導(dǎo)讀對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，新冠疫情讓他們陷入困境，但如果說(shuō)疫情能夠帶來(lái)一些積極影響的話，那么就是為人們的自我反思和重新評(píng)估留出了一些時(shí)間。例如，一些千禧一代認(rèn)為自己被....

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，新冠疫情讓他們陷入困境，但如果說(shuō)疫情能夠帶來(lái)一些積極影響的話，那么就是為人們的自我反思和重新評(píng)估留出了一些時(shí)間。

例如，一些千禧一代認(rèn)為自己被困在一家沒(méi)有發(fā)展和成長(zhǎng)空間的小公司里。或者，一些老員工認(rèn)為自己應(yīng)該提前退休，因?yàn)槲磥?lái)如此不確定，并且必須接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓他們感到畏懼。對(duì)于Z一代來(lái)說(shuō)，由于開(kāi)展虛擬面試和遠(yuǎn)程工作，很少與主管或同事現(xiàn)場(chǎng)會(huì)面，而這讓一些人失去了歸屬感。

他們不僅在身體方面感覺(jué)在工作場(chǎng)所缺席，而且在精神上也由于日常事務(wù)和目標(biāo)的突然變化而陷入困境。新冠疫情期間因此成為了人們可以靜習(xí)沉思的一段時(shí)光，許多專業(yè)人士開(kāi)始重新評(píng)估他們的職業(yè)和生活。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，他們感到自己的職業(yè)陷入了發(fā)展困境。

如果員工想擺脫目前的狀況，會(huì)有什么選擇?他們?nèi)绾握业角斑M(jìn)的動(dòng)力，尤其是在壓力可能非常大的幾年之后?是什么激勵(lì)著接受新的挑戰(zhàn)?

行業(yè)專家給那些想要在生活或職業(yè)上做出重大改變的人們提供了建議。以下是他們分享的關(guān)于重新激發(fā)熱情、重新點(diǎn)燃前進(jìn)動(dòng)力、重新確立職業(yè)目標(biāo)的建議，并為那些在職業(yè)生涯中感到停滯不前的專業(yè)人士重新確立目標(biāo)。

1.職業(yè)道路并不總是線性發(fā)展的

工業(yè)流程自動(dòng)化解決方案Camunda公司開(kāi)發(fā)體驗(yàn)主管Amara Graham說(shuō)，“我們沒(méi)有理由認(rèn)為職業(yè)道路是線性的。人們的每一次經(jīng)歷都提供了一個(gè)成長(zhǎng)和獲得新視角的機(jī)會(huì)。擁有文科學(xué)位的畢業(yè)生可能因其創(chuàng)造性背景和全面的教育而受到科技界的追捧。員工需要專注于其技能和優(yōu)勢(shì)，并將這些推銷(xiāo)給主管，而不是認(rèn)為自己因?yàn)椴蛔裱瓌e人的職業(yè)理念而錯(cuò)過(guò)了什么。”

2.在行動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)靈感

咨詢機(jī)構(gòu)Kantor公司的IT管理顧問(wèn)和IT執(zhí)行教練Bob Kantor說(shuō)，“我認(rèn)為秘訣是換一下順序。而不是說(shuō)‘你是如何受到啟發(fā)來(lái)迎接新挑戰(zhàn)的?’，我認(rèn)為訣竅就是決定接受新的挑戰(zhàn)。一旦開(kāi)始，解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)產(chǎn)生成功所需的靈感。這與‘運(yùn)氣’沒(méi)什么不同，‘運(yùn)氣’可以說(shuō)是90%的汗水 10%的靈感，也就是說(shuō)，我們創(chuàng)造自己的運(yùn)氣的方式與在行動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)靈感的方式相同。”

3.充滿激情將會(huì)打開(kāi)大門(mén)

ClickUp公司工程高級(jí)副總裁Shailesh Kumar說(shuō)，“我相信激情是完成偉大工作的核心。如果員工對(duì)需要解決的問(wèn)題充滿熱情，就會(huì)打開(kāi)成功的大門(mén)。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，充分利用它也很重要。那些在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的人，是那些愿意走出舒適區(qū)、挑戰(zhàn)自我、追隨自己興趣的人。”

4.考慮內(nèi)部招聘

Korn Ferry Digital公司高級(jí)副總裁Purbita Banerjee說(shuō)，“明智的企業(yè)高管應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到員工職業(yè)停滯的危險(xiǎn)，為員工提供數(shù)字工具，讓他們能夠通過(guò)看到下一步的各種選擇，以及在日常工作流程中逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，從而打破陳規(guī)。內(nèi)部招聘通過(guò)促成和支持全面的職業(yè)轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有員工有利。如果軟件開(kāi)發(fā)人員想從事銷(xiāo)售工作，但是很少有公司會(huì)雇傭一個(gè)完全沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員。但是如果在企業(yè)內(nèi)部，正確的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)工具可以幫助開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)售人員。”

5.做自己的情感風(fēng)險(xiǎn)投資人

Red Hat公司全球首席架構(gòu)師主管E.G.Nadhan說(shuō)，“變化是令人興奮的。在人們的職業(yè)生涯中，有時(shí)可以后退一步，考慮‘想’做什么，而不是‘不得不’做什么。有一種獨(dú)特的力量可以推動(dòng)這種改變，那就是你自己。創(chuàng)業(yè)的心態(tài)會(huì)幫助人們邁出這一步，這和人們剛開(kāi)始工作時(shí)的感覺(jué)很像，只不過(guò)這次不是剛從學(xué)校畢業(yè)。人們可以利用多年寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘已經(jīng)建立起來(lái)的人際網(wǎng)絡(luò)，但要準(zhǔn)備好從成為自己的情感‘風(fēng)險(xiǎn)投資人’開(kāi)始!”

6.敏捷也適用于職業(yè)管理

StarCIO公司總裁Isaac Sacolick說(shuō)，“當(dāng)我和敏捷團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，我會(huì)提醒他們?cè)诿總€(gè)沖刺階段都要花費(fèi)一些時(shí)間規(guī)劃、實(shí)施和推動(dòng)變革。這種方法也適用于管理職業(yè)生涯，特別是由于技術(shù)變化很快，企業(yè)對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)者的期望也在不斷變化。因此員工需要激勵(lì)自己，在每個(gè)沖刺階段至少優(yōu)先安排一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)和一項(xiàng)建立關(guān)系的活動(dòng)，記住要傾聽(tīng)反饋，幫助優(yōu)先安排下一步要關(guān)注的事情。認(rèn)識(shí)到可能在某些領(lǐng)域很快就失敗了，但通過(guò)不斷投資學(xué)習(xí)和建立關(guān)系，就會(huì)因潛在機(jī)會(huì)的增加而感到輕松。”

7.先行動(dòng)，再反思

《燃燒階梯，建造橋梁，追求有意義和有目的的工作》一書(shū)的作者Alan M. Patterson 說(shuō)，“職業(yè)發(fā)展停滯不前是一個(gè)警鐘。當(dāng)人們的頭腦、內(nèi)心、工作和工作環(huán)境不一致時(shí)，就會(huì)感到不安。這可能發(fā)生在人們職業(yè)生涯的任何階段。因此需要想辦法擺脫這種困境。首先，要把自己的想法清晰地表達(dá)出來(lái)，讓自己和他人都能聽(tīng)到。然后找到突破的機(jī)會(huì)。因此，可以先行動(dòng)，再反思。

8.展望未來(lái)，然后回過(guò)頭來(lái)找出下一步

《對(duì)刁鉆面試問(wèn)題的301個(gè)機(jī)智回答》一書(shū)的作者Vicky Olive說(shuō)，“如今，職業(yè)生涯跨越多個(gè)階段，關(guān)鍵是需要為每個(gè)階段做好規(guī)劃。你可以與朋友或家人一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想想在五年后將會(huì)發(fā)展到什么樣子，然后回顧一下，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的步驟。不要害怕邁出一小步，因?yàn)榭赡芤~出20步來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。找到那些可以幫助你的人，然后聯(lián)系他們。參加培訓(xùn)或志愿工作能夠培養(yǎng)必要的技能，而在這一過(guò)程中要無(wú)所畏懼。”