導讀前言為員工設定目標不是一件容易的事在這個過程中，生產主管可能面臨4種情況:，今天小編就來說說關于生產主管如何管理員工?下面更多詳細答案一起來看看吧!生產主管....

前言為員工設定目標不是一件容易的事在這個過程中，生產主管可能面臨4種情況:，今天小編就來說說關于生產主管如何管理員工?下面更多詳細答案一起來看看吧!

生產主管如何管理員工

前言

為員工設定目標不是一件容易的事。在這個過程中，生產主管可能面臨4種情況:

(1) 員工習慣于聽命。面對工作目標的制定，作為最終的目標執行者，一些員工通常以一種習慣服從的被動態度面對主管: 你安排什么我就做什么，確保不出偏差就算完成任務，并且對工作沒有責任感。

(2) 對目標無所謂。一些員工之所以不關心生產主管制定的目標，無非是兩個方面：一是企業績效考核體系存在缺陷，即使目標完成得很好，也得不到應有的評價；二是根據以往的經驗，生產主管經常要求他們改變工作目標，使他們誤以為生產主管根本不重視目標管理。至于那些糊里糊涂的員工，他們自然更不會在意他們的工作目標。

(3) 盡量壓低工作目標。一些員工與他們的生產主管就目標設定進行討價還價甚至爭執，以便降低他們的工作目標。

(4) 目標沖突。員工的個人目標與部門目標相沖突，由于自己的原因，不愿意承擔生產主管分配給他們的工作。這可能是因為他們厭倦了當前的工作，或者是因為這項工作超出了他們的能力范圍。

生產主管在充分掌握各種情況的基礎上，根據工作難度、經驗、個人能力和所需資源，為員工制定工作目標。理想情況下，生產主管不僅要充分掌握部門所能使用的人員、獎勵權限等資源，還要非常熟悉下屬員工的個人情況和各種具體業務情況，做到人盡其才。

一、解釋目標的好處

面對上級制定的目標，員工最關心的是目標能給自己帶來什么好處。在為員工制定工作目標時，為了減少和消除因員工的后顧之憂而產生的推卸責任，生產主管可以向員工詳細解釋制定某一目標能給組織和員工帶來哪些好處，讓員工看到自己的發展方向，獲得前進的動力。

二、鼓勵員工自己制定目標

員工通常比上司更了解自己的工作，生產主管向整個部門詳細介紹部門的工作目標后，可以先讓員工制定自己的工作目標。這樣做的好處是可以增強了員工的責任意識，更實際地考慮問題，對潛在的問題提出思路和解決方案; 另外一個就是培養員工獨立思考問題和解決問題的能力。

三、循序漸進的實施

在實施目標管理之初，生產主管可以先對員工進行指導，根據目標實現的難易程度進行設定，分步實施。幫助員工擺脫習慣于聽命的的做法，可以按照先易后難、近期目標較詳細，遠期目標比較概括、時間滾動等的方式。

四、與績效標準統一

不同的目標有不同的績效和獎勵標準，所以在設定目標時，員工通常追求更高層次的目標，因為較低的目標會造成員工物質和精神利益的損失。設定目標后，必須同時確定目標的績效標準。

五、表明所能給予的支持

表明可以為員工提供什么樣的支持以建立對他們工作的信心，這一點非常重要。讓員工明白，生產主管對他的工作不是袖手旁觀，而是隨時準備幫助和支持他。生產主管可以充分授予員工實現目標所必需的權限，明確告訴員工實現目標所需的能力要求，并指出員工的差距。同時，生產主管可以為他們提供相關信息和可用資源，以解決他們可能遇到的困難。

目標管理的基本思想是要求員工的個人需求與部門目標的實現相結合。因此，應積極鼓勵員工確定自己的工作目標。在員工自己制定的工作目標中，因為體現了個人需求，所以很容易被接受。在實現目標的過程中，也能堅持自己的目標，充分發揮工作的主動性和創造性。

主張員工自己確定工作目標，并不意味著目標可以隨意確定，必須著眼于部門目標的實現。同時，生產主管還必須負責審批，以體現上下級共同制定目標的意圖。