導讀這文章是根據知乎里“如果你是中層，是否允許員工工作期間摸魚”的問題發展而來的這里寫的是我在實踐中總結出來的方法，供討論分享，我來為大家科普一下關于老板拼命壓....

這文章是根據知乎里“如果你是中層，是否允許員工工作期間摸魚”的問題發展而來的這里寫的是我在實踐中總結出來的方法，供討論分享，我來為大家科普一下關于老板拼命壓榨員工?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

老板拼命壓榨員工

這文章是根據知乎里“如果你是中層，是否允許員工工作期間摸魚”的問題發展而來的。這里寫的是我在實踐中總結出來的方法，供討論分享。

正文：

我就是基層員工一路干起來的，現在算是中層，在不同國家的公司都有三到四個下屬，有中國人也有外國當地人。

正因為我自己是基層員工干起來的，所以我經歷過各種領導，有大SB，也有特別有水平的，所以我知道要成為啥樣的中層管理者：只看結果，不管過程，上班隨便摸魚，只要出活兒就行!

因為不管什么崗位，都是以結果說話的。一個企業，雇員到底是資產還是負債？

我就是覺得，當員工干活出結果時，就是能創造價值的資產；如果不能，當然是負債！

所以，逼著員工坐班，一群人沒事只能坐在那里，靜等下班打卡，其實都在演戲，根本沒有效率，這種管理模式，其實就是把員工變成負債了！

我有這種認識，也是因為自己被所謂過程管理折磨很多年。

我自己就被那種超級喜歡所謂“過程管理”的大SB折磨過。

我在其他回答中說過，我之前有個大SB領導，不管我結果做的多好，非要對我的過程嘰嘰歪歪，比如，我給老外寫郵件，尤其是給美國人寫郵件，就是很隨意那種“Hi Jane”或“Hi Tom”,我那個大SB領導看到我抄送的郵件就不愿意了，跟個慕洋犬一樣批評我不應該對外國人上來就Hi，而是應該Dear Sir！！！！

從里到外的大土鱉！

所以有次我就是當眾罵他“一個老爺們兒，跟大姨媽來了似的整天嘰嘰歪歪，去調調下半身吧！”

當場他拿椅子要干我，我也準備好將水杯扣他頭上，好在被拉開。

我被公司罰了2000元。

也被調到其他部門。

因為競爭對手第二天知道我“造反”了，希望我會被開除，已經等我過去了。被公司知道了，公司就沒有開我。

一定有人問不是有競業禁止么?中國的法律就笑笑得了。我們公司都挖了多少競爭對手了，就是通過這方式干死一批批競爭對手的。所以自然也知道市場人員“投敵”會有啥結果。

回到題目。

所以，我自己當了中層管理者后，就是放羊管理。

我管理的國外的公司，我告訴員工，平時有事兒來，沒事兒不用來公司，只要保證我需要時能找到他們就行。當地員工和中國員工一樣適用。

因為公司最重要的是利潤，我要的就是利潤，我逼著一幫人坐在屋里，在我看來那是成本，只有他們干活的時候，那才是資產！所以，我只在乎他們能給我帶來的結果和成效！啥考勤制度都沒有。因為，即使買考勤的打卡設備，也是費用成本啊！這些都是要財務審批、報銷，并將成本算在我頭上的！所以我干么要費那個勁？我組建的國外當地團隊，就是盡可能又精又小。

其實這方面，國企央企在國外也開始這么做了！

國內某大央企，在墨西哥，就是租了一個幾平米的辦公室，一共放了五個人，中國人和當地人，今年給公司拿了好幾個億美元的大單子！簡直成為業內節省成本的佳話！

他們的這個成功，讓我非常“不舒服”！我都開始想“化整為零”戰術，讓員工全愛去哪辦公都行，每周匯報結果，干脆辦公室都取消，開會微信或騰訊。

只是我們公司有些領導喜歡面子工程，還買了車。其實如果我說的算，按照我以前做法就是租車。見大客戶時，租大奔或凱迪拉克，平時辦事打車就行。

所以啊，過程管理對業務崗位來說，就是扯淡！管NM上班摸魚與否，出結果就是王者！

比如我讓行政人員辦事，我就微信或郵件告訴他，讓他在某個時間必須完成。其他我就不管了，至于他在家完成還是在辦公室，我只要結果，他是邊打游戲還是邊玩手機完成的，該我啥事兒？只要出結果，就是好同志。

你們想想，要完成一個任務，有節點，有標準，只要這幾條在那里，員工為了完成任務自然忙起來，哪有空摸魚？

而沒事的時候，坐著也是坐著，摸魚又怎樣呢？

我喜歡這種放羊管理，也是因為我也不喜歡人多，我就喜歡一個人兒待屋里。

我們合作伙伴公司就是典型中國式管理：他們跟我同一個級別的中層，不僅逼著下屬必須坐班，還讓他們中午晚上給他做飯！

我最反感這種本來就是打工人，還拿著一點權力折磨其他打工人。大家都是牛馬，干么互相折磨？

以前我是基層員工的時候，就有領導讓我給他做飯，我就給他一袋方便面和熱水壺，愛吃不吃，餓死拉倒。我對人類就這態度。

但是因為我總能完成公司的任務，給公司帶來利潤，所以我即使這態度，也沒耽擱我往上走。

因為，除了業績，公司里關鍵的領導，就是公司的創始人，他的馬屁我是該拍就拍的，但是，他的風格反倒也是對員工很平等相待。反倒是其他公司領導，都是些你我一樣的打工仔牛馬，有了點權力就嘚瑟，就想被伺候，超級惡心，誰比誰強啊？干么伺候你？

所以有次我下屬，打電話問我，領導來了，他該做什么飯？我直接訓他“做啥飯？他自己沒手？你就是喜歡烹飪還是咋的？你就是閑唄？”

當然，我這種放羊模式，只適合十人以內的小團隊，而且，團隊成員都得是成熟的職場人，否則，放羊式管理對沒有自制力和自律的人來說，就是會躺平，對公司也是災難。

目前，我與項目經理一起管理一個十多人的項目團隊，因為管理需要，不得不有一些考勤制度什么的。但是，我還是堅持只要結果，很多員工都在其他城市，我都不認識，都是電話溝通。每周匯報結果，有事說事兒，沒事趕緊散會。與人類多待一秒都難受----

所以我就是典型的“管你啥貓，抓耗子就是大漂亮貓！”的結果導向型。

我們當地員工在這種結果導向下，也真的很棒！

比如昨天，有個報價特別急，那哥們就是連夜在家加班工作到今早上三點，把報價發給我，我也是凌晨拿到他的文件趕緊審核處理。

沒有人逼他這樣加班，但是客戶的截止日期和要求標準就是最高指示！這個就自然讓人加班加點完成任務，哪有時間摸魚？

今天他在哪兒我不知道，因為他干完活兒了，即使上班時間愛睡覺就睡覺，愛出去玩就玩。沒必要蹲在辦公室裝樣子。

還是那句話：完成任務了，愛干嘛干嘛。

一幫閑人坐班有啥意思？說句冷血的話，成本，是每個管理者頭上的懸著的砍頭閘！成本，是最可怕的！員工坐滿一屋子，意味著我要擔負：

辦公室用電；用水；衛生紙；辦公用品，從打印機到掃描，還有保潔阿姨……

別以為我不知道，我也是基層上來的，有些有娃的員工上班利用公司紙張打印孩子的作業和試卷，那很多錢啊，所以他們才在公司打印啊哈哈哈哈

還有的騎著電動車上班的，上班期間，利用公司的資源充電，如果一公司人都這么干，那得多少錢？

哦，還有些單身的為了省錢，把公司衛生紙都扛家里了哈哈 因為我單身時就親自干過哈哈

管理過公司就知道，這些細節，看不見的費用，人一多，控制不好，就是上萬甚至更多打不住的費用！

所以，我太了解基層那點小心思了，我當然知道該如何對付啊！

那當然是：員工能不來公司就別來，別把這些成本攤我頭上啊哈哈哈

員工在家在外面，比如用電用水還有衛生紙，不就能自己承擔了嗎？

所以一切都是基于理性的成本考慮！

有人說，員工不常見面導致不熟悉，不利于磨合。

這點我深有感觸，所以，我用省下來的錢，用于吃喝玩樂團建！有吃喝玩樂，大家都會出現，只要好酒好菜，只要有利益，目標一致，大家都能磨合不錯哈哈哈

而且，我也精打細算過，團建的費用，遠遠低于每個月一堆人坐班我要付出的成本！

而且，一個小型辦公室租金每月都五萬人民幣！這錢也省下來，干嘛不行？留著給小團隊當小金庫發獎金不行？這一點點錢，真能刺激團隊瘋狂加班！不用逼！

因為我就是試過，我把平時省下來成本，每當有大活兒來，需要牛馬加班加點干的時候，我就發紅包，每個人幾千人民幣 ，這點錢，立馬就能讓大家瘋狂加班完成任務，紅包戰術賊好用！然后加班完，再去團建，團建完，回家睡覺，有事再聚，這種良性循環，凝聚力能沒有么？一個個都跟打了雞血一樣哈哈哈哈哈哈

所以，我不是基于人道主義，我這種結果導向，只是純粹精打細算出來的最省錢，刺激人干活的最好方式而已！

我自己也是打工的牛馬，但是我一直替資本家考慮壓榨其他牛馬最大使用價值的方式，以及讓他們開開心心被壓榨毫無怨言的方法。

因為這樣，我給老板帶來利潤，資本家會多看我一眼，讓我更上一層樓。

而以上，就是目前我實踐中總結的方法。

讓牛馬開心工作，笑著被壓榨，這樣大家都開心：老板笑嘻嘻收利潤，我這牧羊犬喜提升遷加薪，下面小牛馬笑嘻嘻拿紅包，豈不是一副幸福動物莊園，奏響新時代主奴父子美好新關系主旋律嗎？哈哈哈哈哈哈

寫這些的時候，就是整個下午都在與人類開會之后回來自己辦公室，自己待著。散會的時候，是最開心的，終于可以享受屬于自己的寂寞。