導讀我們在咨詢工作中和管理實踐中，都面臨一個問題，員工如何管理的問題，今天小編就來說說關于一類員工如何管理與激勵?下面更多詳細答案一起來看看吧!一類員工如何管理....

我們在咨詢工作中和管理實踐中，都面臨一個問題，員工如何管理的問題，今天小編就來說說關于一類員工如何管理與激勵?下面更多詳細答案一起來看看吧!

一類員工如何管理與激勵

我們在咨詢工作中和管理實踐中，都面臨一個問題，員工如何管理的問題。

做好員工管理，要搞懂兩個問題：一是員工會出現什么問題？二是應當怎么解決這些問題呢？

01

員工在工作中通常出現的問題。

第一個，就是員工的工作內容不清楚。在工作中，有些員工會反復的問你今天做什么？這是工作內容不清的表現。

第二個，就是員工工作過程中，成果清晰界定的問題。

第三個，員工在面臨工作困難的時候，怎么樣學習和培養相應的能力。

02

針對上述問題，應當怎么解決呢？

第一個建議，就是將公司的工作進行一個初步的規劃，確定出公司要做的東西，那么然后將這個工作進行模塊化的分解，這樣的話就解決了一個問題，當員工沒有工作的時候看一下這個模塊，員工就有了固定的工作內容。

第二個建議，臨時出現的事件，進行人員的工作分解。臨時出現的工作必須明確的責任。干的結果是什么？把它明確分清楚。

第三個建議，這對每個員工的工作要建立一個績效管理檔案，對工作安排，工作標準，工作過程和工作成果，進行清晰的檢查和督導，在這個基礎上做好績效考核。

第四個建議，就是在員工出現的問題，對員工出現的問題，進行清單管理，每個問題背后分析出需要的能力，進行階段性的系統培訓，這也是我們在正在做的工作。江濤商學中有大量的提升員工能力的課程，如果感興趣的朋友可以去學習和借鑒。