導讀·擔心員工的離職，不敢處理員工關(guān)系；·交給下屬的工作，總是做不好；·各部門的工作不到位，只能自己親力親為；為什么很多領(lǐng)導者一直為公司日夜操勞，總是感到心累呢....

·擔心員工的離職，不敢處理員工關(guān)系；

·交給下屬的工作，總是做不好；

·各部門的工作不到位，只能自己親力親為；

為什么很多領(lǐng)導者一直為公司日夜操勞，總是感到心累呢？

很多時候并不是你的工作有多忙，而是你失敗的管理所導致的后果。

想要做輕松又優(yōu)秀的管理者，首先就要知道什么是失敗的管理者，然后一一避坑。

第一種失敗的管理：公司說干什么，我原封不動地傳下去。

作為領(lǐng)導者接到公司目標的時候，你要自己先消化：

公司為什么制定這個目標？這個目標做得到有什么好處？

做不到有什么危機？這個目標背后是什么意思？

怎么去完成？它的方法策略是什么？

我們做這個目標遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)？

這些問題都是要作為領(lǐng)導者要先去消化掉的。

第二種失敗的管理：領(lǐng)導吩咐什么，我就做什么。

頂尖的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，普通的領(lǐng)導者掌管員工的行為，做領(lǐng)導的就是要設(shè)計一個機制讓員工，合作伙伴，能夠自動自發(fā)的工作。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者是如何管理團隊？答案是不要管團隊。你越管團隊就越對抗，團隊就越管越差。

你要做的是帶領(lǐng)團隊，管理就是管理事務和流程，帶才是人和人之間有溫度的交流和帶領(lǐng)。

在團隊里面，有一個人不說真話，那是性格有問題；有一群人不說真話，那是領(lǐng)導力有問題；所有的人都不說真話，那是制度有問題。

今天的上下級關(guān)系不再是簡單的命令和服從，他們更應該是球隊，教練和球員之間的合作關(guān)系。領(lǐng)導者，你要化身為一個球隊的教練，不斷地調(diào)整員工的心態(tài)。幫助他們提高能力，指導他們贏球的戰(zhàn)術(shù)，讓球員去贏得比賽，獲得價值感和榮譽感到底

如何高效地帶領(lǐng)團隊？團隊管理的本質(zhì)是什么？一句話讓你立刻清晰：一群人驅(qū)動一群人。

什么叫驅(qū)動？為什么不叫推動，為什么不叫拉動，為什么也不叫走動？

驅(qū)動叫做內(nèi)驅(qū)力，制度叫約束力。員工做錯了，制度來約束。而驅(qū)動是內(nèi)在的自動自發(fā)的力量。

什么叫自動自發(fā)？就是驅(qū)使員工產(chǎn)生一定行為的內(nèi)部力量，并為達到目標去努力，這叫內(nèi)驅(qū)，他如果為了完成你的目標去做的事情，這叫外驅(qū)，被動力。

而機制是可以驅(qū)動人。分紅機制，晉升機制，淘汰機制，獎懲機制，成長機制，培訓機制等等，這些機制是可以驅(qū)動人的，讓人自動自發(fā)。

最后，要想把一個團隊帶好，唯一的辦法是打造團隊當中的領(lǐng)導力和信任，讓大家愿意干活，努力把工作做得特別好。

當你用領(lǐng)導力和信任來驅(qū)動一個團隊的時候，就是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。