導(dǎo)讀前言：越俎代庖可謂是職場禁忌，明里是說也不能說，做就更不能做了。可暗里呢？壞人常做，好人有時候也非做不可，而那些聰明的職場好人，既會做越俎代庖之事，又不會得....前言：

越俎代庖可謂是職場禁忌，明里是說也不能說，做就更不能做了。可暗里呢？壞人常做，好人有時候也非做不可，而那些聰明的職場好人，既會做越俎代庖之事，又不會得罪領(lǐng)導(dǎo)，更不會搶了領(lǐng)導(dǎo)風頭。

“越俎代庖”這一典故出自《莊子 · 逍遙游》，原意指人各有專職，庖人雖不盡職，主祭者也不越過戉俎去替他辦席。

百度釋義，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事，也指多管閑事。

按照百度釋義來理解，越俎代庖屬于貶義詞，但在歷史典故上，它也有褒義之意。

傳說，在上古時期，堯在讓位給舜之前，聽說許由道德十分高尚，便想把位讓給他。

許由堅決不同意，說堯把天下治理得很好，讓自己來代替堯享受現(xiàn)成的名聲，許由不想占用堯的名聲。

還引用了越俎代庖這一典故的原話，“庖人雖不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣”。

歷史上的越俎代庖是謙虛之意的褒義，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)如今，貶義之意的占比就要多得多。

就拿職場共事來講，很多職場故事的越俎代庖基本泛指上下級之間，下屬不安分，不聽話事件。

能力不夠，越俎代庖只會害人害己

前些天跟好友吃飯，這姐們兒把我當垃圾桶，跟我吐槽道：

她有一下屬太不安分了，居然擅自做主跟客戶把方案提交的時間敲定了。

搞得整個部門措手不及，部門內(nèi)部又把手里所有的方案理了個先后順序，然后集體加班趕。

搞得大家措手不及，案子緊張加個班，都還只是表面上看得見的錯誤。

因為方案提交時間比較急，短時間內(nèi)趕出來的東西客戶怕是難以看上。

耽誤了客戶的工期，這就涉及到了與客戶之間以后合作的問題。

短時間趕出來的方案肯定沒有時間充足做出來的方案好，得罪了客戶，可不就相當于是跟老板過不去，跟老板過不去，誰都別想好。

好友嘆氣到：“以后遇見這種人，要避而遠之，碰不得”。

好友的這個下屬這一系列的操作，犯的就是貶義的越俎代庖之錯。

我們都知道，跟客戶敲定方案提交時間這種事情，是需要部門主管與部門相關(guān)工作人員協(xié)調(diào)時間才能決定的。

她一個下屬，不知道別的同事們手里有多少工作等著做，就擅自去敲定這個事兒，擱誰，誰都不待見。

沒有與自己的領(lǐng)導(dǎo)商議，強行把事情做了，還沒做好，就是害人害己，這樣的職場人誰見到都怕。

但也有一些職場人在犯這一職場“禁忌”的時候，做得很到位，不僅事情辦好了，還幫助自己的領(lǐng)導(dǎo)度過了難關(guān)。

提前準備，越俎代庖也能利人利己

我們公司是創(chuàng)業(yè)型的小公司，很多規(guī)章制度不完善，而且一個領(lǐng)導(dǎo)手里面也是管著幾個不同工種的人。

這些復(fù)雜的情況有時候就會造就領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的工作銜接、工作溝通等等不到位的現(xiàn)象。

這個時候，很多執(zhí)行層如果不提前準備，不主動做事情可能會遭殃，反之就會不一樣。

我們公司的兩個設(shè)計，在品牌創(chuàng)始初期是需要做品牌的形象設(shè)計、品牌延展、品牌店面設(shè)計等相關(guān)事物的。

但因為大老板們的意見一直不統(tǒng)一，品牌的定位始終沒下來，同事們的工作都沒法兒開展。

但設(shè)計部的兩個同事沒有因此受限，每次參與會議，都記錄了大老板們的臨時想法。

下來之后，雖然部門領(lǐng)導(dǎo)還沒安排開始畫，他們就先自己做主，畫出領(lǐng)導(dǎo)們的那些臨時創(chuàng)意。

我跟其中一個小姐姐聊天，我說：“啥都沒確定，你這么做，不是浪費時間嗎？而且領(lǐng)導(dǎo)知道你提前做他沒安排的事情嗎”？

小姐姐告訴我，做事要提前準備，雖然這些只是領(lǐng)導(dǎo)們的想法，而且我們的部門領(lǐng)導(dǎo)也還沒有把事情安排下來；

但我們有空的時候還是要先把它畫下來，萬一如果領(lǐng)導(dǎo)急需呢？

我說：那你們這不就有點兒越俎代庖的意思了嗎？

小姐姐講：也算是吧！提前把領(lǐng)導(dǎo)沒安排的工作先做了嘛。

小姐姐還講：不過，我們還是會注意，如果領(lǐng)導(dǎo)急需我們可以直接拿出來，但如果領(lǐng)導(dǎo)不需要，這個東西永遠不會出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和大老板們的面前。

小姐姐是個很明事理的人，如果大老板急需，他們能快速拿出好方案給到自己的領(lǐng)導(dǎo)去交差。

如果大老板們不需要，她們也會自動屏蔽這件事，永遠不會把領(lǐng)導(dǎo)沒安排下來就主動做了的東西拿出來，這樣也就不會讓自己的領(lǐng)導(dǎo)尷尬了。

越俎代庖無非就是做那些自己想做的事情

文中兩者都做了越俎代庖之事，但情況不同，褒貶不一，結(jié)局也就相差甚遠。

雖然有環(huán)境因素的影響，但那些聰明的職場人，想法跟做法和那些真正想要越俎代庖的人完全不一樣。

越俎代庖說白了無非就是想做自己想做的事情，或者是想提前將工作準備得萬無一失，但這個爭取路徑有好有壞，也講究處理方法。

處理好了，人人喜，人人愛，處理壞了，就只有人人恨和自己倒霉的份。

好友的那個下屬，可能有那個代替我朋友的野心，但是野心不是這么來的。

學(xué)學(xué)我們公司的設(shè)計小姐姐，利用自己的一切，幫助自己的領(lǐng)導(dǎo)把活干到位了，領(lǐng)導(dǎo)自然記得你的好。

好的所謂“越俎代庖”之事只會讓我們越來越強，越來越能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

我比較提倡好好利用這一職場“禁忌”，聰明的人用了只會錦上添花，不會添麻煩...

*圖片：來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，向作者致謝。

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