當(dāng)前位置:首頁(yè)>職場(chǎng)>做好未檢工作的幾點(diǎn)建議(工作落實(shí)大家談之二)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(11)
工作落實(shí)大家談之二:
工作落實(shí)講方法
工作落實(shí)是做好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),正所謂一分部署,九分落實(shí)。在工作落實(shí)上,有關(guān)于做好工作的三段九環(huán)論,很有實(shí)用性。該觀點(diǎn)認(rèn)為,做好一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的工作,要經(jīng)過(guò)三個(gè)層次。第一個(gè)層次是議而能決(知情、分析、選擇);第二個(gè)層次是決而能行(傳達(dá)、貫徹、協(xié)調(diào));第三個(gè)層次是行而能果(突破、配套、補(bǔ)足)。這是從管理理論的層面談的工作落實(shí)。特別是第三個(gè)層次,是保證工作效果的關(guān)鍵,抓好這三個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。

第一個(gè)環(huán)節(jié)是突破。任何一項(xiàng)工作目標(biāo),不是馬上就能夠全面實(shí)現(xiàn)的,而是有可能首先在一點(diǎn)或者幾點(diǎn)上突破,這就是選擇性的突破,也是抓好一項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。要考慮先突破什么比較有價(jià)值,突破后會(huì)帶來(lái)什么效果。善行者就是要根據(jù)這個(gè)規(guī)律,首先在點(diǎn)上突破。比如說(shuō)一個(gè)單位每年提出的工作計(jì)劃、創(chuàng)新規(guī)劃,是由一個(gè)個(gè)的工作目標(biāo)組成,這些工作一般不是同時(shí)取得成效,而是循序漸進(jìn)的。選擇好突破點(diǎn),重點(diǎn)抓好培育,集中力量取得實(shí)效,讓其開(kāi)花結(jié)果,而后由點(diǎn)到面進(jìn)行擴(kuò)展,連成一片。各個(gè)點(diǎn)上的成果,是總成果的一部分,選擇某個(gè)點(diǎn)上突破,會(huì)從中獲得經(jīng)驗(yàn),給全局以實(shí)質(zhì)的影響和推動(dòng)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)是配套。局部成果、單項(xiàng)突破都是不牢固的,也不是工作的全部目的,工作重點(diǎn)突破以后,必須要有相應(yīng)的跟進(jìn)措施,這就是配套措施。它包含兩個(gè)方面的含義,一是突破點(diǎn)自身內(nèi)容上要有相應(yīng)的擴(kuò)展;二是其余方面和相應(yīng)條件的跟進(jìn),只注重求突破、抓亮點(diǎn),沒(méi)有相應(yīng)的配套措施,就達(dá)不到更好的效果。比如,出臺(tái)一項(xiàng)服務(wù)群眾的新方案,在各個(gè)方面都要有配套的措施,確保各個(gè)方面都能夠相互協(xié)調(diào)。只有把相應(yīng)的配套措施都落實(shí)好了,才能形成整體效應(yīng),才能擴(kuò)大工作成效,形成集群效應(yīng)。
第三個(gè)環(huán)節(jié)是補(bǔ)足。補(bǔ)足主要是指創(chuàng)造一切條件,為達(dá)到預(yù)期的效果,盡最大的努力,這就是我們常說(shuō)的用心工作,把工作做到位。例如年初制定總體工作計(jì)劃后,各個(gè)部門(mén)都有相應(yīng)的落實(shí)計(jì)劃,但是最后開(kāi)花結(jié)果,做出成效的只是一部分。這其中很重要的原因就在于,有的部門(mén)沒(méi)有時(shí)刻為最終的結(jié)果做準(zhǔn)備,沒(méi)有一以貫之抓落實(shí),覺(jué)得做了就可以交差了,沒(méi)有繼續(xù)創(chuàng)造條件做到位,導(dǎo)致有行動(dòng)沒(méi)有結(jié)果。我們做好各項(xiàng)工作,核心是提高學(xué)思悟行的能力,根本目的在于推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展,只有在工作中經(jīng)常思考這方面的問(wèn)題,才能進(jìn)一步開(kāi)闊思路,開(kāi)拓創(chuàng)新,知行合一。

工作是最好的歷練,作為一名工作人員,要瞄準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定不移,保持永遠(yuǎn)在路上的心態(tài),把本職工作推向極致,才能實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值,創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
文稿:滕檢宣
編輯:新媒體工作室
審核:狄瑞強(qiáng)
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