導(dǎo)讀今天周五，每周例會如期舉行，個人匯報、工作總結(jié)，反正職場總是有開不完的會，今天小編就來聊一聊關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報ppt話術(shù)?接下來我們就一起去研究一下吧!給領(lǐng)導(dǎo)匯....

今天周五，每周例會如期舉行，個人匯報、工作總結(jié)，反正職場總是有開不完的會，今天小編就來聊一聊關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報ppt話術(shù)?接下來我們就一起去研究一下吧!

給領(lǐng)導(dǎo)匯報ppt話術(shù)

今天周五，每周例會如期舉行，個人匯報、工作總結(jié)，反正職場總是有開不完的會。

那么，你是否遇到過“長篇大論、半個小時講不完”的同事？是否遇到過表達(dá)混亂、思維不清的匯報？是否遇到過拖延時間、喋喋不休的會議？

不但你遇到過，我也遇到過。但今天這個事兒，我得給你分享一下。

即將下班，同事阿林要上臺匯報，準(zhǔn)備了100多頁P(yáng)PT的他胸有成竹，踏上了講臺。

但領(lǐng)導(dǎo)打斷了他，“下班前做完你的匯報，不要遺漏重點(diǎn)。”

阿林傻眼了，但很快笑了。他先把自己準(zhǔn)備的PPT分發(fā)給與會者，然后開始他的匯報：

近期工作重點(diǎn)及結(jié)果；下期工作計劃及節(jié)點(diǎn)；面臨困難及解決方法。

剛好三分鐘，下班——所有人鼓掌，場面熱鬧。

不得不說，這是我參加過的最暢快的一次會議，第一原因是沒延誤下班時間，第二原因是阿林講的太棒了。

而下班在路上的我也認(rèn)真思考了這個問題，為什么阿林能夠獲得大家的喝彩呢？要知道，平時開會大家都是死氣沉沉的，甚至能夠睡著，為何阿林的匯報就有如此大的魔力呢？

最終的答案是：阿林用了領(lǐng)導(dǎo)者思維進(jìn)行了這次匯報！

什么是領(lǐng)導(dǎo)者思維？

用一個詞概括就是：結(jié)果至上。

但凡企業(yè)無不以效益求生存；但凡員工無必以工資求生存。

但是，企業(yè)是靠員工提供的結(jié)果而尋求效益的，而員工則是靠著給企業(yè)提供結(jié)果才獲得薪水的。

簡而言之，只有員工的工作有了結(jié)果，企業(yè)才能夠創(chuàng)造效益，只有創(chuàng)造了效益，才能給員工發(fā)的起薪水。

這是一個閉環(huán)，也是很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡直接向下屬員工“要結(jié)果”現(xiàn)象的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)并不在乎過程有多艱難，他只需要結(jié)果。

所謂領(lǐng)導(dǎo)者思維，就是只要求結(jié)果的一種思維方式。

為什么領(lǐng)導(dǎo)者思維在匯報中如此好用呢？

大家在過往的參加會議的經(jīng)歷過程中，最深的印象是什么呢？

拖沓、廢話多、時間長、瞌睡……

這些應(yīng)該都是，這也是導(dǎo)致我們不愛參加會議的原因之一。

事實(shí)是我們都沒有理解會議的正確含義：找尋一個有效的結(jié)果。

不管是頭腦風(fēng)暴也好，不管是工作匯報也罷，任何形式的會議都是為了尋求一個最終的結(jié)果。

往往我們卻背道而馳——生怕因?yàn)槟木湓捳f的不對而影響最終結(jié)果。

而會議的組織者——領(lǐng)導(dǎo)，他的目的和會議的性質(zhì)其實(shí)一致，都是為了看到最終的結(jié)果。

在這個層面上來說，你準(zhǔn)備了二三十分鐘的演講，是否還有必要呢？

所以說用領(lǐng)導(dǎo)者思維也就是結(jié)果至上的方式參加會議、進(jìn)行匯報最大的好處就是節(jié)省時間、提升效率。

既然會議的本質(zhì)就是要尋求一個結(jié)果，而領(lǐng)導(dǎo)的目的也是找到這一結(jié)果，作為參會者的你，何不把這個結(jié)果直接給他們呢？

當(dāng)然了，那100多頁的PPT有必要做嗎？非常有必要，因?yàn)橹挥杏辛诉@些PPT，你才有了最終的結(jié)果，你才有了展現(xiàn)自己三分鐘內(nèi)講完所有結(jié)果的底氣。

到底如何用領(lǐng)導(dǎo)者思維進(jìn)行工作匯報呢？

說到這里你可能已經(jīng)心里癢癢了，這么好的辦法我肯定是要知道的呀，但同時心里又在忐忑：如果下次開會，我直接把結(jié)果撂給領(lǐng)導(dǎo)，我會不會被削啊？

大可不必這么擔(dān)心，經(jīng)過我的仔細(xì)研究，你完全可以按照以下三個步驟進(jìn)行工作匯報，保證你能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事贊賞。

• 1.結(jié)果至上

這是咱們本文討論的重點(diǎn)，自然應(yīng)該放在第1步。

可能有人還不知道所謂的結(jié)果之上到底是什么意思？在這里有一個小小的技巧告訴大家：領(lǐng)導(dǎo)讓你完成什么工作，你就把這一件工作最終的結(jié)果交給他。

當(dāng)然了，在這里，你勢必要對這些結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)性的處理。

如果你僅僅對領(lǐng)導(dǎo)匯報說：這工作我干完了——想必你是真的要挨削了。

所謂的數(shù)據(jù)性處理，是把你的所有工作成果都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行處理，最終以數(shù)據(jù)的形式表達(dá)出來。

比如這件工作我完成了90%，還有1天時間可以做完。

比如項目進(jìn)度60%，還需要30天時間可以做完。

比如已聯(lián)系300個客戶，到會率70%，足以支撐會議展開。

進(jìn)行這一步的核心是：如實(shí)的把你當(dāng)前要匯報的工作結(jié)果以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來。

• 2.描述場景、過程

如果說完了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還意識你繼續(xù)往下說，或者你還有更充裕的時間進(jìn)行這次匯報。

那你匯報的第2個重點(diǎn)就是把你在工作當(dāng)中具體的一些場景和過程描述出來。

任何一項工作都是有結(jié)果的，也是有原因的，肯定也是有過程的。

讓你說出進(jìn)行這一項工作的過程，更多是給別人以指導(dǎo)的意義。

你應(yīng)該非常勇敢的把這些東西講出來，為了方便別人的理解，甚至可以加上在解決這些問題過程當(dāng)中的一些場景。

有些領(lǐng)導(dǎo)可能也喜歡讓下屬在匯報工作的時候講述在工作過程當(dāng)中遇到的困難，那你也可以在這個過程當(dāng)中，將你所面臨的一些困難都提出來。

需要注意的是，你不僅要說出困難，還要說出自己的見解和想法，以及初步的解決思路，否則領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你是在邀功或是在哭訴。

• 3.方法和創(chuàng)新

有些小伙伴可能在這項工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，找到了一些不同尋常的方法，或者是進(jìn)行了一些微創(chuàng)新的舉動。

如果這個方法或者舉動能夠給別人工作帶去便利，甚至能夠大幅度的提升后續(xù)工作人員的工作效率，那你一定不要忘記把你所使用的這個方法和舉動公之于眾。

在一個公司當(dāng)中，如果一個人能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法，并且真的提升了公司的工作效率的話，那這個人必定是功臣。

如果這件工作是你帶領(lǐng)團(tuán)隊一起完成的，那你可以適當(dāng)對你團(tuán)隊中表現(xiàn)出色的人直接進(jìn)行表彰。

很多人害怕此舉會引來領(lǐng)導(dǎo)反感，事實(shí)并非如此。不信？你可以試試。

總結(jié)一下

很多人都經(jīng)歷過冗長的會議，喋喋不休的匯報。甚至在自己匯報的時候也忍不住沿用這種風(fēng)氣。

但這種現(xiàn)象是極為不合理不恰當(dāng)?shù)模灶I(lǐng)導(dǎo)思維匯報工作就能完美的解決這一問題。

領(lǐng)導(dǎo)思維的核心就是“結(jié)果至上”，純粹的把結(jié)果拋出來給大家就行。

針對具體的工作匯報場景，有如下三步可按順序進(jìn)行：

1.拋出工作結(jié)果，以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)；

2.適當(dāng)提出工作的過程和場景；

3.展現(xiàn)新方法、新技能，表彰下屬。

相信我，按照這個步驟匯報工作，你能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，同事的感激。試試吧！

我是胖大叔，一個有趣的職場胖子。

喜歡寫作，并喜歡關(guān)于寫作的一切技能，致力于讓天下沒有難寫的文章。

如果你也是，那么一起來玩吧！

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