導讀“俄羅斯方塊”里的管理方法思考越專業越容易進入的誤區，成為管理者后你才明白……1/6、為了讓上班時顯得很忙？1984年6月6日，這是游戲史上少數值得被記住的....

“俄羅斯方塊”里的管理方法思考

越專業越容易進入的誤區，成為管理者后你才明白……

1/6、為了讓上班時顯得很忙？

1984年6月6日，這是游戲史上少數值得被記住的時間，一位名叫阿列克謝?帕基特諾夫的前蘇聯程序員，在他的Electronika 60電腦上，敲下了最后一行代碼。完成了一個日后叫“俄羅斯方塊”的游戲。

此時的帕基特諾夫29歲，按星座的說法是“土星回歸”——象征想要打破日益沉悶生活的內心力量，可這在當時的蘇聯是不可能實現的。

帕基特諾夫是蘇聯政府培養的程序員，工作是編寫測試硬件的程序，然后寫報告，工作簡單機械。但為了表現積極，他又不得不長時間地坐在電腦前。

帕基特諾夫后來說，俄羅斯方塊是“專為打破壓抑而產生的作品”，換句話說，是為了在上班時顯得很忙。

就像在俄羅斯方塊中，你能做的唯一的工作就是把圖形前后移動、左右旋轉，你無法控制下一圖形是什么。不管你連續拿到多少了“Tetris”，你都在不停地重復重復再重復。

重讀這段歷史，讓我忽然想到管理學上的一個經典問題，為什么我們常常陷入無意義的忙碌之中？為什么我們身處工作時，干得樂此不疲，可一旦結束后再回想，又覺得好像什么事也沒有做？

“俄羅斯方塊”給了我們一個很有趣的視角。

2/6、成果都會消失，錯誤卻會積累

“我們天生都有在混亂中創造秩序的欲望，從非常基本的層面來說，俄羅斯方塊滿足了我們。”

這是帕基特諾夫后來對“俄羅斯方塊為何風靡全球”的解析。

每天，從你一進辦公室起，鋪滿天蓋地的工作就向你砸來，下屬待批的報告堆成個小山，上司的季度考核目標才完成了30%，面試的人在門外等了半個小時，今天還有三個會等著你……

一個個任務就像一個個不同形態的圖形，而它們的凹凸就是工作之間的接口，任何一項工作出了差錯，都會影響其他任務的完成。

事實上，這些工作大部分沒什么難度，真正讓你高度緊張的是，你對未來失去了控制感——天下掉什么下來，你就得手忙腳亂地趕快搞定。

每消除一行，你會得到一個短暫的快感，如果同時消掉幾行，你還會有點小小的成就感，但還來不及慶祝，新的問題又來了。

最糟糕的是，所有的成果都會消失，任何一個錯誤卻會積累，它們就像俄羅斯方塊里一個個的洞，不斷給你壓力，隨著它們越積越高，給你騰挪閃躲的空間越小，你就越發緊張，越容易出錯。

有人問過一個問題，俄羅斯方塊如果“全部消除”，會出現什么？很多人都見過答案，那就是——什么也不會發生，天上繼續掉方塊。

這也是“俄羅斯方塊”比“寶石迷宮”、“連連看”等消除類游戲更殘酷的地方，它根本沒有打通關的時候。

無論你打了多少分，最后的結果只有一個——Game Over。

游戲可以Game Over，工作可不能Game Over，想要更有意義的人生，你就必須走出“俄羅斯方塊”式的工作方式。

3/6、讓你高度緊張的不確定性

“俄羅斯方塊”之所以風靡全球，因為它精準地符合“無腦游戲”的設計要求。

它入手極快，頂多30秒，你就能取得第一次成功；目標清晰——消除；玩法簡單——移和轉，而且每一個動作都能立刻得到反饋。

“俄羅斯方塊”激發了人人心中都有的“處女座能量”，你面對的不再是怪獸，而是混亂的秩序，它看起來馬上就要被解決了，只要把自己變成一個精確的執行機器。

可人不是機器，總有懈怠的時候，而“俄羅斯方塊”另一個游戲機制——“未來的隨機性”可以讓你時刻保持神經高度緊張，你不希望一個不錯的局面，因為一片無法安排的形態，而急轉直下。

就算你水平再高，也只能看到下一個將要出現的圖形，來決定如何騰挪翻轉正在落下的圖形，如果天下始終不能掉下你想要的“長條”和“T型”，你終將功于一潰。

游戲看上去勝利在望，卻時刻處于失控的邊緣。

這個“未來的隨機性”的游戲中是玩點，在職場上，就是最大的災難了。

4/6、為什么你會變成“超級救火隊員”？

很多人往往是因為超強的解決問題的能力，而被提升到管理者的職位。這個角色慣性被帶進管理工作中，往往最終成為團隊中的“超級救火隊員”。

“超級救火隊員”就像好萊塢大片里的超級英雄一樣，永遠在處理最緊急的事，永遠要到最后一刻才能完成任務。在現實生活中，這就是個惡性循環，任何事情，不到最危急的關頭，不會進入他的日程表。

新手管理者往往沉醉于自己處理問題的能力越來越強，卻忘了想一想，為什么永遠有處理不完的緊急事務？為什么團隊成員都在袖手旁觀？

就像在“俄羅斯方塊”游戲中，滿腦子都是如何安排圖形才能成功“消行”，卻沒時間停下來想一想，誰是制造了這場混亂的罪魁禍首？

當你面對一個流程出了問題的工作時，你所做的全部工作只是把一堆亂七八糟的方塊努力“湊”成一行消除，你越忙碌，就越沒有時間從源頭上阻止自己陷入這種無效的忙碌之中。

在游戲中，我們必須遵守游戲規則，但在日常管理中，設定目標、優化流程才是首要任務。如果這款“俄羅斯方塊”游戲規則由你設計，你應該要做到：

第一、明確有多少資源（就是各種圖形的數量），自己想要拿多少分，在多長的時間內完成

第二、設計出一個在最短時間內拿高分的圖形出現順序

第三、找到眼急手快的人幫你完成。

5/6、你是怎樣被游戲洗腦的？

記得我小時候連打了幾個小時“俄羅斯方塊”，然后整個晚上夢里都在追著方塊跑。

第二天醒來，仍然覺得哪兒哪兒都是方塊在動，覺得大衣柜和矮柜之間應該再堆一個床頭柜才平；走上大街，高一點的樓好像都在移動，不敢多看；看到排隊的人群有空檔，總有一種加塞的沖動……

心理學家稱之為“俄羅斯方塊效應”。在游戲中，我們的大腦不停地在“授受任務”和“解決任務”之間創建了持續的反應鏈條，暫時改變了我們的腦神經結構。

不光是“俄羅斯方塊”，任何簡單重復的過程都有可能產生這個效應，比如《小蘋果》一類的洗腦神曲。

當你習慣了一些低級別的腦回路，你就很難再用更高級的方法使用你的大腦。

職場不是游戲，你不該滿足于做個超級玩家，在別人的設計里簡單勞動，你必須成為規則制定者，才能站穩在一個更高的位置。

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