導(dǎo)讀在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動，如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去挺好，帶紙和筆去記好就行了當(dāng)然，也有一....

在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動，如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去挺好，帶紙和筆去記好就行了當(dāng)然，也有一些情況會出現(xiàn)例外，今天小編就來聊一聊關(guān)于職場鼓舞發(fā)言稿簡短?接下來我們就一起去研究一下吧!

職場鼓舞發(fā)言稿簡短

在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動，如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去挺好，帶紙和筆去記好就行了。當(dāng)然，也有一些情況會出現(xiàn)例外。

比如，領(lǐng)導(dǎo)如果忽然想聽聽你的意見和建議，而這項(xiàng)工作你又真的不熟悉，怎么辦？或者你真的沒那么多想法和思路，不知道該如何發(fā)言，怎么辦？職牌屋在這里為大家梳理三個萬能小公式，為你解決臨場發(fā)言的苦惱。

第一種，“上級 自我 要求”模式。這種模式適用于你對工作不太熟悉的即興發(fā)言，比如，領(lǐng)導(dǎo)問你對當(dāng)前單位的疫情防控工作，有什么要講的？那你怎么說呢？可以采用這種模式。

第一部分，趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求，梳理個一二三點(diǎn)，你認(rèn)為結(jié)合你部門或者你單位特點(diǎn)要注意的。

第二部分，談?wù)勛晕覍挝环揽氐恼J(rèn)識，結(jié)合剛的要求，可以提做得好的一兩點(diǎn)，不足一兩點(diǎn)。

第三部分，談建議，重點(diǎn)針對不足部分，提出補(bǔ)短板的意見建議。

第二種，“過去 現(xiàn)在 未來”模式。這種模式，適用于你對行業(yè)有一定的認(rèn)識，可以對自己企業(yè)或當(dāng)下不是很熟悉的情況。

講過去，因?yàn)槟銓π袠I(yè)有一定的認(rèn)識，可以談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)參加的這個會議或者活動，適用的過去的情形是怎樣的。

說現(xiàn)在，談?wù)勑袠I(yè)的變化，公司和部門現(xiàn)在發(fā)展的情況，重點(diǎn)可以夸夸領(lǐng)導(dǎo)。

想未來，重點(diǎn)是表示，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在部門和同事努力下，在大行業(yè)大背景向好下，一定能夠取得好成績，順帶提點(diǎn)工作意見建議也是可以的哦。

第三種，“形勢 問題 對策”模式。這種模式適用于你對工作比較熟悉，對行業(yè)有深刻的分析和認(rèn)識。

先談形勢，可以從全球、全國、全省到你所在范圍，也可以從整個行業(yè)到你細(xì)分的大類再到你具體的行業(yè)分支。最好有一些數(shù)據(jù)做支撐，讓領(lǐng)導(dǎo)看得到，你不是信口開河。

再講問題，主要是說出自己的短板和一些不足，如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些，如果是談別的部門，盡量客觀一些。

最后講對策，說出個一二三點(diǎn)來，尤其是，如果你知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么，喜歡怎樣的工作方式，投其所好地談出來，一定可以取得不錯的效果。

當(dāng)然，臨場的應(yīng)變，關(guān)鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業(yè)內(nèi)要多觀察、多思考，接到陪同領(lǐng)導(dǎo)的活動或會議時，先打腹稿和準(zhǔn)備，這樣才能以不變應(yīng)萬變！為自己不斷加分！

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