導讀云中松鶴云中松鶴每日感悟（二百七十六）（接上期）簡單解讀（285）通過“態度”“口氣”與“方式”，看領導的認可度！凡是在職場工作的人，都有向領導匯報工作的經....

云中松鶴

云中松鶴每日感悟（二百七十六）

（接上期）

簡單

解讀（285）通過“態度”“口氣”與“方式”，看領導的認可度！

凡是在職場工作的人，都有向領導匯報工作的經歷，但在匯報工作后，人們一般都會猜測：領導“對我的匯報”滿意嗎？

對此，很多人誠惶誠恐，如墜五里霧中。

今天，就此話題，我們談談如何通過領導對我們工作的“態度”“口氣”及處理“方式”，來判斷領導對自己工作的認可程度？

一般來說，領導聽過下屬“匯報”后，有五種態度：一是滿意；二是不滿意；三是猶豫；四是質疑；五是不表態。

對于領導明確表示“滿意”與“不滿意”，相對來說，比較好理解，但這里面，還要看領導表態的“口氣” 與說話語言的“速度”。若領導表達果斷明了，而且十分迅速，即可認定領導表達得“滿意”與“不滿意”是內心真實的表述；若領導表達的遲疑或猶豫，就說明領導對你的工作有“想法”，即不一定完全滿意。

對于領導表示“質疑”與“猶豫不決”的，可能是領導不滿意，或存有疑問，也或是領導滿意，但仍存有質疑的成份，需要進一步落實。這時，匯報人可深入匯報，反思漏洞。

對于領導聽完匯報不表態的，一是可能是領導工作習慣使然，二是可能是領導由于某些原因，一時不便表態；三是領導水平有限，不敢明斷，四是可能領導不滿意；

再一方面就是，對問題的處理方式——領導不聽匯報，或簡單聽幾句，又被其它事打斷，領導就讓把匯報材料放下，他說先看看后再說。這類領導，一是有意為之，不想讓下屬看到自己對“匯報”的表情與態度；二是領導的工作習慣，善于冷靜處理問題；三是領導能力有限，靠自己的智庫參謀后再決策等。

這類領導，一般都是多疑，下屬都很難判斷對付，只能等領導通知談話了！

還有就是，通過領導聽過匯報或看過匯報材料后“態度”與“口氣” 來判定領導的認可程度（前面已提過）。一是看領導聽過匯報或看過材料后的喜怒哀樂；二是聽領導說話的口氣與堅定程度；三是看領導批復報告的速度快與慢；四是看領導對所處理事情的配合程度等。

總之，一個人通過領導聽匯報后的態度，判斷領導的認可程度，多屬于“主觀判斷”，只可作為自己判斷問題的參考，不可作為“認定”；一個人工作到底如何？既要靠實事求是與真抓實干，還要對自己存有自信，而且要保持謙虛的心態，正確面對工作上，領導的批評與表揚，才是我們應持的正確態度！

（作者：云中松鶴，2022年4月21日晚，寫于北京）

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