改革潮流，作為上海紀實頻道另一塊牌子的真實傳媒也于2009年成立。而自2003年起，SMG公司化改革使事業(yè)編制不復存在，其概念也被淡化，“進入電視臺就簽給公司”早已成為上海臺工作人員的普遍共識。

如果說上海紀實頻道及真實傳媒仍囿于地方專業(yè)上星頻道與其配套公司的層面，那么SMG紀錄片中心的任務，則是以完整制作團隊的樣貌，將臺內(nèi)紀錄片人投入整個市場上，參與更大范圍的競爭。

“其實對我們來說，整體框架分成兩大塊。一部分是原來的頻道概念，這部分的人越來越少了。還有一塊就是所謂的工作室加制作部，目前更像一個大型制作公司，它必須要靠市場養(yǎng)活自己。”李逸說。

讓項目走出上海紀實頻道，SMG紀錄片中心的野心是為全國市場提供紀錄片產(chǎn)品——為央視網(wǎng)等網(wǎng)絡視頻平臺制作紀錄片已在規(guī)劃之內(nèi)，而為央視或其他友臺定制項目也在日程之上。

“這沒什么不好意思的。以前大家日子都好過的時候，可能會有地方保護主義，但現(xiàn)在日子都不好過了，要靠自己想辦法。”尤其是在大部分平臺缺乏甚至沒有自制團隊，幾乎依靠“項目經(jīng)理 外制”的情況下，上海的紀錄片制作團隊在全國顯示出首屈一指的優(yōu)勢。

規(guī)模最大的時候，上海紀實頻道有180多人，“我們原有的、賴以生存的收入大大下降，我們所期待的新收入并沒有起來，這個過程是最痛苦的。”最艱難的時刻，所有的壓力都在總監(jiān)及領(lǐng)導班子身上。

李逸直言，成立紀錄片中心也是“逼不得已”，“但正是這個‘逼不得已’，恰恰讓我們打開了市場，發(fā)現(xiàn)市場很廣闊、前景很廣闊，能做的項目非常多，可以拿到各種各樣的收入。這對我們來說也是意外之喜。”

以下是SMG紀錄片中心13個工作室簡介：

郭靜工作室

擅長類型：主要致力于現(xiàn)實類紀錄片的生產(chǎn)與創(chuàng)作，題材涉及人文、歷史、自然等多個方面，創(chuàng)作的多部紀錄片作品屢獲國內(nèi)外大獎。

進行中項目：正在策劃制作系列紀錄片《火線救援》《我們要結(jié)婚啦》以及科普項目《指尖博物館》等。

秦博工作室

擅長類型：工作室整體風格偏于現(xiàn)實題材和自然類紀錄片，擅長具有電影質(zhì)感的長片創(chuàng)作和企業(yè)高端定制紀實影片。相關(guān)作品在醫(yī)療、食品、自然環(huán)境、科技、財經(jīng)、公益等領(lǐng)域有廣泛影響力。代表作品有《人間世》第一季、第二季，《黑頸鶴》，《食品工廠的黑洞》等。

進行中項目：正在緊張制作《人生第一次》、《人間世》第三季。

潘德祥工作室

擅長類型：主攻方向是將《人間世》的模式和語態(tài)向不同的行業(yè)拓展、延伸，做大做強這一海派紀錄片新品牌，用真實記錄溝通社會，傳遞正能量。

進行中項目：目前正在緊張制作與上海市體育局合作的大型紀錄片項目《人間世——體育》，同時正在籌備同樣基于人間世語態(tài)的大型紀錄片《人間世——教育》和契合2021年在上海舉辦的世界技能大賽的紀實類真人秀節(jié)目《匠來時》。

范士廣工作室

進行中項目：目前正在緊張制作《人間世》第三季、《爺爺》。

李霞工作室

擅長類型：以城市影像題材紀錄片為依托，以歷史文化和文獻類紀錄片為專長，以現(xiàn)實題材的新銳創(chuàng)作為特色，先后為眾多政府機構(gòu)、重大宣傳項目、知名企業(yè)服務，積累了豐富案例。

胡茜工作室

擅長類型：成員配置合理，既擁有團隊作戰(zhàn)，承擔各種關(guān)乎歷史、文化、民生的大型紀錄片的能力，也適合單兵突擊，在新媒體、短視頻中大展身手，是一支游走于傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的多功能新型工作室。

劉麗婷工作室

擅長類型：團隊長期和政府部門合作，承擔SMG和廣電總局的大型紀錄片，如《喀什四章》《遵義行》《格薩爾的英雄草原》《長江之戀》等。也做過許多有社會影響的政論片，如講述中國教育現(xiàn)狀的《教育能改變嗎？》、反映中國老齡化問題的《銀發(fā)洶涌》。

另外，團隊也有豐富的制作微視頻經(jīng)驗，打造了百集微紀錄片《上海100》、40集微紀錄片《喀什傳說》。

進行中項目：目前正在緊張制作《尋味長江》。

謝申照馮迪韡工作室

擅長類型：是一個長期深耕歷史節(jié)目的團隊，如《生死地——1937淞滬抗戰(zhàn)實錄》《信仰之源》《浦東傳奇》《上海解放一年間》等。除了各類歷史紀錄片，工作室還制作了多部反映上海文化地標、表現(xiàn)海派文化內(nèi)涵的文化紀錄片。

進行中項目：目前正在進行“浦東開發(fā)開放30周年”的節(jié)目和建黨100周年節(jié)目《初心之地》的策劃和拍攝。

陳蕾工作室

擅長類型：工作室作品以城市人文題材和歷史文化類題材為主，導演團隊有著十多年與英美紀錄片團隊合作的經(jīng)驗，擅長雙語紀錄片的制作。相關(guān)作品涉及建筑、金融、歷史、社會、公益等多個領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。

進行中項目：目前正在拍攝紀錄片《一幢大樓與一座城市的變遷——我在外灘修大樓》，歷時3年記錄上海市黃浦區(qū)外灘“第二立面”重點改造項目“工部局大樓”的改造修舊工程；以及聯(lián)合舟山廣播電視傳媒集團有限公司拍攝制作的7集《舟山群島》人文紀錄片。

陳亦楠工作室

擅長類型：紀錄片作品包括系列紀錄片《中國面臨的挑戰(zhàn)》第一季、第二季、第三季，系列紀錄片《東京審判》第一季、第二季、第三季，系列紀錄片《中國通》第一季、第二季，國新辦外宣紀錄片《人民幣》《創(chuàng)業(yè)在中國》《打工在中國》，紀錄片《南希看上海》等。

柳遐工作室

進行中項目：《特色小鎮(zhèn)》《陳云1950》，宣傳部的“新時代愛國主義短視頻系列”和“我的小康短視頻系列”

王碩工作室

擅長類型：主要側(cè)重于國際化題材紀錄片的拍攝與制作，通過國際視角講述中國故事，展示中國的發(fā)展變化以及新時代中國與世界的關(guān)系。

徐冠群工作室

擅長類型：擅長于歷史人文類紀錄片、人物傳記、現(xiàn)實類題材特別節(jié)目等。

進行中項目：近期剛制作完成播出8集歷史文獻紀錄片《大上海》；目前正在進行人物紀錄片《尚長榮》的拍攝。