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這是為您推送的第3543篇文章

儲備培養項目經理后備力量

是保障管道局高質量發展的客觀要求

是提升管道局項目經理人才梯隊

建設質量的迫切需要

是深入貫徹落實管道局

人才強企工程的具體舉措

7月中旬

管道局第一期項目經理孵化班正式開班

目前，大家剛剛完成第一階段的

全周期項目管理能力網絡課程學習

已進入第二階段的封閉培訓階段

通過第一階段的學習，大家收獲如何？

今天，讓我們一起來聽聽他們的心聲吧！

曹鵬

國際事業部安哥拉工程項目部執行經理

我目前主要負責安哥拉兩個在建項目日常生產管理工作。通過此次學習，我認識到，作為項目經理，在抓好現場施工、質量、安全等各項工作的同時，也要抓好項目的成本管理和風險管理，控制好成本才能將利潤最大化，控制好風險才能保住利潤。項目經理要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理，帶動項目成員加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現項目的更大效益。

接下來就是為期兩個多月的封閉培訓，我力爭一次性通過一級建造師取證考試，將所學知識充分融入實際工作中，不斷提高自身項目管理水平，帶領團隊履職盡責，為管道局高質量可持續發展貢獻自己的力量。

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姜晗

管道設計院工藝所職員

在此之前，我對項目的管理以及項目運行過程中遇到的實際問題了解有限，通過近一個半月的線上培訓，我從項目前期策劃到項目實施、從項目合規管理到財務管理、從項目實施到項目投產試運對項目全生命周期的運行管理進行了系統學習，各位老師結合現場實際案例，講解生動形象，讓我對項目管理及運營有了更深的認識。

此次培訓不僅開拓了我的視野，豐富了知識，也將為我職業生涯發展奠定良好的基礎，在今后的工作中，一定奮勇爭先，為油氣管道事業發展貢獻自己的一份力量。

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高陽陽

管道二公司江蘇濱海LNG（濱海-盱眙）項目一標段項目副經理

從薛書記開班儀式上的講話，到本次網絡培訓階段的安排，無不彰顯出管道局對本次培訓班的重視程度。雖然我以前也參加過一些短期項目經理培訓班，但無論是因為受時間安排影響，還是受專業局限性影響，從來沒有哪次培訓班能像這次一樣，從重要性、完成性、階段性和實用性四個方面完整的針對管道局的業務范疇對一線管理人員進行管理水平提升。

已開展的網絡課程很精彩，我要加倍努力、用心學習，力求一次通過一級建造師的考試，為自我發展打牢基礎，為企業發展做出貢獻。

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葉霆龍

華油工建公司富縣至宜川縣輸氣管道工程項目管理部技術負責人

作為一名從事現場施工的管理者，有幸參加了本次培訓班，我受益良多。培訓內容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新穎，我在學習過程中系統學習了解油氣儲運工程發展趨勢、前沿技術和行業技術創新成果，拓寬了項目管理視野，收獲頗豐。

在今后工作中，我會將學習成果落實到實際工作中：一是注重項目管理體系文件建設，使工程管理程序化、規范化；二是從“設計龍頭”抓起，汲取管道工程建設成功經驗，提高設計質量與深度；三是加強項目三管三控一協調，做好項目管理核心工作，確保項目各目標的實現。以正確的人生價值觀、積極的工作態度、飽滿的工作熱情投入到管道局快速發展的進程中。

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孔德軍

大港油建公司國家管網蒙西一期1標段施工項目生產經理

此次培訓給我最深刻的感受就是，作為項目經理，是實現項目目標的重要責任人，應該有較強的意志力、凝聚力、抗壓力，不要輕易被外界因素和他人影響，首先自身要端正心態，嚴于律己，加強自身的修養提升；其次要懂得用賢才，懂得信任，發揮團隊合力，只有這樣，才能讓團隊凝結出更強的力量。

在未來的工作中，我會時刻牢記本次所學，以此為契機，用所學到的新知識和新思想，結合自身的工作經驗去開展工作，勇于創新，勤奮工作，為公司的發展貢獻更多的力量。

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王會強

通信公司電氣安裝事業部華北區域項目經理

一個項目從開工到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中，作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理，在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，才能將利潤最大化，實現企業的更大效益。

通過這次學習，我對工程項目管理的認識進一步加深，對今后的工作更有信心了，我將不斷提升自身修養，提高項目管理水平，努力使自己成為一個合格的項目管理人員，為管道局建設高質量發展貢獻力量。

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盧玉強

龍慧公司國家管網北方管道公司壓氣站壓縮機控制系統優化提升項目經理

經過第一階段的線上培訓學習，系統地學習了管道工程建設中涉及的各項管理工作，自項目投標到工程竣工結算，有了初步的了解。同時意識到自己在項目管理中的不足之處，距離成長為一名合格項目經理還需要學習和提升很多業務知識。以前我只是專注于自控設備的編程組態方面的學習，這是遠遠不夠的，要成長為項目經理，除了專業知識業務素養的過硬，還要學會與人打交道，綜合運用科學合規的管理辦法。在保證工程項目保質保量完成的前提下，使項目創造收益，使公司得到可持續發展。

通過第一階段充實的學習，我對自己的未來學習和提升的方向有了更為嚴格的要求和明確的目標。不能僅僅局限于自己的專業領域，要以開放發展的眼光拓展業務知識，使自己盡快成長為一名專業能力過硬、管理能力突出的新一代管道人。

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齊晨光

燃氣公司目普莊線一期工程EPC項目部安全總監

通過培訓，我認識到要充分發揮設計的龍頭作用，把設計、采辦、施工形成有機整體，科學組織施工，全面加強合規管理，在抓好質量、安全等各項工作的同時控制項目成本。一個好的項目經理要具備大局觀、較強的意志力、凝聚力、溝通協調能力、抗壓能力、危機意識，要注重項目團隊建設，要加強理論學習和黨性鍛煉，嚴守職業道德底線，時刻牢記慎獨慎微的箴言，把嚴于律已清正廉潔從業作為當前重要的政治任務，在自我約束上持續高度的自覺性。

在今后的工作中，我需不斷地去學習、體會及實踐，特別是新能源業務相關知識，要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，提高自身的能力，取人之長補己之短，達到學以致用。

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盧培新

投運公司華北分公司山西項目部項目經理

通過一個半月的學習，我在黨性覺悟、專業技術、經營管理、項目管理、安全管理等方面有了突飛猛進的知識增長。也感受到了公司給予我們的寄托與期望，讓我感受到了公司對員工成長、企業發展和人才培養方面給予極大的付出與培養。每一位講師的精心準備和細致入微的課程講解，讓我倍感珍惜。在每一位老師講述的課程內容使我得到了深刻的洗禮，填補了自身不足和短板。本人擔任項目經理已5年有余，對自身存在不足一直在極力的彌補學習，通過在本次學習后使我更加有了堅定信心開展本職工作，同時也提高了管理好項目的信心和決心。

在未來的工作中，我將努力提高自身管理水平，不負公司對我的期望。

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在培訓班第二階段開啟之際

學員們將以時不我待的奮斗姿態

努力學習，創造佳績

順利通過一級建造師考試

成為管道局的中流砥柱

為建設國際一流能源儲運公司

貢獻力量！

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素材 | 管道局人事部（黨委組織部）楊小博

編輯 | 苑晟祥

審讀 | 劉立巖

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