導(dǎo)讀領(lǐng)導(dǎo)為什么不重視你，領(lǐng)導(dǎo)為什么不培養(yǎng)你，是領(lǐng)導(dǎo)不行，公司制度太差，老板有眼無(wú)珠嗎？其實(shí)，往往不是外界的原因，很多人往往是因?yàn)椴欢疁贤ú呗裕Y(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)、老板、....

領(lǐng)導(dǎo)為什么不重視你，領(lǐng)導(dǎo)為什么不培養(yǎng)你，是領(lǐng)導(dǎo)不行，公司制度太差，老板有眼無(wú)珠嗎？

其實(shí)，往往不是外界的原因，很多人往往是因?yàn)椴欢疁贤ú呗裕Y(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)、老板、同事等給自己貼上了不好的標(biāo)簽。

向上管理，你一定聽(tīng)過(guò)這個(gè)詞，很多人之所以跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，不受領(lǐng)導(dǎo)重用，往往是因?yàn)椴欢蛏瞎芾怼＝o你介紹職場(chǎng)高手的四個(gè)溝通策略，你或許無(wú)法掌控領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，但是，你可以引導(dǎo)說(shuō)出你想要的答案，這是一門(mén)藝術(shù)，也是跟領(lǐng)導(dǎo)相處的學(xué)問(wèn)，悟透了，讓你在職場(chǎng)混得風(fēng)生水起。

1、少提問(wèn)題，多講方案

這種情況，你肯定經(jīng)常見(jiàn)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，總有“杠精”跟領(lǐng)導(dǎo)提出反對(duì)意見(jiàn)，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的任務(wù)：“領(lǐng)導(dǎo)，你提這個(gè)想法太難實(shí)現(xiàn)了”“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目幾乎沒(méi)有完成的可能”。

你知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想嗎？我一個(gè)朋友有一次跟我抱怨，“我難道不知道難嗎？他們這是廢話，簡(jiǎn)單還用他們做嗎？花錢(qián)請(qǐng)他們就是來(lái)解決問(wèn)題的。”

花錢(qián)的人，總想著用錢(qián)解決問(wèn)題，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)總提出問(wèn)題，卻沒(méi)有替代方案，那么，你可就危險(xiǎn)了。

職場(chǎng)高手往往會(huì)這么說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目要想完成，需要解決1個(gè)核心問(wèn)題，我有一個(gè)想法，您聽(tīng)聽(tīng)是否可行。”

2、少用問(wèn)答句，多用選擇句

在工作中遇到問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘們一般都是怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的？“領(lǐng)導(dǎo)，客戶王總說(shuō)明年不跟咱們合作了，怎么辦呢？”

怎么辦、怎么做、沒(méi)辦法……這大概是領(lǐng)導(dǎo)最不想聽(tīng)到的幾個(gè)詞了。

領(lǐng)導(dǎo)往往心里恨得要死的人，最愛(ài)這么問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)往往還沒(méi)有脾氣，不過(guò)也沒(méi)事，最多也就發(fā)一頓脾氣。

職場(chǎng)高手的溝通策略往往是“領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題，我有兩個(gè)方案，您看哪個(gè)合適？”

你以為就這兩個(gè)方案嗎？肯定有一堆方案，不過(guò)是給領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，讓他選，避免自己被動(dòng)，那些給領(lǐng)導(dǎo)看到，一定是最符合“自己”利益的。

三、少主觀臆斷，多復(fù)述求證

很多人在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)之后，為了給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象也好，怕領(lǐng)導(dǎo)嫌他啰嗦也好，馬上去執(zhí)行了，執(zhí)行過(guò)程中也不跟領(lǐng)導(dǎo)保持互動(dòng)，結(jié)果往往不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己還一肚子委屈。

職場(chǎng)高手的技巧在于“少主觀臆斷，多復(fù)述求證”，一般在領(lǐng)導(dǎo)布置完任務(wù)之后，他們會(huì)復(fù)述一下：“領(lǐng)導(dǎo)，您的意思是……我需要……，對(duì)嗎？”在領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后，他們才會(huì)去行動(dòng)。

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，千萬(wàn)要記住：不是你要什么，而是領(lǐng)導(dǎo)要什么。

四、適當(dāng)提問(wèn)，糾正領(lǐng)導(dǎo)決策

領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)不合理的工作，你會(huì)怎么溝通？很多人往往拍案而起，“領(lǐng)導(dǎo)，你錯(cuò)了……”

好不容易抓住領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤了，還不狠狠地打臉啊！一點(diǎn)也不管領(lǐng)導(dǎo)怎么想，碰到情商低的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的下屬，往往也沒(méi)好果子吃。

職場(chǎng)高手絕不會(huì)有這種低情商的行為，他們往往會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)情緒穩(wěn)定的時(shí)候提出問(wèn)題“領(lǐng)導(dǎo)，您安排這個(gè)工作需要我解決什么問(wèn)題，什么時(shí)候要，想要一個(gè)什么樣的結(jié)果……”“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)工作任務(wù)有點(diǎn)出人意料，我不能完全勝任，您得給我點(diǎn)指導(dǎo)，我有幾個(gè)顧慮……”“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)工作，我想……這么做，您看怎么樣？”

掌握這四個(gè)溝通策略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)越來(lái)越順你的意了，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，這就是溝通的力量，也是“向上管理”的藝術(shù)。學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)向上管理，你才會(huì)有為又有位，學(xué)會(huì)引導(dǎo)和管理你的領(lǐng)導(dǎo)，你一定會(huì)混得不錯(cuò)。

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