導(dǎo)讀有人工作十幾年還在原地踏步，有人剛工作一兩年就平步青云；那么究竟是什么在起作用呢？在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，什么樣的員工才是優(yōu)秀的員工呢？在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的員工至少要....

有人工作十幾年還在原地踏步，有人剛工作一兩年就平步青云；

那么究竟是什么在起作用呢？

在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，什么樣的員工才是優(yōu)秀的員工呢？

在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的員工至少要滿足下面幾點(diǎn)：

一、擺脫玻璃心

職場(chǎng)中難免會(huì)遇到挫折與失敗，一個(gè)玻璃心的人肯定會(huì)沉浸在消極的情緒中無法自拔，接受不了批評(píng)，也承受不了壓力，那么工作換了一份又一份，最終難成大事。

工作中出現(xiàn)了一點(diǎn)問題就受不了，比如老板說他一兩句，他就受不了，生氣、委屈、憤而辭職，這都是不成熟的表現(xiàn)。

小周是一個(gè)設(shè)計(jì)師，剛參加工作的時(shí)候，老板讓他設(shè)計(jì)雙十一的活動(dòng)頁(yè)面，小周接到任務(wù)以后就開始投入到工作中去了，甚至每天晚上都要加班到10點(diǎn)以后，花了一個(gè)多星期終于做完了。

把初稿提交給老板，沒多久就收到了老板提的一大堆意見

于是小周按照他的意見，修改好后再發(fā)給老板。然后，又收到老板提的一堆意見。就這樣翻來覆去被打回來修改了十幾次，電腦里的方案存檔從V1排到了V19。

在這過程中，小周雖然被“折磨”得很慘，但是他頂住了，通過這件事情讓他得到了快速的成長(zhǎng)。

保持韌性，不輕言放棄，是一個(gè)人在職場(chǎng)上越來越強(qiáng)的有效武器。

二、及時(shí)反饋

有效及時(shí)的反饋是一個(gè)職場(chǎng)人基本的素養(yǎng)，試想：你在群里發(fā)了一個(gè)很重要的通知，結(jié)果半天也沒人回復(fù)，你也不確定大家有沒有收到，沒辦法，你只能挨個(gè)打電話確認(rèn)，你不覺得扎心嗎？

你安排一個(gè)工作給下屬，然后就沒有然后了，事情進(jìn)展得怎么樣，不知道，需不需要幫助，不知道，能不能拿下客戶，也不知道，所以，老板最后收到的是“驚喜”還是“驚嚇”就有點(diǎn)睡不著了，搞得老板也很累。

有心的下屬，會(huì)做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)”，即做好過程匯報(bào)，保證工作不斷線、行為可預(yù)測(cè)，提高工作的透明度并確保領(lǐng)導(dǎo)的掌控感。

三、正視被拒絕，只找方法，不找借口

在職場(chǎng)中被人拒絕是很正常的一個(gè)事情。

比如被客戶拒絕：“你們公司太小了，沒有知名度，我們已經(jīng)有合作的伙伴了，不需要了”

一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人會(huì)說：“沒關(guān)系，這樣吧，我把我們的樣品寄給你，你先看一下，合不合作的我們?cè)僬f”

比如被同事拒絕：“我現(xiàn)在很忙，沒時(shí)間幫你”

一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人會(huì)說：“我這個(gè)事情比較著急，就你的技術(shù)最好，你能不能幫我，下次我給你做方案，我再請(qǐng)你吃一頓火鍋好不好”

……

不能解決問題，你就會(huì)成為問題。只有把解決問題看作是展示自己的機(jī)會(huì)，借助解決問題來體現(xiàn)自己的價(jià)值，你才能在職場(chǎng)道路上不斷成長(zhǎng)。

四、【對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題答案到此為止】

什么意思呢，就是領(lǐng)導(dǎo)向你提了一個(gè)問題，比如問你xx項(xiàng)目的進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候，你怎么辦？

這個(gè)項(xiàng)目是由張三負(fù)責(zé)的，你說：“我不知道噢，這個(gè)不是我負(fù)責(zé)的，你去問張三去”，你覺得老板會(huì)高興嗎？

那應(yīng)該怎么回答呢？

“老板，這個(gè)事情是由張三負(fù)責(zé)的，我不太清楚進(jìn)度，這樣吧，我去問問張三，10分鐘以后去你辦公室跟你匯報(bào)詳情可以嗎？”

你覺得如果你是老板，你會(huì)喜歡哪一種回答？

作為企業(yè)的老板，如果你發(fā)現(xiàn)你的管理者不會(huì)管，不想管，不敢管的情況，比如面對(duì)員工犯錯(cuò)，工作出現(xiàn)失誤不敢說，不敢管，遲到早退，上班混日子的人不敢說，或者干脆就睜一只眼閉一只眼假裝看不見的這種情況。

企業(yè)想要管理好員工，需要一套完善的機(jī)制，一套能夠驅(qū)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)去做事情的機(jī)制，建議你了解一下積分制管理。

那么你一定要改變一下公司現(xiàn)有的制度了，建議你了解一下【積分制管理】：積分制管理是一種全新的管理方法，積分制管理是一種全新的管理方法，通過把企業(yè)里面員工做人、做事用積分進(jìn)行量化，員工在公司做的事情越多，表現(xiàn)越好，那么他得到的積分就會(huì)越高。

積分制管理軟件會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)報(bào)表，會(huì)自動(dòng)生成排名，月底的時(shí)候，老板只需要打開積分制管理軟件后臺(tái)，就能清楚地看到每一個(gè)員工的積分排名情況。公司根據(jù)員工的積分排名情況來發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，員工排名越靠前，獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，通過這種方式來激發(fā)員工的工作積極性，提高公司的效益。

將積分與員工的各種好處，如升職、漲工資、帶薪休假、旅游、評(píng)優(yōu)、榮譽(yù)、甚至是公司的分紅、股權(quán)等等進(jìn)行掛鉤，只要員工達(dá)到了相應(yīng)的條件就能享受對(duì)應(yīng)的好處。

積分制管理以結(jié)果為導(dǎo)向，員工付出越多，那么得分就越高，公司的各種資源都向高分者傾斜，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，再也不是過去“干多干少一個(gè)樣，干好干壞都一樣，干和不干一個(gè)樣”的平均主義了。

當(dāng)然，想要積分制管理發(fā)揮出最好的效果，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)好科學(xué)合理的積分規(guī)則和激勵(lì)方案，規(guī)定員工做哪些事情可以獎(jiǎng)分，哪些事情會(huì)被扣分，拿了第一名可以享受到什么樣的福利；

拿了倒數(shù)第一名又會(huì)有什么樣的懲罰，這些都是需要去設(shè)計(jì)的，而且長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，積分如何去做長(zhǎng)效激勵(lì)？如何用積分留住優(yōu)秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規(guī)劃的。

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