發布時間：2024-01-24閱讀(9)
文 | 林凡，17年世界500強工作經驗，10年數字營銷領域專家。職場必備PPT寫作技巧案例、工作方法論，無保留分享。
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職場中如果能用到一些工具、方法論，一方面是可以提高工作效率，另外一方面也可以在各級匯報溝通中體現自己的專業程度，
今天為大家把職場必備的6個方法論（SWOT、PDCA、STAR、SMART、5W2H、甘特圖）梳理好了，并且都用案例來說明，感興趣的話，就往下看吧！
做市場策略的必備方法論，通過SWOT分析清晰的分析現狀，辯證得看問題，為業務策略做先導。
先來說明下SWOT的具體含義：
【用我的市場營銷工作來舉例】
優勢是內容資源豐富、團隊優秀；劣勢是預算不多、營銷資源少；機會是5G時代萬物互聯，生態合作機會增多；威脅是我們的競品在資源上的絕對優勢。
導出：因此，我們今年的業務策略，就是通過內容去擴充生態合作的機會，拓展新的流量入口。
項目管理的必備方法論，通過PDCA四個階段按部就班、有條不紊得跟進項目或工作。
在職場中，我們常說“不光要低頭干活，還要抬頭看路”，有效地計劃和復盤是項目獲得成功的重要因素。
先來說明下PDCA的具體含義：
【用我的市場營銷工作來舉例】
（P）我們會制定每個月的媒介投放策略和計劃，包括每個媒介的預算、成本、效果目標；（O）團隊成員會按照計劃去執行；（C）經營分析團隊會通過數據分析來跟蹤數據，查看是否有缺口，或者其他隱患，并找到問題；（A）針對問題提出后續的改善舉措。
敘述案例的必備方法，套用STAR法則讓你輕輕松松獲得認同感。
先來說明下STAR法則的具體含義：
我們來思考一下，如果要你舉一個你認為最成功的營銷案例，你會怎么講？
大部分人：我負責過奧運會的市場營銷工作，我們通過設計營銷活動、投放競價廣告、社交媒體運營等方式，獲得了很好的成績。
STAR法則來敘述：
（S）在去年奧運會的時候，我臨危受命負責了市場營銷工作，這是我第一次接到這么重大的任務，而且只有２個星期的時間給我做準備（說明挑戰）
（T）當時的工作目標是新用戶增長達到5000萬，同比增長200%（用數據說話）
（A）對于這個目標，我采取了3方面的舉措，1是與公司高層和相關部門確認業務策略；2是制定了詳細的分賽程、分人群渠道投放和運營策略；3是與外部合作伙伴洽談合作計劃，通過資源置換的方式，突破增量瓶頸，達成雙贏。（三方面舉措）
（R）這其中我們也一直在復盤和改善運營中的問題，最終我們是完成了6000萬新增用戶目標，完成率120%，并獲得了多個應用市場聯合推薦和創新獎項。（遞進）
確立目標的必備方法，采用SMART法則。
如果你是一個團隊leader，那你必須要用SMART法則來為團隊和下屬確立目標；
如果你是一個普通員工，也可以在自己的工作匯報中采用這個方法，把自己的目標描述得清清楚楚，明明白白，讓你的領導對你刮目相看。
先來說明下SMART法則的具體含義：
我們來思考一下，如果你是一名團隊管理者，需要你為你的下屬制定工作目標，你會怎么做？
【舉例】我團隊資源合作崗位設定的STA，就采用了SMART法則：
案例
敘述工作任務的必備工具。我理解的5W2H 非常好的一點就是有“黃金圈”法則的思維邏輯，從”為什么“這個核心要素開始思考問題，會幫助我們事半功倍。
先來看看5W2H有哪些：
【舉例】
簡單版：下周我們要辦媒體交流沙龍。
用5W2H來擴充：為了給客戶提供更多的交流機會，增加未來生態合作的機會，我們計劃下周由市場部來主辦一次媒體交流沙龍，會場是安排在公司附近的藝術館，我們會負責會議議程和合作方邀請，綜合部會負責活動執行，現在已經基本準備完畢。
項目管理的必備工具。通過甘特圖可以一圖看清項目中各項相關工作的進度、時間進展情況，是否有延時風險等，非常好用~
這里來舉個例子：
案例
文末留的小作業，大家可以去查一下馬斯洛需求理論，也是在產品設計和市場營銷上常用的分析方法，歡迎留言討論。
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