導讀領導同志開展工作，主要有“三板斧”：作批示、做調研、作講話。其中領導講話，是領導出席重要會議場合必須要有的材料，用于傳達精神、提出問題、部署工作、提出要求。....

領導同志開展工作，主要有“三板斧”：作批示、做調研、作講話。

其中領導講話，是領導出席重要會議場合必須要有的材料，用于傳達精神、提出問題、部署工作、提出要求。領導講話材料往大了說，能反映領導的執政理念、執政思路、執政方向；往小了說，能體現領導水平的高低，關系著領導個人自身形象。一個大會開完了，領導講得好不好，同志們心里都有本帳。

因此，各級領導沒有不重視自己講話材料的。

但領導講話也很難寫，想寫好它并非一日之功。

戰略層面上，需要平時打牢公文寫作基礎。搞材料是一項非常單調、枯燥、艱苦的工作，并且容易產生挫敗感。但只要我們堅定信念、精益求精、精耕細作，把細節做到完美，把小事做成精品，我們一定能“出師”。打牢基礎關鍵在平時多學習、多閱讀、多思考、多練筆，這個我們改天單獨聊。

戰術層面上，拿到一個起草領導講話發言材料的任務，我們要做好以下幾點：

一是看人下菜。要搞清楚會議是什么樣的會議，統籌考慮領導的身份和聽眾的身份，搞清楚講話的站位。要充分考慮與會聽眾的理解能力、承受能力、工作能力，搞清楚他們在想什么、盼什么、需要什么，給機關同志要講機關的話，給基層同志要講基層的話。

二要反復溝通。完成講話發言材料提綱后，應反復與領導溝通、匯報，充分領會領導意圖，掌握領導的真實想法。提綱應與領導思路保持一致，不得天馬行空、自行發揮，可適當歸納總結、提煉升華。提綱經領導審定后，再動筆寫。

三要突出特點。每個領導都有自己的語言風格，有的喜歡引經據典，有的語言簡練不拖泥帶水，這方面平時要把握好。講話發言材料應充分反映領導個人特點，盡可能引用領導平時作批示、搞調研時經常提及的、自己歸納總結的、自己津津樂道的語句。

四要適當借鑒。“天下文章一大抄”。起草講話發言材料，可以適當地借鑒其他單位好的做法，好的結構，好的框架，但必須緊密結合本單位實際。