導(dǎo)讀員工不服你，怎么做管理？學(xué)會(huì)這3招，輕松拿捏“刺頭”有不少的領(lǐng)導(dǎo)，在剛剛升任管理層時(shí)，總是會(huì)遇到各種各樣的問題。其中最令人頭疼的，無疑是有人不服自己。新官上....

員工不服你，怎么做管理？學(xué)會(huì)這3招，輕松拿捏“刺頭”

有不少的領(lǐng)導(dǎo)，在剛剛升任管理層時(shí)，總是會(huì)遇到各種各樣的問題。其中最令人頭疼的，無疑是有人不服自己。

新官上任，還不能隨意的處理，要小心應(yīng)對(duì)，否則，很可能埋下隱患。

其實(shí)，在管理團(tuán)隊(duì)的問題上，身為領(lǐng)導(dǎo)首先要明確一個(gè)思想，找準(zhǔn)問題的原因，然后再去對(duì)癥下藥，這才是最佳方案。

想要徹底打破這一尷尬的局面，就必須要用些手段。

今天，我們就來聊一聊，當(dāng)員工不服你的時(shí)候，高手是如何做管理的。只要你學(xué)會(huì)了以下這3招，肯定能輕松拿捏“刺頭”。

第一招：冷板凳伺候

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最大的倚仗就是權(quán)力，上位者擁有自己的職權(quán)，可以做出一些決策。

首先千萬不能害怕，心理上要有自信，畢竟你的背后是整個(gè)公司的規(guī)章制度。只要你不觸犯這些，可以在規(guī)則內(nèi)做任何事，而且讓他們無話可說。

誰若是不服，故意找茬，總是拆臺(tái)，帶頭對(duì)著干，那就果斷的回?fù)簟．?dāng)然，盡量要避免正面沖突，能降低損失是最好的結(jié)果。

想辦法把他們邊緣化，讓他們做冷板凳，核心工作交給信任和順從的員工去辦，成績和功勞，以及獎(jiǎng)勵(lì)全都給服從的人。

刺頭只能在一旁干看著，什么也干不了，每天無所事事，那也是一種煎熬。看著身邊的同時(shí)不斷成就自己，頻繁的拿獎(jiǎng)，升職加薪，他們心中肯定也會(huì)羨慕嫉妒。

這個(gè)時(shí)候就是比耐心，看誰先忍不住低頭。只要能把他們熬到認(rèn)慫，那就意味著基本解決了這一問題。

第二招：故意刁難

還是那句話，領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)不服自己的員工時(shí)，有千百種方法來應(yīng)對(duì)。

比如給他們穿小鞋，故意刁難，給他們一點(diǎn)顏色瞧瞧。只有如此，刺頭們才會(huì)引起重視，感到害怕。

平時(shí)多安排一些很難的工作給他們，讓他們?nèi)ナ帐袄瓟傋樱缓竽氵€在雞蛋里挑骨頭，故意為難，用不了多久，他們肯定會(huì)忍不了的。

工作效率低，進(jìn)度慢，時(shí)不時(shí)出問題，這些都是很好的刁難借口。

在正常的工作范圍內(nèi)，即便是員工心中有不滿，那也無話可說，只能是啞巴吃黃連，有苦說不出。

若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。

第三招：殺雞儆猴

如果刺頭被逼的奮起反抗，大肆的鬧事，公然唱反調(diào)，不服從命令，直接按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，罰的越狠越好。

尤其是帶頭的那個(gè)人，千萬不能手軟。把能用的手段都用上，針對(duì)性的打擊，讓所有人都看看和你作對(duì)的下場(chǎng)。

這樣一來，威信和領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到很大的提升，而且還能威懾其他員工，穩(wěn)固自己的地位。可以說一舉多得，效果不要太好。

對(duì)服從自己的人，給予最高優(yōu)待，對(duì)不服自己的人，嚴(yán)厲打壓。兩相對(duì)比，直接造成了懸殊，只要是個(gè)識(shí)時(shí)務(wù)人都能看懂這個(gè)局面，做出最明智的選擇。

所以，帶團(tuán)隊(duì)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，做管理，遇上不服的員工，用上面的這3招，可以輕松幫你拿捏那些不聽話的刺頭。