導(dǎo)讀所有管理學著作中都離不開對管理學基本理論的理解，其中包含：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵……，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于管理學中怎么理解領(lǐng)導(dǎo)理論?下面內(nèi)容希望能幫助到你，....

所有管理學著作中都離不開對管理學基本理論的理解，其中包含：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵……，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于管理學中怎么理解領(lǐng)導(dǎo)理論?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

管理學中怎么理解領(lǐng)導(dǎo)理論

所有管理學著作中都離不開對管理學基本理論的理解，其中包含：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵……

不同著作中對于這幾個基本著作的理解不同，不同時期和社會背景下不同管理學派管理大師們對于這幾個理論闡述的側(cè)重點不一樣，但是整個管理學基本脈絡(luò)基本一致！

計劃：

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，確定組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項活動，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。（百科詞條解釋）

個人理解：計劃是管理工作的開始，也是最重要的準備工作！一日之計在于晨，一年之計在于春說的就是這個道理。好的計劃能提高效率，優(yōu)化管理流程，讓管理工作更加順暢高效，壞的計劃會產(chǎn)生重復(fù)勞動，打亂仗等不好的結(jié)果！

組織：

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)。（百科詞條解釋）

個人理解：

組織是任何管理活動的集合，組織規(guī)模和組織人員構(gòu)成等因素會直接影響組織目標的實現(xiàn)，好的組織是企業(yè)和個人成功的重要保障條件，沒有成功的個人只有成功的組織說的就是這個道理。

領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動。（百科詞條解釋）

個人理解：

領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者是研究管理學最關(guān)鍵的原理，所有管理行為最終都是通過領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人和事，從而實現(xiàn)組織目標！領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是稀缺的社會資源，領(lǐng)導(dǎo)者尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者的收入和個人機會都是高于普通人，因此領(lǐng)導(dǎo)是所有有志向、上進的社會人都愿意為之努力追求的！

激勵：

在組織行為學中，激勵主要是指激發(fā)人的動機的心理過程。通過激發(fā)和鼓勵，是人們產(chǎn)生一種內(nèi)在驅(qū)動力，使之朝著所期望的目標前進的過程。馬斯洛認為人的需求有以下七個等級構(gòu)成：

1.生理的需要。

2.安全的需要。

3.歸屬和愛的需要。

4.尊重的需要。

5.認知的需要。

6.審美的需要。

7.自我實現(xiàn)的需要。

（百科詞條解釋）

個人理解：

激勵是激發(fā)組織和個人充滿活力的重要手段，正激勵能讓人熱情主動的投入工作中，更快為組織創(chuàng)造活力，負激勵容易讓人產(chǎn)生消極怠工情緒，會有抱怨，失落等負能量出現(xiàn)，會產(chǎn)生很多問題！

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵是管理者每天都會遇到，也是管理學主要研究對象。不同階段管理者對其理解會不一致，基礎(chǔ)管理者會更多在如何做計劃完成計劃上執(zhí)行工作任務(wù)完成崗位目標，中高層領(lǐng)導(dǎo)者會重點考慮如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，如何培養(yǎng)激勵員工讓組織更高效。不管關(guān)注點是哪個層面，但是有一點是相通的，那就是管理理論一直存在從未改變！