發布時間:2024-01-24閱讀(12)
本期為estj職業規劃系列課第009期八維功能Ti陰影解析公開課。

01
陰影的形成
通過對安全經驗、流程和細節的關注、信賴及擅長[第二天賦才能Si],充分施展先天擅長規劃、指揮和監督別人執行的第一天賦才能[Te]。estj由此而被稱為總經理和執行官人格;他們不僅擅長、同時也渴望扮演監督和管理角色。
對指揮和管理角色的渴望,源自于這些角色能充分滿足他們先天想要控制一切的Te自我核心需求。Te的控制欲,在estj身上主要表現為“強勢、雷厲風行、冷酷近乎冷漠”等鮮明的個人特色。
Te自我強烈的控制欲,使得他們容易迫不及待地下結論、急于給出解決方案并即刻行動,以此迅速滿足自己的掌控需求。但也正因為如此,estj通常沒有耐心、不愿意花費時間精力,去質疑、反思自己的結論和決策的合理性,從而導致他們的邏輯分析需求(Ti自我)被忽略,壓抑在了潛意識之中。
要么環境所迫時被動使用,要么在放松、放下掌控欲時無意識使用;唯有Ti得以不斷被重視、發展成熟時,estj才有能力對其運用自如。
02
陰影的職責
對于Te與Ti的關系,二者成對地構成了estj思維(T)意識結構的完整性。當Ti陰暗面得以不斷發展時,才有可能對Te規劃的方案進行邏輯分析,協助estj的言談、管理理念和方法,以及經營策略更加合理,從而更好地實現、滿足estj的Te目標和野心。
但大部分estj通常難以意識到這一真相,他們能意識到的和認為的自我,是善于規劃、需要掌控的Te意識自我,難以意識到被壓抑的Ti潛意識自我。因此,非但難以意識到自己所忽略和壓抑的是自我邏輯分析的需求,而且,還習慣性將邏輯分析過程視為隊里的敵人。認為耐心分析的Ti過程,阻礙了自己快速形成結論,束縛了自己馬上決策并迅速執行的Te過程,同時還削弱了自己一向迅速掌控局面的總經理范兒和魄力。
習慣于視Ti為束縛和阻礙的心理真相,是每位estj型人需要意識到并理解自我的核心內容:
Ti過程,它是耐心解構Te規劃的每個環節是否合理的心理過程;很明顯,它是與Te的結果導向截然相反的過程。然而,如此對立、與estj“現實我”對著干的方式,正是Ti履行自我指責的方式——對Te規劃的過程進行補充、補償,從而保護estj方案和觀點的合理性。
因此,對Ti投入關注和發展的程度,也體現了estj自我質疑和反思水平的提高,也體現了estj思維結構有更高水平的完整性。
03
陰影的防御
過于依賴最強大及自豪的第一、第二功能(Te-Si)的estj,很難做到坦然面對自己的短板和陰暗面,這是必然的,且整體人格越難以獲得充分的發展。
以Ti陰暗面舉例:
在面對自己的方案被質疑并指出哪里不合理時,發展越不充分的estj越容易表現出強硬的對抗態度,而不是為有人支招而感到欣慰并虛心請教將方案進行優化。
“請你,馬上拿出一個你所認為的合理的方案給我看”!這是estj容易采取的壓迫式質問的態度。
若對方還不閉嘴,那么,estj被逼無奈拿出Ti。當然并非是為了分析出更合理的方案,而是想盡辦法質疑、分析并挑剔及放大對方提出的思路有多不合理,從而間接論證自己的方案才是最牛的(這也是別人不愿意主動為盛氣凌人的estj獻計,甚至指望他們出糗的主要原因之一)。通常,在此過程中,遇到硬茬就只能是彼此攻擊了。
若是遇到entp、intp那樣的邏輯高手,那么,他們將層層瓦解estj的方案和論證自己方案的觀點,準確找出其中的各種邏輯漏洞,直到把estj分析得惱羞成怒。這也是為什么estj本能地對Ti型人沒有好感的原因,因為他們要抓estj的小辮子的話,那簡直是信手拈來。因此,當然難以獲得estj賞識自己或給自己升職加薪,而estj通常又在各類組織中擔任著管理者......而若是父子關系,那么,可想而知intp的童年少不了莫名其妙地挨揍了。
即,最自信及擅長的Te受到威脅時——方案、觀點被質疑和反駁,別人違抗自己的命令,項目沒有按預期計劃開展,等等。這時的estj往往很容易陷入壓力狀態,很容易受到Ti陰暗面自我的干擾,難以健康地利用和轉化Ti——積極反思并優化自我規劃的合理性,而是背道而馳,消極地選擇不理智的對抗,要么對抗他人,要么對抗阻礙計劃推進的各類因素。
更有甚者,當estj執意要一意孤行,強制執行自己信心滿滿的決策但遭遇失敗時,被壓抑的Ti陰暗面自我極有可能爆發出強大的消極防御,甚至直接掀翻并占領意識自我Te,導致estj一反常態,質疑并對自己最自信的Te自我不再信任。
意識自我被占領,意味著estj完全陷入了迷失自我的非健康狀態,失去了“從哪里入手、該如何規劃”的Te方向感;包括自己想到的和別人提供的任何思路,都有可能被他們的Ti陰暗面質疑得一無是處,皆是飯桶。
04
Ti陰影的發展
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