導讀春節(jié)過后，集團公司召開了全體員工大會在大會上，人力資源部宣布了最新的人事任命其中有兩項任命引起了大家的關注：一是小林被任命為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理；二是小孫被任命....

春節(jié)過后，集團公司召開了全體員工大會在大會上，人力資源部宣布了最新的人事任命其中有兩項任命引起了大家的關注：一是小林被任命為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理；二是小孫被任命為二級公司總經(jīng)理，今天小編就來說說關于職場管理八要素?下面更多詳細答案一起來看看吧!

職場管理八要素

春節(jié)過后，集團公司召開了全體員工大會。在大會上，人力資源部宣布了最新的人事任命。其中有兩項任命引起了大家的關注：一是小林被任命為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理；二是小孫被任命為二級公司總經(jīng)理。

這兩項任命，大家議論紛紛，爭議頗大，主要原因在于：小林只是初中學歷，在車間里就是一個普通的員工，沒有什么突出的業(yè)績和管理能力，但他和高層領導有親戚關系。小孫原來在一家肉鴨企業(yè)從事銷售工作，現(xiàn)在應聘到公司擔任總經(jīng)理，對飼料工作進行全面管理。兩人管理跨度都比較大，引起大家的關注和議論，可見大家對公司的這次任命非常不贊同。

點評：選拔企業(yè)的管理者，這是企業(yè)選人用人非常重要的一環(huán)。有的企業(yè)，在選拔管理者的時候，任人唯親，對有親戚關系的員工，首先納入使用范圍；有的企業(yè)高層管理者，覺得自己的員工這不好，那個也不行，最后員工辭職到了其他同行業(yè)，有很多人都做出了很突出的成績；有的企業(yè)，認為外來的管理者就好，覺得外來的和尚會念經(jīng)。以上種種表現(xiàn)，顯示了企業(yè)在用人方面的不足和弊端。企業(yè)要想發(fā)展，要想選拔優(yōu)秀的人才，就必須采取賽馬而不是相馬的方式，以成績、能力、品德論英雄，否則，企業(yè)就不會活得太長久。