員工計(jì)件薪酬方案（生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2024-01-24閱讀(10)

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01 計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)

02 計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)

03 兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析

員工計(jì)件薪酬方案（生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計(jì)）(1)

一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)

計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種。其計(jì)算公式如下。

W= W0 RQ

其中，W——員工所獲的報(bào)酬。

W0——保底工資。這一項(xiàng)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有。

R——計(jì)件單價(jià)。

Q——員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。

（一）W0的確定

一線人員的工資構(gòu)成中，若設(shè)有保底工資這一項(xiàng)，那么確立其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。

（二）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法

1．

如某崗位的小時(shí)工資為5元/小時(shí)，其小時(shí)產(chǎn)量定額為5件/小時(shí)，則其計(jì)件單價(jià)為1元/件。

2．計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

如某崗位的小時(shí)工資為5元/小時(shí)，現(xiàn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品的工時(shí)定額為0.6小時(shí)/件，則其計(jì)件單價(jià)=5×0.6=3元/件。

（三）計(jì)件工資的形式

計(jì)件工資制的形式多樣，對(duì)于采取何種形式，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要靈活確定。

計(jì)件工資按實(shí)行計(jì)件的勞動(dòng)定額范圍劃分，可以分為按同一單價(jià)計(jì)件和不同單價(jià)計(jì)件（如累進(jìn)單價(jià)計(jì)件或累退單價(jià)計(jì)件）；按參加計(jì)件的人員劃分，可以分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件；按參與計(jì)件的方式劃分，可以分為直接計(jì)件和間接計(jì)件，等等。其具體內(nèi)容見表一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)

W= W0 RQ

其中，W——員工所獲的報(bào)酬。

W0——保底工資。這一項(xiàng)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有。

R——計(jì)件單價(jià)。

Q——員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。

（一）W0的確定

（二）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法

1．如某崗位的小時(shí)工資為5元/小時(shí)，其小時(shí)產(chǎn)量定額為5件/小時(shí)，則其計(jì)件單價(jià)為1元/件。

2．計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額

如某崗位的小時(shí)工資為5元/小時(shí)，現(xiàn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品的工時(shí)定額為0.6小時(shí)/件，則其計(jì)件單價(jià)=5×0.6=3元/件。

（三）計(jì)件工資的形式

計(jì)件工資制的形式多樣，對(duì)于采取何種形式，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要靈活確定。

計(jì)件工資的形式

類型

說明

適用情況

無限

計(jì)件

工資

1．按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式

2．員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算

3．上不封頂、下不保底

1．生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是很嚴(yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額較容易制定，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)

2．在定額管理比較科學(xué)合理的條件下實(shí)行，效果會(huì)更好

有限

計(jì)件

工資

1．對(duì)工人個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)所得計(jì)件工資收入總額加以一定的限制

2．三種主要形式

（1）對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額。

（2）采用超額累退計(jì)件單價(jià)。即計(jì)件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按一定的比率遞減

（3）采用可變計(jì)件單價(jià)。即整個(gè)勞動(dòng)集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計(jì)件工資總額固定，個(gè)人計(jì)件單價(jià)則隨勞動(dòng)集體幾件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對(duì)個(gè)人計(jì)件工資總收入不加限制

多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全的企業(yè)或企業(yè)工資總額受到控制等情況

全額

計(jì)件

工資

1．即企業(yè)取消原來按基本工資、獎(jiǎng)金、加班工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和支付工資的辦法，工人全部工資都隨完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)

2．非工資性津貼、物價(jià)補(bǔ)貼和勞保福利不得列入

適合于產(chǎn)品單一，勞動(dòng)定額水平較先進(jìn)，企業(yè)管理制度較健全，經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)

超額

累進(jìn)

計(jì)件

工資

1．又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。將員工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分

2．員工完成產(chǎn)量定額的部分按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)給計(jì)時(shí)工資

3．未完成定額的，按照本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計(jì)發(fā)工資，超過定額部分按更高的，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)品量計(jì)發(fā)工資

計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事先要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

間接

計(jì)件

工資

指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果來計(jì)算工資的一種工資

適用于某些輔助工種。條件是本工種的生產(chǎn)成果無法直接計(jì)量，為直接計(jì)件工人所提供的服務(wù)是必不可少的，在一定程度上，還制約和影響著直接計(jì)件工人的勞動(dòng)成效

集體

計(jì)件

工資

1．以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位

2．工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配

適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，而又不能直接計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量

提成

工資

1．按照班組或集體的銷售收入或純利潤(rùn)的一定比例提取工資總額

2．員工個(gè)人的工資根據(jù)其技術(shù)水平和實(shí)際工作量狀況予以計(jì)發(fā)

1．適用于勞動(dòng)成果難以用事先制訂勞動(dòng)定額的方法計(jì)量、不易確定計(jì)件單價(jià)的工作

2．部分餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種工資形式

（四）計(jì)件工資的核算辦法

1．個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算

方法一：

應(yīng)付計(jì)件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）

某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率

方法二：

應(yīng)付計(jì)件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率

2．案例分析

甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由6級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。6級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某6級(jí)工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計(jì)算其計(jì)件工資。

方法一：

應(yīng)付計(jì)件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）

甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝30÷60×2＝1（元）

乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝45÷60×2＝1.5（元）

應(yīng)付計(jì)件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）

方法二：

應(yīng)付計(jì)件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率

應(yīng)付計(jì)件工資=（500×30÷60 400×45÷60）×2=1100（元）

二、計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)

計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度，其計(jì)算公式為。

W=RT

其中，W——員工所獲的報(bào)酬。

R——單位時(shí)間報(bào)酬率。

T——工作時(shí)間。

從上面的公式中可看出，單位時(shí)間報(bào)酬率和工作時(shí)間是影響計(jì)時(shí)工資水平的2個(gè)主要因素。

（一）影響單位時(shí)間報(bào)酬率水平的因素

1．企業(yè)的實(shí)際情況

企業(yè)在制定單位時(shí)間報(bào)酬率時(shí)，要充分考慮自身的承受能力，量力而行。主要是考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況2個(gè)方面。

2．管理者的管理理念

管理理念的差異性也是影響報(bào)酬率水平高低的重要因素之一。如有些企業(yè)為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素；而有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素。

3．同行業(yè)的薪酬水平

為確保本企業(yè)的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)性，必須了解同行業(yè)的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查獲取有關(guān)生產(chǎn)人員崗位薪酬?duì)顩r的信息，然后以此為參考，確定生產(chǎn)一線員工的單位時(shí)間報(bào)酬率。

（二）單位時(shí)間報(bào)酬率的確定

因素分析法是確定生產(chǎn)人員的單位時(shí)間報(bào)酬率的方法之一。

因素分析法，就是把薪酬的影響因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種影響因素進(jìn)行估值。影響薪酬水平高低的因素主要包括勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度。其各自包含的具體內(nèi)容見下表。

崗位勞動(dòng)報(bào)酬因素表

報(bào)酬因素	評(píng)價(jià)內(nèi)容	評(píng)價(jià)內(nèi)容
勞動(dòng)技能	主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工素質(zhì)的要求	受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力等
勞動(dòng)責(zé)任	主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工勞動(dòng)責(zé)任的要求	產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗，以及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)管理等方面的責(zé)任
勞動(dòng)強(qiáng)度	主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度	勞動(dòng)緊張程度、勞動(dòng)疲勞程度、勞動(dòng)姿勢(shì)和工時(shí)利用率等
勞動(dòng)條件	主要反映不同崗位、職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)勞動(dòng)者生理、心理的損害程度	工作時(shí)間、工作環(huán)境等

按在工作中的重要性將上述4個(gè)因素劃分為若干等級(jí)，并按等級(jí)差異的大小分別賦予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。為了使設(shè)計(jì)出來的量表具有合理的結(jié)構(gòu)，有時(shí)還可以為各種付酬因素賦予一個(gè)權(quán)重，如表。

將各項(xiàng)工作付酬因素與事先定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，最后將各付酬因素點(diǎn)數(shù)加總就是這項(xiàng)工作的總點(diǎn)數(shù)。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定其薪點(diǎn)值，將二者相乘，就可以計(jì)算出該崗位的單位時(shí)間報(bào)酬率。

付酬因素等級(jí)定義分級(jí)表

付酬因素	一級(jí)	二級(jí)	三級(jí)	四級(jí)
勞動(dòng)技能
所受教育	高中及以下——5	大專——10	本科——10	碩士及以上——15
工作經(jīng)驗(yàn)	無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)——2	1年以下——4	1～2年——6	2年及以上——10
專業(yè)知識(shí)	缺乏——0	一般掌握——5	全面掌握——10	精通且了解相關(guān)其他知識(shí)——15
專業(yè)技能	較弱——0	一般——5	熟練——10	能解決工作中出現(xiàn)的各種問題——15
勞動(dòng)責(zé)任
生產(chǎn)成本	微小——1	較小——2	較大——6	重大——10
指導(dǎo)監(jiān)督	不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)——0	監(jiān)督指導(dǎo)下屬1～3人——5分	監(jiān)督指導(dǎo)下屬3～5人——8分	監(jiān)督指導(dǎo)下屬6人及以上——10分
安全生產(chǎn)	微小——2	較小——4	較大——6	重大——10
勞動(dòng)強(qiáng)度
工作緊張程度	幾乎無太多的幾緊迫感——1	有時(shí)比較緊張——4	經(jīng)常比較緊張——8	工作中需要保持高度的集中——12
工作負(fù)荷	基本飽滿,需偶爾加班——2	工作日有時(shí)需要加班——4	公休日有時(shí)需加班——6	經(jīng)常加班——10
勞動(dòng)環(huán)境
工作環(huán)境	較差——10	一般——4	較好——2	好——1
工作時(shí)間	實(shí)行輪班制——8	基本可以自己控制安排——5	工作時(shí)間偶爾不規(guī)律——3	正常時(shí)間上下班——2

（三）計(jì)時(shí)工資制的適用范圍

（1）勞動(dòng)成果無法直接、準(zhǔn)確計(jì)量的工作。如機(jī)關(guān)工作人員，教育工作者等。

（2）勞動(dòng)成果難以直接反映職工工作強(qiáng)度或工作態(tài)度的部門和人員，如研究性或試驗(yàn)性生產(chǎn)的人員等。

（3）分工細(xì)、勞動(dòng)過程強(qiáng)度低、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與職工本人能力聯(lián)系不大，而主要取決于集體協(xié)作的部門，如大型化工企業(yè)。或是自動(dòng)化程度高，勞動(dòng)成果主要取決于設(shè)備性能的地方，如流水線作業(yè)。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，或者責(zé)任重大，并主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人技術(shù)水平或工作態(tài)度，但對(duì)數(shù)量的要求則居次位的工作，如科研人員也工藝美術(shù)行業(yè)人員的工作等。

（四）計(jì)時(shí)工資制的核算辦法

1．計(jì)時(shí)工資制的形式

根據(jù)核算周期的差別，計(jì)時(shí)工資制又可分為下表所列的5種形式。

計(jì)時(shí)工資制的形式

計(jì)時(shí)工資制的形式	說明
小時(shí)工資制	根據(jù)勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作的小時(shí)數(shù)計(jì)算工資
日工資制	根據(jù)勞動(dòng)者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)來計(jì)算工資
周工資制	根據(jù)勞動(dòng)者的周工資標(biāo)準(zhǔn)和工作周數(shù)計(jì)算工資
月工資制	根據(jù)勞動(dòng)者的月工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算工資。這是我國(guó)最廣泛使用的計(jì)時(shí)工資方法
年薪制	以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞計(jì)發(fā)工資

2．月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

采用月工資制，一般事先確定月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果勞動(dòng)者全月出勤，則發(fā)全薪；如果有缺勤，則按照日工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)來扣除缺勤的工資。

（1）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）

某員工本月應(yīng)得工資=該員工月標(biāo)準(zhǔn)工資—（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）—（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）

（2）按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）

某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資

×（1-病假扣款率）

（3）日標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)算方法

按30天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/30

按20.83天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83

其中，20.83＝（365-104-11〕/12

在按30天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，由于節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事假、病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.83天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，節(jié)假日不算、不扣工資。

例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元。8月份31天，事假4天，病假2天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計(jì)算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計(jì)算該工人本月應(yīng)得工資。

①按30天計(jì)算日工資率

日工資率＝1200/30＝40（元〕

按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）

某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資-（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）＝1200-4×40-2×40×（1-90％）＝1032（元）

按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）

某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假扣款率）

＝40×（15＋10）＋2×40×90％＝1072（元）

②按20.83天計(jì)算日工資標(biāo)準(zhǔn)

日工資標(biāo)準(zhǔn)＝1200/20.83＝57.61（元）

按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）：

某職工本月應(yīng)得工資＝1200-4×57.61－2×57.61×10%＝958.04（元）

按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）

某職工本月應(yīng)得工資＝15×57.61＋2×57.61×90%＝967.85（元）

三、兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析

計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別在于它是間接地用勞動(dòng)時(shí)間（即由一定時(shí)間的勞動(dòng)所凝結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量）來計(jì)量員工的勞動(dòng)，而不是直接按勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)量，二者的優(yōu)點(diǎn)與不足如下。

兩種工資制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析

工資制度

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

計(jì)

件

工

資

制

1．能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著

2．能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平

3．能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率