導讀最近某工廠又迎來了盼望已久的旺季，人事一下子招聘了幾十個新員工，有的員工進入車間第一天就自離了，原因竟然是早會引起的，主管認為提前十五分鐘已經非常合理了。員....

最近某工廠又迎來了盼望已久的旺季，人事一下子招聘了幾十個新員工，有的員工進入車間第一天就自離了，原因竟然是早會引起的，主管認為提前十五分鐘已經非常合理了。

員工認為自己是進廠打工的，上班正常打卡，干嘛要提前十五分鐘到車間開早會，班組長說話也很難聽，有的新員工看到這個場面，直接自離了，根本留不住新員工！對此我們看看網友有什么想要表達的。

網友一：開早會是一個很好的習慣，可以增強員工的紀律性，但開早會要控制好時間，控制好開會的內容，不要長篇大論，更不要拖泥帶水，不要雞毛蒜皮都在早會上說，早會的內容就要抓住兩點，昨天工作中出現的問題，并提出解決方法與今天想要達到的目標，對工作好的員工進行表揚，對工作比較差的員工進行鼓勵，對老油條的員工進行點名批評，時間控制在5分鐘以內。

網友二：很久以前我去過一個電子廠，每天八點十分上班，你七點五十必須站好隊開會，有一天遲到，那個主管一頓說，我就回一句，我是八點多上班，我提前到你給工資嗎，八點一十立馬辭職，去年那個廠倒閉了。

工廠每天開早會重復的內容無非是6S產量品質等，提前十五分鐘必須到，你這十五分鐘不給工資的，是沒資格要求人家的！工廠員工做生產工是體力活，比較累，不像一些管理人員那么有精力的。