導(dǎo)讀從今天開始，語(yǔ)蘇職場(chǎng)為在職場(chǎng)中打拼的你，準(zhǔn)備了《23個(gè)職場(chǎng)困惑》，分別從管理自己、管理團(tuán)隊(duì)和管理老板三個(gè)維度，列舉出23個(gè)職場(chǎng)困惑場(chǎng)景，并給予解決思路和步驟....

從今天開始，語(yǔ)蘇職場(chǎng)為在職場(chǎng)中打拼的你，準(zhǔn)備了《23個(gè)職場(chǎng)困惑》，分別從管理自己、管理團(tuán)隊(duì)和管理老板三個(gè)維度，列舉出23個(gè)職場(chǎng)困惑場(chǎng)景，并給予解決思路和步驟。讓您在職場(chǎng)晉升之路上到類似場(chǎng)景的難題時(shí)，可以直接打開語(yǔ)蘇并找到答案。

今天的職場(chǎng)微課主題是《無(wú)法融入新公司》。

任何人進(jìn)入一家新公司，面對(duì)陌生的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員，都需要一段時(shí)間融入新團(tuán)隊(duì)。如果一段時(shí)間過(guò)去，你和團(tuán)隊(duì)成員磨合得好，可以很快進(jìn)入工作狀態(tài)，如果磨合不好，很可能試用期沒過(guò)就離職。

那么問(wèn)題來(lái)了，入職新公司的員工怎么才能最快融入公司呢？

第一，像寫產(chǎn)品說(shuō)明一樣，寫一份“個(gè)人使用說(shuō)明書”。

先說(shuō)說(shuō)不夠好的自我介紹是什么樣的吧。

A公司大會(huì)上，近20個(gè)新員工做了自我介紹，同事小榮努力聽，結(jié)果一個(gè)也沒記住?！罢?qǐng)大家多多關(guān)照”“我能幫上忙的盡管找我”“我叫某某某，我現(xiàn)在很緊張”……每個(gè)人說(shuō)得都千篇一律，有種蒼白的客氣。

但快要結(jié)束時(shí)，有一個(gè)男生給出了全場(chǎng)最清晰的新人介紹。他是這么說(shuō)的。“我想跟大家說(shuō)下要怎么更好地‘使用我’。我的‘創(chuàng)新力’很強(qiáng)，所以能給各部門的活動(dòng)策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但希望大家不要嫌我太發(fā)散，在我天馬行空耽誤大家時(shí)間時(shí)，可以毫無(wú)負(fù)擔(dān)地打斷我。

“我的‘內(nèi)驅(qū)力’很強(qiáng)，如果兄弟部門要找我合作的話，一定要告訴我做這件事的意義感，比如‘讓用戶真的在變好’，比如‘讓人們感受到快樂’。一旦被意義感召，我就會(huì)全身心投入，但如果只講KPI，跟我說(shuō)，必須做，沒有理由，我就會(huì)缺少斗志。

“最后，我的‘分析力’比較缺失，統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)分析這類工作我可能幫不上什么忙。所以我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)找到公司里有分析力的伙伴，做你的跟屁蟲，在我思路不清楚的時(shí)候，求助你，當(dāng)然，我也可以貢獻(xiàn)我的創(chuàng)意，跟你交換?！?/p>

他竟然給了大家一份“我的使用手冊(cè)”，用最短時(shí)間讓別人知道該怎么“配合自己”“用好自己”，就像一個(gè)商品表面，寫好了該如何使用、哪種情況下有副作用，等等。

很多職場(chǎng)人以為工作就是“不得已”，只能想方設(shè)法地“配合別人”、“試探別人”，所以我們常常委屈自己，滿足對(duì)方，一邊又哀嘆自己就是一個(gè)職場(chǎng)小透明。這時(shí)候，你對(duì)自己的了解越深入，描述得越具體，別人就越會(huì)認(rèn)真對(duì)待你，哪怕你心里覺得難為情，哎，怎么會(huì)有人這么把自己當(dāng)回事，但一邊也會(huì)有一種“不能忽視這個(gè)人”的感覺。

職場(chǎng)上最讓人頭疼的是配合問(wèn)題。我們常常跟同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，彼此觀點(diǎn)不同，沒辦法達(dá)成一致。很多人以為這種不一致是“沒有溝通清楚”。但事實(shí)是，分歧不是因?yàn)槲覀儾簧瞄L(zhǎng)溝通，而是因?yàn)槲覀儾煌乃季S方式導(dǎo)致了溝通不暢。

我們沒有讀心術(shù)，只能通過(guò)對(duì)方的行為和語(yǔ)言推測(cè)別人的動(dòng)機(jī)。然而，這實(shí)在太容易造成誤會(huì)了。這時(shí)候，當(dāng)每個(gè)人都展示了自己的“使用說(shuō)明書”后，一對(duì)照就能發(fā)現(xiàn)，有信念驅(qū)動(dòng)的人關(guān)注未來(lái)和大局，但常常忽視細(xì)節(jié)；而有目標(biāo)的人，死死盯住眼下的問(wèn)題，卻會(huì)忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。在看懂彼此之前，他們倆看不慣對(duì)方已經(jīng)好久了。

理解了我們的“沖突”在哪里，才能有效解決沖突。信息越透明，就越高效。這是一種非常積極的思考方式。當(dāng)你看懂了別人的“使用說(shuō)明書”，出現(xiàn)沖突和矛盾時(shí)，第一念頭也不是指責(zé)和放棄，你開始建設(shè)性地思考，我是不是沒有“用好他”，我要如何“接納和用好”這個(gè)人。而你也漸漸發(fā)現(xiàn)，別人對(duì)待你的方式也在改變。比如“我對(duì)細(xì)節(jié)有極致的要求，請(qǐng)忍耐我的吹毛求疵，因?yàn)樗瑤臀覀兡孟逻^(guò)很多次超高的用戶體驗(yàn)?！?/p>

哪怕看著還是有點(diǎn)不爽，但沒關(guān)系，使用好你，就能獲得超高的用戶體驗(yàn)，權(quán)衡一番，自動(dòng)下單。

第二，心態(tài)擺正，不在情緒沖動(dòng)下做決定

很多人剛?cè)牍荆瑫?huì)擔(dān)心很多，自己要先做好準(zhǔn)備迎接磨合的心理準(zhǔn)備。如果沒有強(qiáng)大的心理應(yīng)對(duì)不適應(yīng)，會(huì)很容易讓自己的負(fù)面情緒放大，沖動(dòng)之下做出錯(cuò)誤的決策。

沙先生在剛?cè)肼毜牡谝惶炀碗x職了。因?yàn)樯诚壬肼毜倪@天，經(jīng)理剛好出差不在公司。本來(lái)應(yīng)該辦完入職手續(xù)后,由他的經(jīng)理帶領(lǐng)他認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì),布置工作。但由于經(jīng)理不在,辦完入職后他就坐在那里沒有人搭理他,也不知道該怎么做什么,就這樣坐到了中午吃飯的時(shí)間,別的同事都點(diǎn)外賣,沒有人帶他一起吃飯。他的心情就比較差，公司所在的園區(qū)餐廳比較少,那天又在下雨,他在找飯店的過(guò)程中遇到了很多麻煩,導(dǎo)致沙先生的很有情緒，當(dāng)天下午招呼都沒有打就離職了。

回去后向朋友抱怨這家公司不靠譜,去了之后沒有人接待。但是,過(guò)了兩天等他平靜下來(lái)后,又來(lái)找人才顧問(wèn),希望能幫他跟公司再溝通下重新回去工作,說(shuō)他非常后當(dāng)時(shí)沖動(dòng)離職,公司覺得這個(gè)人是典型的心理不成熟和抗壓能力差的表現(xiàn),所以不再考慮。

當(dāng)你新入職一家公司時(shí)，如果無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)或覺得自己受到了不公平待遇，一定不要帶著負(fù)面情緒做選擇。心態(tài)一定要擺正，你是來(lái)掙錢的，你是用你的技能和時(shí)間成本和公司合作的，沒有誰(shuí)高人一等，你不在這家公司同樣可以找到別的公司，公司沒有你也一樣存在著，如果你還是特別的擔(dān)心，那就說(shuō)明咱自身的能力還沒有令自己太滿意，工作中主動(dòng)認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，下班回家補(bǔ)補(bǔ)功課就OK了，適當(dāng)?shù)膲毫σ彩亲约撼砷L(zhǎng)的動(dòng)力。

最后，我們來(lái)總結(jié)一下今天的課程內(nèi)容。新員工如何能最快融入新公司呢？

第一，像寫產(chǎn)品說(shuō)明一樣，寫一份“個(gè)人使用說(shuō)明書”

第二，心態(tài)擺正，不在情緒沖動(dòng)下做決定

好了，今天的課程《快速融入新公司》就到這里啦！歡迎明天繼續(xù)來(lái)看《23個(gè)職場(chǎng)困惑》系列課第2講--《下屬?zèng)]有積極性》。