導讀稻盛和夫是日本公認的經(jīng)營之圣，經(jīng)營了兩家世界500強企業(yè)。稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷，52歲創(chuàng)辦KDDI。在稻盛和夫的支持下，這兩家企業(yè)從0起步，都進入了世界5....

稻盛和夫是日本公認的經(jīng)營之圣，經(jīng)營了兩家世界500強企業(yè)。

稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷，52歲創(chuàng)辦KDDI。在稻盛和夫的支持下，這兩家企業(yè)從0起步，都進入了世界500強企業(yè)的行列，稻盛和夫是世界上第一個經(jīng)營兩家世界500強企業(yè)的人。作為一個企業(yè)家，稻盛和夫的成就已經(jīng)可以用光芒四射這個詞來形容了

馬云拜訪了他三次，任正非談到了他，也為自己感到難過。晚年，稻盛和夫將企業(yè)的股份分割，全部分給為他辛勤工作的員工，在最干凈的日子里感受生活。沒錯，稻盛和夫就是這樣的企業(yè)家。

今天我想給你分享的主題是——調動員工積極性的七把鑰匙，稻盛和夫的這次分享，曾經(jīng)讓不少企業(yè)經(jīng)營者受益頗多！1、將員工視為商業(yè)伙伴

只有以員工為伙伴，才能認真聆聽經(jīng)營者的發(fā)言，敞開心扉，建立心連心的關系，這是點燃員工熱情，讓員工愛你的第一步。如果你只愛自己，那么沒有人會愛你，忘記自己，愿意犧牲自己，優(yōu)先考慮員工。只要你這樣做，員工就會愛你。

2、解釋工作的意義

一份工作不僅包含了賺錢的簡單動作，還包含了大量的社會正義。比如如果是在教育領域，這項工作的社會意義就是教會學生如何做人，如何思考，如何實現(xiàn)自己的價值觀；當人們找到工作的意義時，他們就會充分發(fā)揮自己的潛力。

3、揭示高目標

實現(xiàn)夢想的力量源泉是“愿景和目標”，設定一個崇高的目標并始終強調這個目標，讓員工產生“沒那么必要”的強烈愿望。那么，堅強意志的力量就能發(fā)揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著實現(xiàn)夢想、跨越一切障礙的方向前進。

4、明確企業(yè)的使命

京瓷的經(jīng)營理念是：“在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類社會的進步和發(fā)展做出貢獻。”這個簡單的概念包含了一個偉大的“偉大的榮譽”，具有巨大的鼓舞人心的力量。能提升員工士氣、，光明磊落、，有積極的企業(yè)目的，這是企業(yè)管理最重要的。

5、繼續(xù)講哲學

為了與員工溝通，在確立了“愿景目標”、“目的使命”之后，運營人員應該講述自己的理念，并與員工分享這一理念。在描述企業(yè)的宗旨、使命時，必須自然地表達經(jīng)營者的人生哲學。如果所有員工都尊重總裁，愿意和總裁一起為企業(yè)的發(fā)展而努力，那么這樣的企業(yè)就會成為偉大的企業(yè)。

6、提高思想

經(jīng)營者不進步，企業(yè)就不能發(fā)展。經(jīng)營者必須學會正確的經(jīng)營理念，努力擴大自己的能力，“提高自己的頭腦，擴大自己的管理”，這才是企業(yè)管理的真諦。

7、分享：為什么傳統(tǒng)的績效考核不成功？

1)設置所謂的績效工資，激勵小，而員工的關注度不高

2)半天考核解決不了員工為誰干的問題，員工被動

3)生活壓力大，沒人想被考核，員工不認同，企業(yè)看不到效果，所以大部分考核流于形式或者半途而廢。

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