導讀公務員一直是比較受關注的群體，無論是公務員的實際收入還是公務員的福利待遇，都可以成為眾人討論的話題，而在公務員中，稅務系統的公務員在以前無疑是比較讓人羨慕的....

公務員一直是比較受關注的群體，無論是公務員的實際收入還是公務員的福利待遇，都可以成為眾人討論的話題，而在公務員中，稅務系統的公務員在以前無疑是比較讓人羨慕的，一方面，掌握著地方的稅收權力，特別是對企業，威懾很大，另一方面，稅務系統的待遇也是高出普通公務員一大截。

但是，隨著公務員改革的不斷深入，國家一直在強調建設服務型政府，各個行政部門也都在改變自己的辦事方式，而稅務系統也是如此，特別是在國稅、地稅的合并之后，很多稅務系統公務員都感覺工作越來越難做，而且對于自己的發展也漸漸喪失信心，這是為什么呢？

首先，對于稅務系統的公務員來說，工作的壓力主要來自內部和外部兩個方面。

在內部來說，由于建設服務型政府的總要求，作為稅務部門，因為是垂直管理，對于其工作的監督更多的來自于上級稅務部門和本級部門的自我監督，在這種情況下，稅務部門內部必然會產生很大的工作壓力，對于被監督人來說，自己做的是業務，面對的是一個個納稅個體，既要服務好，又要保證按時完成工作，壓力不可謂不大，因此，在開展工作的時候，總會有服務不到位的地。

而對于另一部分監督人員來說，雖然也是稅務局公務員，但是他們只要做好監督，挑出一線人員的失誤，他們的工作就做得好，這樣，無形當中就會打擊一線收稅人員的積極性。

而對于外部壓力而言，主要還是經濟環境以及網絡暴力。稅務部門每年都會有相應的稅收任務，而且這個任務都是按照一定的規定進行遞增的，而現在的經濟形勢卻不容樂觀，因此，如何按時按量完成稅收任務成為每一個一線人員必須面對的問題。

同時，在工作的過程中，有時候環境往往特別復雜，這個時候一旦稅務局公務員的工作態度出現偏差，被有心人拍成視頻分發到各大網站之后，對于當事人來說，都是造成巨大的心理陰影，而且，在處理這些事件的時候，地方政府往往是出于平息事件的心態，會對涉及的當事公務員進行問責處理，這樣，更會打擊其他人員的工作積極性。

其次，對于稅務系統的公務員來說，其發展是特別緩慢的，這個主要來自于兩方面。

一方面，由于稅務局的單位規格所限制和管理方式所限。對于基層稅務局來說，一般的區縣稅務局都是正科級單位，其中會設有相關的股室，股長雖然也是科員，但屬于副科級后備干部，經濟好的地方會設有稅務分局，其單位一般為副科級，而整個基層稅務局的科級干部一般不會超過10個，但是，整個稅務局的崗位往往會有50至60人左右，所以，想要晉升壓力會很大。

同時，由于稅務部門屬于垂直管理單位，其干部的調配和任免都是由上級主管部門進行任免的，而且干部的管理權限不在地方，在這種情況下，稅務局的干部想要通過交流至其他政府部門，來增加干部的成長速度，基本上不可能實現，即使有稅務系統干部和地方干部交流，也是鳳毛麟角。

另一方面，由于國地稅合并，人員增多而職務減少，個人職級晉升只能靠等待。在稅務系統合并之前，雖然國地稅是分開的，但是各自都會有相關的職位設置，但是，在兩者合并之后，單位的級別仍然是正科級，沒有改變，而相關職務的設置卻少了許多，人員去增加很多。

同時，在職級并行實施之后，雖然各個單位的職級設置可以突破單位的級別限制，但是相關職數的設置畢竟是少數，而對于大部分新錄入人員來說，在職級并行實施以后，基本上大部分職級都會被稅務合并之后的實職領導占用，即使有個別空缺，也會優先照顧因稅務系統合并而失去職務的老領導，而年輕干部則只能等著。

最后，雖然基層稅務局的工作不好做，但是作為一名基層稅務人員，更應該好好鉆研業務，將自己的精力積極投入到共工作當中。

一方面，無論是做什么工作，其實都是從開始的充滿激情發展到歸于平淡。在工作過程中，一個單位的領導崗位始終是有限的幾個，而且相對于單位職員來說，都是相對稀少的，因此，注定了只有個別人可以做領導，而更多人則需要充當一線角色，而只有將一線工作做好以后，才會有機會走到更高的崗位。

另一方面，雖然稅務局公務員的壓力大，發展緩慢，但是回過頭來看，并不僅僅是稅務局的公務員是這樣，基本上所有的基層公務員都是如此，而稅務局作為稅收部門，相比鄉鎮基層公務員來說，無論是工作環境還是工作壓力，都要小很多，因此，單單將在稅務局上班看作一份普通工作的時候，其實與其他工作相比，優勢還是很大的。

所以，不要覺得基層稅務工作壓力大，看不到未來，那是你在有了現在的基礎之下的抱怨，而很多工作，不要說未來，即使要過好當下都很難，珍惜這份工作吧。