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發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(11)

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代,產品和技術的差距在不斷縮小,各大企業(yè)也都進入了運營的比拼中,誰家運營做得好,誰就能更好的掌握市場的主動權。
而對于剛剛接觸運營工作或者打算進入這行的同學來說,光是互聯(lián)網(wǎng)玲瑯滿目的運營崗位就會讓你暈頭轉向。它們都是做啥的?有啥區(qū)別?又有啥關系?五花八門的招聘信息也會讓你驚掉下巴,所以最令人頭痛的是在這弱水三千里,你究竟該取哪一瓢?
一、運營的分類及工作職責為了實現(xiàn)具體的目的,在某一個載體場景下,進行的人工干預。
(1)運營的分類目前運營分類分支特別特別多,為了方便大家理解和消化,我簡單給大家講一下市面上普遍認可的四大類核心運營崗位:內容運營、用戶運營、活動運營、產品運營。
當然,在現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中,還有很多以不同的維度將運營崗位進行細分,那么我這邊給大家整理了一下所有的一個市面上的運營崗位,大家可以根據(jù)自己的一個自身情況選擇適合自己的崗位,方便大家了解一下自己的未來定位。

a.產品運營
我們可以把產品運營的核心職能拆解為3部分就好理解了:
產品運營的工作人員,從產品的孕育、出生、各年齡過往到長命百歲甚至“死亡”都和運營有著密切的關系。
在產品設計階段,產品運營主要的工作內容是配合產品經理,從運營的角度,完善產品的規(guī)劃。研究目標客戶的畫像,根據(jù)畫像提供產品方向,并做好以后接手運營的條件規(guī)劃。
在產品冷啟動階段,主要負責種子用戶的尋找、邀請種子用戶進行客戶體驗、提供完善產品需求。
在產品成長階段,主要負責產品的推廣,關注各種數(shù)據(jù)指標,提升產品、用戶DAU等等核心指標數(shù)據(jù)。
在產品成熟階段,主要做好用戶運營,提升用戶的體驗,增強產品價值,并進行銷售轉化。
在產品衰退階段,產品運營需要做好用戶流失預警,并根據(jù)客戶反饋,降低客戶流失的速度,并且,通過完成客戶需求,讓產品煥發(fā)新的成長機會。
b.內容運營
- 主要工作內容:以內容為核心,涉及內容分發(fā)、生產和消費的全鏈路運營,創(chuàng)造呈現(xiàn)出的網(wǎng)站或產品的內容。
- 核心職能: 內容運營的同學需要負責內容分發(fā)、生產和消費的全鏈路運營。
內容分發(fā):主要關注3個核心要素:內容(什么樣的內容值得分發(fā))、渠道(通過什么樣的方式和渠道分發(fā)出去)、用戶(誰來消費內容)
內容生產:內容生產包括用戶生產內容(UGC)和專業(yè)生產內容(PGC)兩種形式來,內容運營者則需要根據(jù)不同平臺的調性綜合考慮選擇不同的方式保證內容的產出。
內容消費:主要關注用戶內容消費體驗,如何提升用戶有更強的情感投入。
c.用戶運營
- 主要工作內容:以用戶為核心,制定運營戰(zhàn)略與運營目標,通過合理的資源配置,提升平臺的用戶數(shù)量和用戶價值。
- 核心職能:
提到用戶運營不得不提AARRR模型。分別對應的拉新(Acquisition)、促活(Activation)、留存(Retention)、變現(xiàn)(Revenue)與傳播(Refer)
用戶增長:負責平臺的用戶拉新,降低獲客成本,獲取高質量的用戶
用戶激活:弄清楚自身產品的用戶激活標準,引導用戶使用產品的核心功能
用戶留存:盡可能地讓用戶持續(xù)使用我們的產品,形成一種信賴與依賴
用戶轉化:需要選擇合適的時候,選取合適的方式獲取收入
用戶傳播:優(yōu)化傳播分享手段,激發(fā)用戶進行傳播
d.活動運營
- 主要工作內容:以一個短期或者長期活動為核心,通過開展獨立活動、聯(lián)合活動,拉動某一個或多個指標的快速提升。
- 核心職能:活動運營人員需要關注活動從策劃到活動結束的完整流程,并對結果負責。
活動前:需要做好活動策劃,定好活動目標,預算
活動預熱:做好活動預告,渠道分發(fā)
活動中:做好數(shù)據(jù)監(jiān)控,問題收集,及時進行迭代
活動后:活動復盤總結,用戶分析,渠道分析等
干貨再多,不如實戰(zhàn)祝愿大家輕松錄用
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