導讀黃石公講：“怒而無威者犯”。就是說，作為位高權重的領導者是不能夠輕易發(fā)怒的，一旦發(fā)怒的動作不能夠震懾住下屬，那么自己將會失去權威而容易被別人冒犯。那么是不是....

黃石公講：“怒而無威者犯”。就是說，作為位高權重的領導者是不能夠輕易發(fā)怒的，一旦發(fā)怒的動作不能夠震懾住下屬，那么自己將會失去權威而容易被別人冒犯。那么是不是領導者什么時候都必須板著臉，一直喜怒不形于色呢？答案也是否定的。姜子牙就強調(diào)：“可怒而不怒，奸臣乃作；可殺而不殺，大賊乃發(fā)。兵勢不行，敵國乃強。”那么怎么操作才是正確的姿勢呢？我們認為有以下幾點需要注意：

1.不輕易暴露自己的情緒，除非“劇情”需要。有部電影的臺詞說得好——“能力越大，責任越大。”反過來講，責任越大，對于負責人的要求也越高。領導者手上掌控著組織的大量資源，并且具有很大的支配權，足以影響很多成員的前途命運，所以“聰明”的下屬重視揣摩上級的心理，時刻關注領導的情緒。這個時候領導者如果對于自己的情緒不加隱藏，很有可能被別有用心之人所利用，成為他們借力打力的工具。當然如果領導者有意借此釋放某些信息，追求某種“戲劇性的”結果又另當別論了。

2.雷霆大怒不是目的，懾服人心才是目的。孫子兵法強調(diào)面對競爭時，“上兵伐謀”是一種成本最低的取勝之道。其實“上兵伐謀”不僅應用于敵我雙方的競爭，更多地也應用于組織內(nèi)部的管理。如果能夠通過發(fā)一次脾氣，就能夠嚇唬住一些人，令他們畏首畏尾，不敢做出損害組織利益的行為，不敢萌生損公肥私的想法，那么領導者何嘗不可以雷霆大怒。

3.發(fā)怒之后要有“軟著陸”的措施，收放自如才是王道。正如暴風雨之后的天空會恢復寧靜一樣，領導者當眾宣泄情緒之后，一定要讓組織的氛圍恢復理性。俗話講：“打一下，揉三揉。”高明的領導者不會在“電閃雷鳴”之后無所事事，而是應該考慮如何緩解之前造成的緊張氣氛，對于應該撫慰的心靈進行安撫，對于應該表揚的事件及時鼓勵，最終還是要讓積極向上的正能量占據(jù)主導。

總而言之，喜怒哀樂是人之常情，成熟的領導者并不是一味地“違逆人性”，須知老子所講的“道法自然”，才是所用謀略追求的最高境界！

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用人之術：人性大多自私，高明的領導者如何用人馭人？閱后即焚！