導(dǎo)讀事實證明，如果有三人及三人以上一起做事，一定要選一個領(lǐng)導(dǎo)，這樣做事才有效率。今天去產(chǎn)線測工時，剛開始是三個員工在做事，其中有一個是新員工。從物品擺放來看，非....

事實證明，如果有三人及三人以上一起做事，一定要選一個領(lǐng)導(dǎo)，這樣做事才有效率。

今天去產(chǎn)線測工時，剛開始是三個員工在做事，其中有一個是新員工。

從物品擺放來看，非常混亂，成品放在半成品后面，需要繞一個大彎才可以擺放，良品放得遠，不良品放得近，但是良品數(shù)肯定是比不良品數(shù)多的，意味著遠距離擺放浪費了很多時間。

其次是工位之間挨得太近，前面工位下不來，后面很多空位，導(dǎo)致人員閑置，效率也上不去。

再者就是分工不明確，兩個老員工做一樣的事，新員工不知道該做什么，老員工嫌棄新員工不夠靈活，新員工則無從下手，不知所措。

我測了三次，生產(chǎn)相同的成品數(shù)量，大約用時都在14分鐘左右。

后面，來了一個拉長，對排位進行了優(yōu)化，本來是兩個人測試的，安排成一個測試，另一個人則安排上物料，然后把拉線延長，新員工則安排在后面做比較簡單的工位，在物品擺放來看，不良品和良品擺放在相近位置，縮短了距離，中途拉長也有督促。

我再次測試，生產(chǎn)相同的成品數(shù)量，大約用時在9分鐘左右，整整縮短了3分鐘。

由此可見，一個團隊，一個領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

我想到了我們以前讀書時代，沒有老師的自習(xí)課，學(xué)生都像放飛的鳥兒一樣，教室里嘰嘰喳喳，看課外書的，說話的，帶耳塞聽音樂的，什么都有，老師在就不一樣了。

人都是有惰性的，所以才需要一個領(lǐng)導(dǎo)去督促和管理，即使這個領(lǐng)導(dǎo)沒有很大的才能，但是也比沒有領(lǐng)導(dǎo)要好得多。

一個國家需要領(lǐng)導(dǎo)，一個家庭需要一個領(lǐng)導(dǎo)，一個公司也需要一個領(lǐng)導(dǎo)。

有領(lǐng)導(dǎo)的團隊就像整裝待發(fā)的軍隊，哪里有敵人，就往哪里打，沒有領(lǐng)導(dǎo)的團隊，就像一盤散沙，雜亂無章，毫無戰(zhàn)斗力。

所以，明白了嗎？只要有三個人，就要選出一個領(lǐng)導(dǎo)，三人以上，更需要領(lǐng)導(dǎo)。