導(dǎo)讀現(xiàn)正值發(fā)放年終獎(jiǎng)的“高峰期”，是讓你的下屬實(shí)現(xiàn)升職加薪or又一年慘淡收?qǐng)觯浚酉聛砦覀兙蛠砹牧年P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的相處方式?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您....

現(xiàn)正值發(fā)放年終獎(jiǎng)的“高峰期”，是讓你的下屬實(shí)現(xiàn)升職加薪or又一年慘淡收?qǐng)觯浚酉聛砦覀兙蛠砹牧年P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的相處方式?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

領(lǐng)導(dǎo)和下屬的相處方式

現(xiàn)正值發(fā)放年終獎(jiǎng)的“高峰期”，是讓你的下屬實(shí)現(xiàn)升職加薪or又一年慘淡收?qǐng)觯?/p>

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？

也許我們會(huì)脫口而出“當(dāng)然是績(jī)效！“但真實(shí)情況往往復(fù)雜的多。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，下屬績(jī)效沒問題但與你理念不合，甚至和你水火不容，那么你會(huì)怎么做？

領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，始終是職場(chǎng)最核心的關(guān)系。其他關(guān)系都是建立在這個(gè)關(guān)系的基礎(chǔ)之上的。

作為領(lǐng)導(dǎo)的你，應(yīng)該都思考過類似的問題：“作為領(lǐng)導(dǎo)，我要如何處理與下屬之間的關(guān)系？”

1、好的領(lǐng)導(dǎo)者擁有完美的領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬這層關(guān)系，大多數(shù)人都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，就是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

這個(gè)結(jié)論當(dāng)然沒什么錯(cuò)，而且這就是現(xiàn)在最普遍的存在。

從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)來看，怎樣才是好領(lǐng)導(dǎo)？

好的領(lǐng)導(dǎo)者，既不靠拍別人的腦袋領(lǐng)導(dǎo)別人，也不全靠人格感染別人，而是保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性。

完美領(lǐng)導(dǎo)力有兩種力量，一是引導(dǎo)力，一是驅(qū)使力。

2、善待下屬是領(lǐng)導(dǎo)力的第一要義

很多時(shí)候，我們都會(huì)看到或者聽到一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)去商學(xué)院上一些關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“員工激勵(lì)”的課程。

這些課程上，老師第一句話就是“要善待你的下屬”。

善待下屬，是領(lǐng)導(dǎo)力第一要義。——亨利·穆恩

為什么要善待你的下屬？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人做不了所有的事情，他需要得力的助手來跟隨他一起完成工作。

工資固然可以激勵(lì)員工努力工作，但是只有當(dāng)他們滿意了開心了，他們才能真正積極地去工作。

如果在績(jī)效評(píng)估中你每次都給下屬：“工作認(rèn)真，但沒有個(gè)性與創(chuàng)新”

這樣，下屬還會(huì)繼續(xù)信任你并積極主動(dòng)地為你工作嗎？我覺得是不太可能的。

3、善待下屬要做的就是成就下屬

想要讓那個(gè)下屬信任你，為你工作。成為擁有完美領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo)。

首先要做到的，是讓下屬有成長(zhǎng)。

對(duì)于下屬而言，成長(zhǎng)是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長(zhǎng)，就很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續(xù)成長(zhǎng)。

比如經(jīng)驗(yàn)的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細(xì)節(jié)的把控等等。

人員流動(dòng)最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長(zhǎng)的崗位。

其次要做到的，是讓下屬有錢賺。

這個(gè)相信沒有人會(huì)質(zhì)疑。沒錢賺，下屬拿什么養(yǎng)家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實(shí)實(shí)在在的大雞腿才頂事。

工資，是下屬工作的直接動(dòng)力，也是士氣高低的終極秘密。

好領(lǐng)導(dǎo)，懂得用錢來激勵(lì)下屬。

最后要做到的，是讓下屬有奔頭。

下屬跟著你，有成長(zhǎng)，有錢賺，你差不多已經(jīng)可以算是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，但稱不上最佳。

最佳領(lǐng)導(dǎo)，除了上述兩點(diǎn)外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會(huì)在遇到困難時(shí)動(dòng)搖信心，團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。

也可以概括為用人四不：用人不整人，管事不多事，講話多話，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

俗話說，人心齊，泰山移，如果下屬與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，必定爆發(fā)巨大的能量

有多少善待的投入，就會(huì)有多少盡職的回報(bào)。