導(dǎo)讀我們的職業(yè)人生中，會遇到很多領(lǐng)導(dǎo)，可以這么說，你一輩子的直屬領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，遠(yuǎn)大于你一輩子跳槽的次數(shù)。即使有人一輩子不換工作，也會經(jīng)歷過五六個領(lǐng)導(dǎo)甚至更多。所以，....

我們的職業(yè)人生中，會遇到很多領(lǐng)導(dǎo)，可以這么說，你一輩子的直屬領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，遠(yuǎn)大于你一輩子跳槽的次數(shù)。即使有人一輩子不換工作，也會經(jīng)歷過五六個領(lǐng)導(dǎo)甚至更多。所以，本篇講的事情，比跳槽求職，要常見好多倍。

要懂得如何跟新來的領(lǐng)導(dǎo)相處，你首先要明白的自然是：新領(lǐng)導(dǎo)來了后會做什么？所以，本文的另一個標(biāo)題實際上是《剛做領(lǐng)導(dǎo)，下一步要做什么？》。

通常來說，剛進(jìn)了一個部門做領(lǐng)導(dǎo)，比如手下6個員工，你從內(nèi)部空降過來，或者你是大領(lǐng)導(dǎo)面試進(jìn)來做該部門經(jīng)理的。我們一般是這樣應(yīng)對手下的，大家注意下這三步曲。

剛做領(lǐng)導(dǎo)第一步（入職1-6個月）：招聘第一批人

這步很重要，是試探上面給你的權(quán)力有多大，了解你們部門的預(yù)算，熟悉人事政策，評估自己這個部門的競爭力，減輕老員工的工作量，更是對不服管教的老人起到一個敲山震虎的作用，同時，剛來你必須要上面給你一些投資和工具，否則屆時你沒有產(chǎn)出會被秋后算賬。

很明顯，原來6個手下，現(xiàn)在我剛來3個月還在試用期，我就招來了一個新人，是本部門的第7個手下員工。這是必經(jīng)的一個動作。

就招聘這一個新員工，也很有講究：如果其他6個老人關(guān)系戶比較多，你得招個學(xué)歷高的；如果其他6人歲數(shù)比較大，你得招年輕剛畢業(yè)不久的；如果其他6人能力都比較強(qiáng)，你得招一個初級員工，假裝做你的助理，顯得新人能力弱對他們沒威脅；如果其他6人中已經(jīng)有一個主管，則你要招個主管級別的來制衡他，目的是先分走該主管一半的工作量和手下......

總之，在你入職的前半年，我建議在第3個月你申請招一個新人，在第5-6個月再招一個新人。

剛做領(lǐng)導(dǎo)第二步（入職7-12個月）：應(yīng)對老員工離職

以上6個人的工作量，你打著體諒老員工工作辛苦的幌子招了2個自己的人，敲山震虎的作用已經(jīng)達(dá)到。也不要刻意給新人分配工作，而是給他倆安排到能力強(qiáng)活多的兩個老員工甲乙手下，讓甲乙作為他們的師父。明面上是分擔(dān)工作量，實際上同時也在讓倆新人學(xué)習(xí)技能和流程。

接著在你入職的第二個半年，也就是第7到第12個月，這半年正常會有2個老員工主動提出離職。一個是客觀原因，要跟老公一起回老家了；一個是主觀原因，工資一般，此人本來就一直在找工作，估計此刻正好找到了。

注意下，這倆離職的人，一般并不是有了“徒弟”后還時不時發(fā)牢騷的甲乙，而是老員工丙和丁。

丙丁的離職跟你關(guān)系并不大，即使原來的領(lǐng)導(dǎo)還在，他倆也會走人，你不需要刻意挽留，因為沒必要，且挽留也沒用。他倆的離開幾乎是自然規(guī)律，這是給你的契機(jī)，你趁此才好招聘第二撥自己的人。

剛做領(lǐng)導(dǎo)第三步（入職13-24個月）：收拾刺兒頭

經(jīng)過第一年的布局，老員工剩下4人，你招的新員工也有4人，后者加上你這個領(lǐng)導(dǎo)，你們就在部門內(nèi)部占據(jù)了絕對的否決權(quán)和各種建議、投票的大權(quán)重。

剩下的老員工中的學(xué)歷、業(yè)績等不怎么樣的，會有倆人。這兩個人中，一個是能力強(qiáng)、干活的乙，就是當(dāng)初被安排了第一批徒弟的倆人之一。一個是平時不干活，上面又沒有關(guān)系的戊。

這倆人我們要分而治之，先收拾那個游手好閑的戊，方法按照這個來《手下員工有個刺兒頭，不聽話，怎么辦？》。也就是你做了領(lǐng)導(dǎo)，得等屁股坐熱、手也捂熱了，好歹第二年才開始收拾刺兒頭。

而且先選不干活、可有可無的那位刺兒頭。最終方法也是通過人事，從當(dāng)初的履歷造假、當(dāng)下的學(xué)歷不夠、業(yè)績不足等各方面，用“組織架構(gòu)調(diào)整”來辭退這個老員工戊。時間大概在你入職第15個月時。

戊走后，再撤走乙的徒弟，空出來的工作讓師父乙繼續(xù)接手。然后安排乙繼續(xù)全盤接下戊離開時留下的工作量以及戊當(dāng)初偷懶的爛攤子，都給乙。在你入職第18-24個月給乙繼續(xù)派活，做不好就打壓，當(dāng)眾批評，讓他身心俱累，某一刻突然主動提出離職最好。

假如到了第22-23個月此人還沒有出去面試等主動離職的跡象，則要做好向上的來年預(yù)算報告，寫出本部門的預(yù)算節(jié)省方案，目前7-8個人工，實際上6-7個就夠了。寫明，業(yè)績和能力以及學(xué)歷等各方面不符合要求的乙，可以考慮裁員。

你在減員增效的報告中，申請了對乙的裁員，大領(lǐng)導(dǎo)一般不會反對，人事就去申請裁員預(yù)算了。大概在你入職25個月即滿了2年時，讓干活的乙卷鋪蓋走人。

整個第二年，其實就是用來收拾老員工中剩余的2個刺兒頭。刺兒頭一走，你繼續(xù)第三波招聘，換來2個新人。

總之，經(jīng)過前面歷時2年共計三步的策略，你已經(jīng)將甲乙丙丁戊己這6個老員工不動聲色換成了剩下甲和己兩個老員工，其他的5位新人都是自己的人，大多聽話，有干勁兒。

當(dāng)然，具體細(xì)節(jié)中，會有出入，比如你想用新員工庚辛壬癸等所謂自己人，來逐步取代前面的甲乙丙丁戊己老員的，但這庚辛壬癸中也會有不著調(diào)的，試用期不但幫不上忙，還跟你唱反調(diào)，不是跟乙丙丁戊中某個人聯(lián)合，就是跟隔壁部門的某主管走得更近，甚至他跑去HR部門打探你的履歷、工資和升遷計劃去了。

所以，會有不順利的時候，有時還要辭了一兩個自己招的新人。招人也難，不但要學(xué)歷尚可的，能力也不能太差，關(guān)鍵悟性和政治覺悟要高，最怕吃里爬外、內(nèi)外串通還給你搗蛋的新人。招人時也很容易看走了眼。

但如上，一個領(lǐng)導(dǎo)上臺，整體對于手下的管理，大致方向如此。本文第一目標(biāo)受眾是剛做了領(lǐng)導(dǎo)的人。新手領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不懂這些，但他們也會短期去請教管理大師，或者長期通過做領(lǐng)導(dǎo)好幾年去摸索出來。

有人會問第四步呢？

其實從第三年開始，手下員工基本已經(jīng)理順了，能干活的甲早就不抱怨了，而且業(yè)務(wù)熟悉。但他是唯一對你的地位和話語權(quán)有一定威脅的人，最好找個機(jī)會打發(fā)他去隔壁部門做個主管，本部門給他主管頭銜但不給主管實惠和人，加薪也比別人慢一點即可。到第三年末時，甲大概率會內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，小概率會自己主動離職走人。

老員工中，還剩下一個己，這位己毫無疑問，經(jīng)歷過三個領(lǐng)導(dǎo)。這位是不干活的關(guān)系戶，大家都叫他“老王”。老王不是刺兒頭，只是領(lǐng)空餉的關(guān)系戶，養(yǎng)著即可，調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)氣氛，偶爾還能從他這里打聽到一些上面的風(fēng)聲和動向。

以上三步曲，是寫給我們?nèi)河阎袆傋鲋鞴艿娜耍菍懡o遇到空降領(lǐng)導(dǎo)的員工，包括剛?cè)肼毿鹿镜娜耍舶媾R這種情況的人：公司突然提拔了你的平級同事做了領(lǐng)導(dǎo)你怎么辦。

案例就太多了，知其然方可知其所以然。

我在星球中這么一搜，可以這么說，兩三千個星友的提問，牽涉到新員工如何待下去。他們不是老員工甲乙丙丁戊己，而是領(lǐng)導(dǎo)想讓他們做聽話的新員工庚辛壬癸，但是他們看不懂。所以，領(lǐng)導(dǎo)招人時“看走眼了”的情況也非常多。

大家新入職公司，記住，前半年相對是安全的，首先你是領(lǐng)導(dǎo)自己招的人，屬于自己人。領(lǐng)導(dǎo)此時的任務(wù)就是招1-2個新員工進(jìn)來，這叫豐滿羽翼，不到萬不得已是不會不讓你轉(zhuǎn)正的。

很多人居然有這種認(rèn)知：“領(lǐng)導(dǎo)招我進(jìn)來，然后天生跟我有仇，就在試用期辭退了我”，這個顯然是不正確的。大部分原因來自于你自己，其他則是外部壓力，比如突然出現(xiàn)了關(guān)系戶需要你這個崗位，或者公司取消了崗位預(yù)算等。

來了空降領(lǐng)導(dǎo)，也同理，他要熟悉環(huán)境，前半年是不會對老員工下手的，但開始招新人。

我們看如下這位。

剛?cè)肼氁粋€月，領(lǐng)導(dǎo)并沒說什么，但她自己準(zhǔn)備主動辭職，說能力不行。

這就是領(lǐng)導(dǎo)看走了眼。當(dāng)然，你可以待一待，能力行不行得領(lǐng)導(dǎo)和人事部說了算，最終還要給你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金才會辭退你，不要自己在意淫什么無法勝任，并妄自菲薄了。

再看下一位，這次學(xué)歷和經(jīng)驗上了一個臺階。

這種過去是大頭兵，通過海投海面，工資不但上去了，也能直接入職管理崗位。

這才入職半個月，所以，不是收拾刺兒頭的時候，好歹待一待，理論上收拾刺兒頭是入職第二年的事情。你過早搞這些，很容易搬起石頭砸了自己的腳、試用期待不下去。

方法當(dāng)然是自己繼續(xù)做上意下達(dá)的二傳手，派發(fā)任務(wù)時多說“大領(lǐng)導(dǎo)這么安排的”，多做匯報和報告。員工不愿意做任務(wù)、接活的，你記錄并留下證據(jù)，然后自己去做掉。你就類似強(qiáng)龍，老員工手下就類似地頭蛇，你好歹需要一定的時間來熟悉下環(huán)境、人和事。

前面的忍氣吞聲是必不可少的，作為領(lǐng)導(dǎo)，誰都有過這個時候。你將我上文《三步曲》好好看看，有了這個戰(zhàn)略指南，在此間你才能走得長久，慢慢笑傲江湖。

你這次是通過海投簡歷、陌生面試而入職的主管，之前并沒有管理經(jīng)驗，且一點關(guān)系也沒有，不要將自己當(dāng)作歷史電視劇中握有尚方寶劍的人，或者覺得自己是個什么中央特派員。

對于刺兒頭，你的領(lǐng)導(dǎo)也知道他們是刺兒頭，為何領(lǐng)導(dǎo)不自己收拾，而需要招你一個新人來往前沖呢？你很可能就是被用來對付俄羅斯的烏克蘭。

我們繼續(xù)看背景。

果不其然，上面有個經(jīng)理，經(jīng)理也是剛?cè)肼毑痪茫唧w時間可以算出來，入職6個月。女經(jīng)理應(yīng)該是剛轉(zhuǎn)正，處于我所述的三步走的第一步到第二步交接期。

此時，正常2個新人已經(jīng)招聘到位，第一個是初級員工或者助理，第二位就是你這個主管級別的人。你是用來取代老員工中最難啃的骨頭--另一個主管的。很明顯，這個主管應(yīng)該在第三步驟中去收拾，類比對象就是前文中的老員工乙。也有可能是老員工甲。

大家對照上文，老員工乙和甲離職的時候，分別在第24個月和第36個月，而你的女領(lǐng)導(dǎo)急不可耐，想提前到第6個月開始下手。并且她自己不主動出面，而是背后拱火，卻也不出謀劃策，不提供工具和子彈，只是一味逼著你去對付另一個主管老員工。

這里面具體情況不知，但可以大致看出你的領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗不夠，過分急功近利，且管理方法不對，讓你烏克蘭去跟俄羅斯干，卻不給你提供武器，就只是逼著你往前沖。

根據(jù)我多年的經(jīng)驗，你的領(lǐng)導(dǎo)不一定能成功，也許上文我說的歷時24個月的三個步驟，你的領(lǐng)導(dǎo)待不下來就卷鋪蓋走人了。這個大概有50%的概率，另外50%就是你的領(lǐng)導(dǎo)站住腳跟了，最后那位主管敗下陣來或者主動離職了。

我給你的建議是，先兩邊押寶，目前他們各自的贏面在50%，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是行政上的領(lǐng)導(dǎo)，所以你60%傾向于領(lǐng)導(dǎo)，另外40%也要私下想辦法攻破平級老員工主管的防線，讓她給你資料時稍微更情愿一點，你假裝自己是她老鄉(xiāng)、學(xué)妹，或者是個對她有好感的人，甚至給她介紹帥哥對象，等等。

總之，在美俄交惡之際，你最好不選邊站，可以兩邊都交好，學(xué)習(xí)蒙古，也可以學(xué)習(xí)巴西、馬來、南非、印度等相對中立。等倆大佬勝負(fù)大致分明后，你再看情況去做勝利方的鐵桿朋友即可。這個時候大致是在明年的現(xiàn)在，也就是2023年春節(jié)后，這倆讓你此刻特別糾結(jié)和難過的女人，應(yīng)該已經(jīng)有一個離職了。

最后，看你目前最擔(dān)心的。領(lǐng)導(dǎo)給你一個月時間，說不行就換了你，你擔(dān)心試用期不能轉(zhuǎn)正。這個額概率存在，但不高，因為你是她為數(shù)不多的1-2個自己人，其他都老員工，她沒有其他選項。

此時針對你，對她沒有任何好處，再招新人進(jìn)來不但需要時間，還在HR和大領(lǐng)導(dǎo)那里留下了不專業(yè)的把柄，且無法保證下一個人比你更好、更熟悉業(yè)務(wù)、更會政治斗爭。

女領(lǐng)導(dǎo)也說了，“后面還有更難的事情”，說明你是有用的，無論臨陣換炮還是臨陣換帥，都不是明智之舉。

所以，盡管你才來了半個月，但你能度過3-6個月試用期的概率可以這么說達(dá)到了80%，只要你發(fā)揮不是太垃圾即可，不至于讓領(lǐng)導(dǎo)過分懷疑自己“看走了眼”。

那20%你不能轉(zhuǎn)正的概率，主要在于你第一次做主管，確實屁大的管理經(jīng)驗也沒有，你目前的強(qiáng)項唯一的就是大致學(xué)會了我幽哥的求職技巧，屬于求職中膽大的類型。也就是你會求職、會面試、會談工資，但你的弱點自然是試用期心理發(fā)毛，更大一點的是完全不懂管理至少沒有管理經(jīng)驗，更大的弱點是長期的，你自己也能看到：27歲工作4年，本科學(xué)歷，在上海做管理8個人的主管，這個資歷在稍微大一點比如800人以上的單位里，實際上是不足以勝任的。

所以，長期來說，能否待下來，主要看你的悟性和自信，包括學(xué)歷的自信。你如果鐵了心將來要提升學(xué)歷，那就好好待下來，也更容易待下來；如果毫無學(xué)歷提升或者考研計劃，那早點求職走人吧，大概率應(yīng)對不了這個政治局面，想待也不行，下個月就會被女領(lǐng)導(dǎo)辭退。

以上這段的過程，看起來有點玄學(xué)，其實跟信心是嚴(yán)格相關(guān)的。你再讀下她的上文兩張截圖，從“27歲”到“畢業(yè)4年”到“本科”以及后面的幾乎每一句話，都滲透著不自信。關(guān)鍵是學(xué)歷的不自信，將開頭的條件變成“碩士畢業(yè)、工作4年”，就沒這個妄自菲薄了。試用期也更容易轉(zhuǎn)正。

最后，大家再結(jié)合這兩篇，《管理入門一》《如何知道自己在單位中的角色？》，此后你不但應(yīng)對新來的領(lǐng)導(dǎo)更自如，你就是空降做了領(lǐng)導(dǎo)，也更加容易得心應(yīng)手了！