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基本工資應(yīng)用方法

1．明確基本工資的概念

基本工資也稱標(biāo)準(zhǔn)工資是根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資，即我國法律、法規(guī)中的工資總額。國家規(guī)定工資總額通常由六部分組成，即計時工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。通常情況下，基本工資是員工勞動報酬的主要組成部分。

員工總收入通常是其每月所收入的基本工資與輔助工資（又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資）之總和，因此基本工資是員工總收入的組成部分，且占有較大的比重。

2．了解基本工資的形式

現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)常見的基本工資形式有工資總額組成中的計時工資和計件工資，實行組合工資制的企業(yè)支付給員工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資等均屬基本工資。

3．編制基本工資制度

企業(yè)在應(yīng)用基本工資時還需要編制完善的基本工資制度，基本工資制度是關(guān)于如何確定基本工資的制度，亦即確定基本工資的總和的規(guī)則。其內(nèi)容主要是對基本工資的構(gòu)成、等級和標(biāo)準(zhǔn)以及員工應(yīng)得基本工資等級的確定和升級所作的具體規(guī)定。

此外，編制基本工資制度時，應(yīng)當(dāng)考慮社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)的勞動條件狀況，以及生產(chǎn)、工作崗位勞動的繁重程度和復(fù)雜程度等對基本工資水平的影響程度。

獎金工資應(yīng)用方法

1．明確獎金工資的設(shè)置依據(jù)

企業(yè)在設(shè)置獎金工資時主要參考依據(jù)是員工個人績效、企業(yè)成本節(jié)約、部門或團(tuán)隊的績效、企業(yè)產(chǎn)量、企業(yè)利潤增長、企業(yè)投資回報、企業(yè)收益和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2．了解獎金工資設(shè)置程序

企業(yè)在設(shè)置獎金工資時，通常遵循以下程序如表7-9所示。

表7-9 獎金工資的設(shè)置程序

實施程序	實施內(nèi)容
確定獎金經(jīng)費來源	即確定要發(fā)放的獎金從哪里提取，是企業(yè)按照一定的比例和標(biāo)準(zhǔn)從指定的獎勵基金中提取， 從節(jié)約的資金中提取，從企業(yè)基金中提取，從企業(yè)實現(xiàn)的利潤中提取，還是由國家或上級主管機(jī)關(guān)直接下發(fā)
選擇獎勵的主要項目	1．即確定獎金主要用于獎勵什么項目，或獎勵的目的是什么 2．可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營、工作的需要，確定獎勵項目和相應(yīng)的獎勵指標(biāo) 3．可以以刺激員工超額貢獻(xiàn)而獎勵為目的 4．可以以約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵為目的 5．可以用于以體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵為目的
制定獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)	即企業(yè)既定的要實施獎勵的某個項目的獎金標(biāo)準(zhǔn)或按不同檔次、不同級別劃分的人員獎金標(biāo)準(zhǔn)是多少
制定獎金分配辦法	1．獎金分配的常用辦法有積分法，即對有定額的員工按照超額完成情況評分，對無定額的員工按照任務(wù)完成程度進(jìn)行綜合評分 2．有系數(shù)法，也就是在工作評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小確定崗位獎金系數(shù)，最后根據(jù)個人完成任務(wù)情況按系數(shù)進(jìn)行分配
確定獎金發(fā)放周期	1．獎金發(fā)放周期應(yīng)根據(jù)獎勵項目的性質(zhì)、目的和工作需要來選擇確定 2．如與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有關(guān)的獎勵項目，可采取年度獎金的形式發(fā)放 3．對于持續(xù)的、有規(guī)律的工作獎勵可設(shè)置月度獎、季度獎等形式

3．知曉獎金工資的類型

獎金工資是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動或勞動績效突出部分支付的報酬。常見的獎金工資類型有以下幾種。如圖7-16所示。

圖7-16 獎金工資的類型

獎金工資是屬于發(fā)放給員工的浮動性報酬，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營效益確定發(fā)放額度，無論獎金的發(fā)放類型是什么均需要事先明確獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評價依據(jù)，方能實現(xiàn)獎金發(fā)放的科學(xué)性。

津貼工資應(yīng)用方法

1．明確津貼工資的概念

津貼是對勞動者在特殊勞動條件下或工作環(huán)境下所從事的特殊勞動消耗以及特定條件下額外生活費用的支出給予合理補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式，是標(biāo)準(zhǔn)工資之外的勞動報酬。

2．了解津貼工資的內(nèi)容

根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》以及《國家統(tǒng)計局〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》規(guī)定，津貼工資的內(nèi)容包括以下幾項，如表7-10所示。

表7-10 津貼工資的內(nèi)容一覽表

津貼項目	具體內(nèi)容
補(bǔ)償職工特殊或額外勞動消耗的津貼	具體有高空津貼、井下津貼、流動施工津貼、野外工作津貼、高溫作業(yè)津貼、冷庫低溫津貼、海島津貼、高原地區(qū)臨時津貼、夜班津貼、中班津貼等
保健性津貼	有衛(wèi)生防疫津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼、各種社會福利院職工特殊保健津貼等
技術(shù)性津貼	有特殊教師補(bǔ)貼、科研津貼、工人技師津貼、中藥老藥工技術(shù)津貼、特殊教育津貼等
年功性津貼	具體有工齡津貼、教齡津貼、護(hù)士工齡津貼等
其他津貼	有直接支付給個人的伙食津貼，包括火車司機(jī)和乘務(wù)員的乘務(wù)津貼、航行和空勤人員伙食津貼、體育運動員和教練員伙食補(bǔ)助費、少數(shù)民族伙食津貼等，還有書報費等

3．了解津貼的發(fā)放規(guī)范

（1）津貼的發(fā)放形式

津貼的方法形式既有貨幣形式，又有實物形式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點來確定采用哪種形式支付津貼。通常津貼的發(fā)放形式有以下2種，如圖7-17所示。

圖7-17 津貼發(fā)放的2種形式

（2）津貼的發(fā)放時間

津貼工資的發(fā)放時間各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己與員工協(xié)商的結(jié)果自行確定，一般情況下，津貼的發(fā)放時間有以下幾種情況，如表7-11所示：

表7-11 津貼的發(fā)放時間一覽表

津貼的發(fā)放時間	具體說明
按月全額發(fā)放	即每月隨工資發(fā)放時間一并發(fā)放，全額發(fā)放。但此時企業(yè)也可以考慮與員工考勤結(jié)果、業(yè)績完成情況相關(guān)聯(lián)來進(jìn)行津貼發(fā)放
分階段考核發(fā)放	有些企業(yè)也在采用每月先發(fā)放一定比例的津貼，其余部分結(jié)合員工表現(xiàn)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，考核內(nèi)容可以是員工考勤、工作態(tài)度業(yè)績等相關(guān)的

4．掌握津貼工資的設(shè)計步驟

津貼工資的設(shè)計步驟一般遵循包括以下5個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如圖7-18所示。

圖7-18 津貼工資設(shè)計的步驟

5．津貼項目設(shè)計時的注意事項

在設(shè)計津貼項目時應(yīng)注意以下要點。

（1）避免任意設(shè)置津貼項目。企業(yè)設(shè)置津貼應(yīng)根據(jù)自身情況，考慮津貼設(shè)計的目的和意義。避免隨意設(shè)計，沒有任何目的的設(shè)計津貼。

（2）避免重復(fù)設(shè)置津貼項目。為適應(yīng)各種新的工作環(huán)境各種津貼項目應(yīng)運而生，同時一些津貼可能失去了其繼續(xù)存在的價值，這時要及時廢止這些津貼項目，防止津貼名目越來越多，避免給企業(yè)帶來較沉重的負(fù)擔(dān)。

福利工資應(yīng)用方法

1．了解福利工資的內(nèi)涵

福利工資是企業(yè)為提高員工福利待遇和完善企業(yè)文化而給員工支付的激勵性工資。福利是企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接性薪酬。它是一種補(bǔ)償性、調(diào)和性的報酬。

2．明確福利工資的具體形式

福利工資主要是企業(yè)為了保留和激勵員工而采用的一種形式，一般情況下，不以貨幣形式直接支付給員工，較多以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。因此，福利的體現(xiàn)形式不僅僅局限在現(xiàn)金上，可以是現(xiàn)金、實物、帶薪休假、旅游、股權(quán)、培訓(xùn)、保險等。

3．知曉福利的類型

企業(yè)為員工提供的福利項目可分為兩大類，國家的福利和企業(yè)的福利，具體內(nèi)容如圖7-19所示。

圖7-19 福利的類型

4．掌握福利工資的實施策略

企業(yè)可以設(shè)計的福利工資的項目有很多種，為了使福利工資的發(fā)放體現(xiàn)出更大的激勵性，企業(yè)首先需要了解福利的特點，制定合適的福利組合策略，并根據(jù)每種策略的優(yōu)缺點，選擇適合企業(yè)自身的福利策略。總體來講，福利工資策略可分為固定項目福利和可選擇的變動福利或者叫自助項目福利，企業(yè)常見的福利策略的類型及其優(yōu)缺點如表7-12所示。

表7-12 福利工資策略及優(yōu)缺點

福利工資策略	定義	優(yōu)點	缺點
固定項目福利策略	是一種固定的福利項目組合策略，是根據(jù)員工福利需求，在福利成本預(yù)算的基礎(chǔ)上設(shè)計的	福利項目固定，方案簡單，操作成本低，便于成本預(yù)算，易于操作，能夠滿足絕大多數(shù)員工的福利需要	不能滿足員工個性化福利需求，針對性不強(qiáng)導(dǎo)致激勵作用失效，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入的福利資源的浪費
自助項目福利策略	1．自助項目福利策略是指員工根據(jù)自己的喜好，可以自由挑選的福利項目策略 2．這種方法同樣要基于福利成本預(yù)算和了解員工福利項目的需求	1．靈活自主地選擇福利項目，滿足了不同員工的不同需求，增強(qiáng)了福利的有效性和針對性 2．體現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化，使員工感到受尊重，從而提高工作積極性	1．福利成本預(yù)算的難度加大，不利于制定精確的福利成本預(yù)算 2．運作成本加大，增加了人力資源部門的工作量
固定加自助項目福利策略	1．在福利成本預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)員工需求設(shè)計的福利項目，并將所有福利項目劃分成固定和自助部分 2．固定部分為基礎(chǔ)福利，所有員工均可享受，自助部分由員工根據(jù)自己的需求自主選擇	1．靈活地結(jié)合了福利需求的普遍性和自主性，有利于調(diào)動員工工作的積極性 2．通過調(diào)整固定福利項目和自助福利項目，有利于控制福利支出總額	1．難以準(zhǔn)確地計算所有福利項目的準(zhǔn)確成本 2．增加了人力資源部福利管理的難度，在一定程度上增加的運作成本

提成工資應(yīng)用方法

1．掌握提成工資的概念

提成工資即從總數(shù)中提取一定的份額，就是根據(jù)勞動者個人產(chǎn)值總額的一定的比例提取份額支付給員工個人作為報酬，此比例也叫做提成率。提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升員工個人業(yè)績顯有成效。

2．了解提成工資的類型

提成工資能夠把員工的工資收入直接同本單位的銷售狀況或盈利狀況聯(lián)系起來，有利于調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而，不同類型的提成工資所要實現(xiàn)的目的不同，提成工資的類型主要包括2種，具體說明如圖7-20所示。

圖7-20 提成工資制的兩種類型

3．明確提成比例的方式

提成比例通常分為固定提成比例和累進(jìn)或累退提成比例兩種方式，對固定提成比例和累進(jìn)或累退方式提成比例具體說明如圖7-21所示。

圖7-21 提成比例的方式

4．不同類型的崗位提成確定

對于實行提成工資制的企業(yè)來說，關(guān)鍵在于確定合適的提成比例，合適的提成比例不僅會激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)率，也能更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，所以根據(jù)市場行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例非常重要。

提成工資的應(yīng)用根據(jù)不同的崗位提成方式及形式有一定的區(qū)別。生產(chǎn)或銷售型崗位通常有客觀的硬指標(biāo)如生產(chǎn)產(chǎn)量，合格品數(shù)量，銷售額，回款額等作為提成的基礎(chǔ)，

除了生產(chǎn)和銷售人員等直接創(chuàng)造價值的人員有一定的提成比例外，在很多企業(yè)里也給后勤職能崗位人員和技術(shù)研發(fā)人員設(shè)置一定的提成比例，以刺激員工的日常工作積極性。對于此類崗位的提成計算通常要借助于企業(yè)整體效益的達(dá)成情況，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)核算提成。

無論是什么性質(zhì)的提成，或者分發(fā)給哪些人員的提成，提成比例均需要財務(wù)人才根據(jù)企業(yè)的總利潤額扣除企業(yè)發(fā)展等必須的費用分配之后進(jìn)行周密核算來確定。

激勵工資應(yīng)用方法

　激勵工資是指工資組成中，隨著員工工作的努力程度和勞動成果的變化而變化的部分，包括短期激勵工資和長期激勵工資。

1．明確激勵工資的形式

激勵工資有類似獎金的性質(zhì)，通常包括3種形式，具體內(nèi)容如圖7-22所示。

圖7-22 激勵工資的3種形式

2．掌握激勵工資的分類

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，激勵工資的分類不同，通常把激勵工資按激勵對象劃分或者按激勵時間劃分，具體分類方法如表7-13所示。

表7-13 激勵工資的分類

劃分標(biāo)準(zhǔn)	包含類別	解釋說明
以激勵對象為標(biāo)準(zhǔn)	個人激勵薪酬	個人激勵薪酬主要以員工個人績效表現(xiàn)為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括計件制、計時制和績效工資
	團(tuán)隊激勵薪酬	團(tuán)隊激勵薪酬是以團(tuán)隊或組織的績效為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括利潤分享計劃、斯坎隆計劃、魯卡爾計劃以及股票所有權(quán)計劃
以激勵時間為標(biāo)準(zhǔn)	短期激勵薪酬	短期激勵薪酬是與某個項目或某個受時間約束的目標(biāo)相聯(lián)系的薪酬，如績效工資、盈利分享
	長期激勵薪酬	長期激勵薪酬關(guān)注的是組織總體和長遠(yuǎn)的效益，是針對組織作出長期貢獻(xiàn)的人的一種激勵薪酬方式，如股票期權(quán)

3．了解改善工資激勵性操作步驟

激勵工資與績效工資不同，激勵工資側(cè)重于公司的激勵行為在前，員工的工作績效在后，而績效工資是員工的績效在前，公司的激勵行為在后，因此，企業(yè)在實施激勵工資時要掌握規(guī)范的操作方法，并不斷對工資的激勵性加以完善，以促使激勵工資發(fā)揮更高的效應(yīng)。

圖7-23為企業(yè)改善工資激勵性的具體做法，共包括6步。

圖7-23 改善工資激勵性操作步驟

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1.本資源編號：2179。

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