導讀#頭號周刊#管理幅度在對企業進行組織架構設計和崗位設置時，需要考慮兩個重要因素：管理層級和管理幅度。1.管理層級：就是要分幾級的管理層，比如常用的員工-主管....

#頭號周刊#

管理幅度

在對企業進行組織架構設計和崗位設置時，需要考慮兩個重要因素：管理層級和管理幅度。

1.管理層級：就是要分幾級的管理層，比如常用的員工-主管-副經理-經理-總監-副總裁-執行總裁-總裁等。

級別越多，員工的晉升空間越大，但對組織來說，信息交流和執行力就會變差。

所以目前，扁平化的組織很受歡迎。

2.管理幅度：是一名領導者直接領導的下屬人員數。

好的管理者管理幅度就會很大，就像“韓信用兵，多多益善”；

差的管理者管理幅度就窄，可能連兩三個下屬都管理不好。

無論是哪種管理者，他們需要的下屬都要具備幾個功能，這就造成：下屬在領導心目中，必須有明確定位。

你只要找到了自己的定位，就能得到領導重用，而且還可以避免不必要的內卷。

一名領導需要哪幾種“功能性”下屬？

按一些案例研究和歷史故事的說法，一位領導者最多可以直接領導9名下屬。

與其說是9名，不如說是9類，按其對領導的價值和功能來區分的。

它是按功能和價值來區分的，9類下屬要分別具備不同的性格特征，不同的技能特長，不同的價值點，也具備不同的缺點。

如果同一類功能的下屬中有2人，當裁員時，肯定先挑有重復功能的，且能力弱的下屬淘汰。

九類下屬中，還可以再細分三類：

1.核心力量

2.中堅力量

3.輔助型

你如果沒有在這9類功能之中，或者與其他人的定位有重疊，那么你就有可能被淘汰，或內卷至死。

如果，你單獨占據了九分之一的功能，那你就是領導的“需求”！

除非必須斷臂求存，一般情況下，領導不會把你剔除。

核心力量

最核心的手下有三類：

1.利益輸送型

這種手下是幫老大辦私活兒、謀私利的，也可以說是幫領導處理“臟活兒”的人。

比如：小編曾經單位的一位項目營銷總監，可以跳過直接上級向總經理匯報，那就是因為他在職場中收取到很多好處，直接向總經理輸送。

他雖然不是總經理的直接下屬，但卻是核心下屬。

利益輸送，除了錢財的輸送外，還包括一些權力的輸送，比如：幫著爭權奪利！

2.愚忠的支持者

這種手下，不見得有多聰明，但卻是領導的左膀右臂，無論外界的誘惑多大，他都堅定不移地支持自己的老大。

也可以說他是“愚忠”，無論老大的決策是正確和錯誤，他都會貫徹執行，就算錯了也跟著錯到底。

也有人說他們傻，孰不知，這種人才是有大智慧的：“找對人，跟到底！”

要知道，可不僅僅是你向領導說幾句效忠的話，領導就把你當支持者的，而是要有“投名狀”，要有長期的支持和擔當！

比如：黑旋風李逵，本就是一殺人如麻的惡人，但對宋江那是忠心耿耿。

3.謀士型

類似諸葛亮、張良、劉伯溫一樣，是智慧型人物。

這類下屬，能幫助出謀劃策，解決領導的各種困難，經常幫領導打一些漂亮的翻身仗！

表面上，這種人才是老大的心腹！

但實際上，在領導眼中，他不如以上兩種人重要和安全！

中堅力量

4.馬屁型

有人可能覺得馬屁型的人，才最可能成為心腹的，現實中有很多這種例子。

實際上，會拍馬屁的人并不一定會給領導帶來多大的利益，你所見到的只是表相，背地里多少帶著利益輸送。

馬屁型的下屬，除了能讓領導舒服外，在任何場合都不會讓領導冷場，更不會讓領導難堪。

尤其是，領導提出的指示時，他們不僅能快速領悟和支持，還會促使其他人支持。

這種力量，有利于樹立領導的權威，幫助領導政令通暢，提升執行力。

比如：曾經的一位高管，在批評和自我批評的會議上，對其領導的批評是：“不知道珍惜自己身體，就知道天天加班！”

5.明星員工

這種下屬一般有突出的業績，點子也多，會創造奇跡。

有這種屬下，能讓領導臉上有光，更顯得他會帶兵，有領導力。

比如：一些為公司創造重大利益的員工，或者各種銷售冠軍。

6.踏實干活的

就是老老實實干活兒的，不會拍也不會吹，但也不會忤逆領導的意愿，平時什么臟活、累活都愿意干。

這類下屬并不是沒有智慧，大多是不屑于投機取巧，那就只能老老實實干活兒。

這類手下，一般執行力較高，也是職場的中堅力量。

大部分的業績，都要靠他們創造。

輔助型

7.江湖百曉生

這種下屬，對政治斗爭比較敏感，對信息搜集比較在行，對企業中的各種人際關系也摸的門兒清。

他們也能為老大出謀劃策。

但更大的價值是：獲取大量有效信息，尤其是暗處的信息。

在信息就是金錢的現代社會，這種人很吃香。

8.關系型

這種下屬，有一些外部的關系資源，包括政府關系，包括與上級領導的關系，這種關系未必是先天的（血緣和家族的），也可能是后天培養的。

他們的價值就是溝通處理一些關鍵的協調的事務。

對他們的能力沒有多高的要求。

比如：原單位在財務中心空降一名海歸，稅務領導的侄子，學得不是財會專業，專業能力很差。

雖然平時同事們都不太喜歡他，但他在領導心目中的地位卻穩如泰山。

9.娛樂型

擁有開朗的性格，擁有搞笑的能力，是部門的“開心果”，或者說就是領導的“開心果”；

他們能調動領導和同事的情緒。

就像豬八戒一樣，給人們帶來快樂。

但是，你只會搞笑肯定不行，還要有一定的才藝，能幫助領導建設“團隊”，讓團隊更加有凝聚力，同時，也能讓大家一起“快樂”！

結語

九種功能的下屬，代表九種領導的需求。

想要成為領導心腹，你所要做的就是：找到其中一種功能，做那種功能的唯一。

而實務中，每位領導的下屬，都不可能全部擁有這九種功能！

所以，無論你是誰的手下，都有機會通過觀察和分析，再結合自身的特點，給自己準確定位。

應該很容易就能找到你所要做的那個“唯一”！

這才是你成為領導心腹的捷徑！

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